Taylorisme Et Fordisme Situation Actuelle

A. Le Toyotisme 13 B. Le JAT ou juste a temps 13 C. Le Kanban 14 D. Le modèle Lean 15 E. L’autoactivation de la production 17 F. Sa place dans le sport automobile 18 G. Son implantation dans le monde 18 III / SA POSITION ACTUELLE ET LES RESULTATS DE SA STRATEGIE 19 A. Analyse concurrentielle suivant la démarche de Porter 19 B. Distinction des groupes stratégiques 20 C. L’usine TOYOTA de Valenciennes 23 Conclusion 28 Introduction Premier constructeur

aussi. La spéculation qui gagne des millions d'Américains et le surendettement généralisé vont provoquer la déstabilisation générale du marché financier. • Déséquilibre global entre l’offre et la demande : ce déséquilibre est une conséquence du Taylorisme qui amène une crise de surproduction, c’est un facteur de long terme contrairement aux deux précédents. Le déclenchement : La Réserve Fédérale est consciente que cette spéculation à la hausse est dangereuse. Pour freiner la spéculation, elle

(perte de la valeur économique de l’entreprise) à laquelle se greffe un délit d’initié. C’est-à-dire que les actionnaires et les dirigeants d’Airbus sont accusés d’avoir vendu leurs actions alors que les acquéreurs n’étaient pas au courant de la situation de l’entreprise. Cela aboutit à : -Une réorganisation de l’entreprise -Un changement de dirigeants -Une crise franco-allemande -Démotivation du personnel Mais il faut trouver qu’elle est la véritable erreur. Suite à la catastrophe pour Airbus, il

fondements idéologiques, scientifiques et techniques a. Les concepts du profit et de la rationalité b. La recherche du progrès B. Caractéristiques de la société capitaliste 1. Les transformations technologiques 2. Les principes du Taylorisme 3. Les principes du Fordisme C. Evolution de la société capitaliste 1. La constitution de grands groupes industriels 2. L'évolution du concept de propriété 3. La domination des économies capitalistes II. LA DIVERSITE DU CAPITALISME 4. La diversité du capitalisme

théorie, puis la mesure et le partage de la VA et on analysera la question du partage sous l’angle des inégalités et les dispositifs redistributifs qui répondent à ces inégalités. A) La question du partage de la Avaleur ajoutée dans les débats actuels et dans la théorie économique 1) Le partage de la VA dans le débat contemporain Le partage de la VA : un fait stylisé. Dans la longue durée (1 siècle et plus), le partage de la VA entre le Travail et la Capital est relativement stable. Aux

anglo-américain et sa gouvernance  3. Le capitalisme financier et la gouvernance financière. 1.2.1 L’instauration du capitalisme industriel Le management classique axé sur la productivité est né du capitalisme industriel. (Taylorisme) Il n’existe pas de système managérial universel. Au début les propriétaires étaient aussi les gestionnaires. (gouvernance) Naissance de nouvelles technologies de l’information et de communication. (NTIC) Le capitalisme financier et la gouvernance

fondements idéologiques, scientifiques et techniques a. Les concepts du profit et de la rationalité b. La recherche du progrès B. Caractéristiques de la société capitaliste 1. Les transformations technologiques 2. Les principes du Taylorisme 3. Les principes du Fordisme C. Evolution de la société capitaliste 1. La constitution de grands groupes industriels 2. L'évolution du concept de propriété 3. La domination des économies capitalistes II. LA DIVERSITE DU CAPITALISME 4. La diversité du capitalisme

changement structurel Un changement structurel peut être anticipé et planifié. Dans ce cas, il peut être mené avec méthode rationnelle mené par les dirigeants. Les différentes étapes de cette démarche sont classiques : * Diagnostiquer la structure actuelle * Le dirigeant définit les objectifs du changement structurel * Le dirigeant choisit la structure adaptée * Mise en œuvre de la nouvelle structure Le changement structurel peut être anticipé, mais peut aussi se produire dans un contexte

(moteur électrique, smartphone, …),  - 2) les procédés de production = innovations de procédé (de production) accroissant la productivité (travail à la chaîne, ordinateur plus performant, …).  - 3) nouvelles organisations du travail = le fordisme, le taylorisme, les open space,…,  - 4) innovations (de débouchés) commerciales : nouvelles techniques de vente (par internet), l’uberisation…,  - 5) nouvelles sources de matières premières : le pétrole, l’uranium accroissant les débouchés et la productivité

structure de l’entreprise qui permet d’assurer l’exécution de tâches rassemblées dans une fonction. 6 Axe 2 . L’insertion dans l’organisation 2 Se situer dans l’organigramme et repérer les liens avec les autres services N U A IVEA ᕢ P. 8 La situation des salariés dans l’organigramme Document 3 L’organigramme de l’entreprise Vectron DIRECTION Mme Lemaire Responsable PRODUCTION Atelier 1 Fabrication Atelier 2 Finitions M. Lubin Qualité Responsable LOGISTIQUE Approvisionnements Mme Reymond