Td Technique De Vente Et Négociation

prestation et permet de distinguer 3 types d'obligations: l'obligation de donner : obligation de transférer la propriété d'une chose. On va la retrouver dans un certain nombre de contrat qui opèrent un transfert de propriété. Exemples : contrat de vente, donation... l'obligation de faire : obligation du débiteur d'accomplir une prestation positive au profit du créancier. Exemples : l'obligation de soin de médecin, l'obligation au salarié de travailler, l'obligation pour un bailleur de mettre

| |]| | |[|Installations techniques : 75 000 € | |p|

: « STRATEGIE S D’ENTREPRISE S » Ce manuel d’application présente un ensemble de travaux dirigés (TD) en « Stratégies d’entreprises ». Il comprend une composition d’études de cas pratiques d’entreprises, des commentaires d’articles de la presse économique, des fiches de lecture pédagogiques et des références utiles pour approfondir les connaissances de l’étudiant. OBJECTIFS GENERAUX : Ce cahier de TD a pour objectif général de donner un sens pratique aux enseignements théoriques acquis, permettant

hypothèses irréalistes? - Pas de « théorie » de l’organisation: l’entreprise dépend toujours de son environnement, d’une série d’échange entre acheteur et vendeur. Conclusion: * L’entreprise a donc peu d’importance dans le modèle: - Simple unité technique, « boîte noire » qui assemble des facteurs à coût minimum pour produire des biens. * Pas d’analyse de l’intérieur, un seul individu compte: l’entrepreneur - Les salariés sont un simple facteur de production. - Pas de prise en compte des relations

gagner en bourse ? 1. L’analyse fondamentale : acheter une action moins chere que sa valeur intrinsèque et attendre qu’elle retrouve la faveur du marché puis la revendre. Problème : comment calculer la valeur intrinsèque 2. L’analyse technique : suivre la tendance Problème : comment détecter les tendances ? 3. Stratégie patrimoniale passive : construire progressivement un portefeuille diversifié d’actions de qualité versant des dividendes pérennes réinvestir profiter des baisses

ou sa valeur, si elle est périe ou détériorée par sa faute ; il est même garant de sa perte par cas fortuit, s'il l'a reçue de mauvaise foi.” Article 1380 “Si celui qui a reçu de bonne foi a vendu la chose, il ne doit restituer que le prix de la vente.” Article 1381 “Celui auquel la chose est restituée, doit tenir compte, même au possesseur de mauvaise foi, de toutes les dépenses nécessaires et utiles qui ont été faites pour la conservation de la chose.” Le C.c prévoit 2 quasi- contrats: ⇨ la

MANAGEMENT STRATEGIQUE 50% : Question de cours, de QCM et d’un mini cas 50% : TD : 25% dossier écrit (15-20 pages) 25%  présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion :30 minutes (simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie :

réalisation des contrats reposent sur la connaissance de ces techniques. Gestion des opérations de commerce international répond de façon rigoureuse et concise à l’ensemble des problématiques et des interrogations que se pose tout opérateur du commerce international, qu’il soit logisticien, financier, juriste ou commercial. Ce manuel destiné aux étudiants en commerce international présente un balayage complet et rigoureux de l’ensemble des techniques logistiques, douanières, financières et juridiques lié

entre les parties. Evénement survenu soit avant la conclusion du contrat soit après le terme de la relation contractuelle. La responsabilité est délictuelle. - Exemple : La rupture des pour parler. En principe on considère que dans la phase des négociations les parties engagent leur responsabilité extra-contractuelle car il n’y a pas encore contrat. - Exemple : Contrat conclu et totalement exécuté, alors le contrat s’éteint. La responsabilité sera délictuelle car il n’y a plus de contrat. - Exemple :

L’idée de création 1. De l’idée au projet 2. Le couple Produit / Marché 3. La cohérence Homme / Projet Chapitre II : Elaboration du projet • Réalisation de l’étude de faisabilité o Etude de marché o Etude technique o Etude économique o Etude financière o Etude de rentabilité • Le montage financier • Recherche d’info • Présentation de dossier de demande de crédit • La préparation du lancement Partie II :