Taches Effectuées Logistique

LA LOGISTIQUE INVERSE ( REVERSE LOGISTICS) Recyclages et flux de retour L’expression américaine est reverse logistics (RL). On désigne par là un flux qui ne « descend » pas la supply chain mais la « remonte » depuis le consommateur vers le producteur : retours, envoi en réparations, invendus, etc. Mais c’est aussi plus que cela, car l’expression recouvre aussi bien, et plus souvent, les déchets dont on doit se débarrasser le plus écologiquement possible sans qu’ils reviennent au producteur…

groupe (les formes de vente) : 6 II. Deuxième partie : la stratégie d’Univers : 7 II.1 L’organisation : 7 II.2 L’univers : 7 III. Troisième partie : la logistique d’Oxylane 14 III.1 Oxylane une logistique de précision : 14 III.2 Le processus de réapprovisionnement des magasins : 14 IV. Quatrième partie : 16 IV.1 Les tâches effectuées 16 IV.2 Conclusion 18 REMERCIEMENT  Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur JEAN BAPTISTE de m’avoir accueillie au sein du magasin et mon

SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH Ecole Supérieure de Technologie de Fès Gestion Logistique et Transport | | STAGE D’INITIATION | À LA SOCIĖTĖ MAROCAINE DE TRANSPORT ET STOCKAGE DES PRODUITS PETROLIERS | | RĖALISER PAR : NABIL BENALLALI | 01/07/2011 | Cette présentation documentaire, traite les lignes d’un stage d’initiation

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2. ORGANIGRAMME Partie 2 : travaux réalises 1. ENUMERATION DES TACHES 2. DESCRIPTION D’UNE TACHE * 1er ETAPE * 2éme ETAPE * 3éme ETAPE * 4éme ETAPE * 5éme ETAPE Partie 3 : CONCLUSION 1. CONCLUSION 2. REMERCIMENTS PARTIE 4 : ANNEXE PARTIE 1 : STRUCTURE Barquettes, Caisses en bois, Caisses en carton, Composites, Emballage et logistique industrielle, Emballages isothermes, Emballages pour produits dangereux, infectieux, Enveloppes, sacs

Remerciement Introduction Première Partie : Section A : Description Générale de la CBGN I - Fiche Signalétique II -Historique Section B : Structure de la CBGN (Département commerciale) Section C : Les connaissances acquises et les taches effectuées Deuxième Partie : Milieu de la Distribution Section A : Généralités sur la distribution Section B : Les problématiques de distribution pour le fabricant I- Les problématiques confrontées par les fabricants II- Le canal de distribution :

d’activité : ................................................................................................ 14 III. Les principaux services de la société : ...................................................................... 18 IV. Les taches effectuées au sein de la division finance et comptabilité :………..….………23 Conclusion : ..................................................................................................................... 24 Bibliographie :…………………….…………………………………………………………………………………

Deutsche Bahn, en 2007. En France Joyau est rachetée par Schenker SA en 2005, et devient Schenker Joyau. L’agence de Roissy en France est dirigée par Annette Laudières. Activité DB Schenker, prestataire mondial en logistique, met en place des solutions en logistique intégrée, en messagerie nationale et en fret international :  aérien, maritime, routier, ferroviaire, fluvial, et multimodal. De plus, les entreprises ou particuliers faisant appel aux services de DB Schenker bénéficie

Marc GILQUAIN Licence professionnelle de logistique hospitalière Quentin NICOLAS Mémoire de fin d’étude : La gestion des flux dans les établissements de santé [pic] [pic] Année universitaire : 2008 / 2009 Sommaire : Sommaire : 2 Remerciements : 4 Introduction : 5 Chapitre I – La logistique en amont de l’établissement de santé 7 Section 1 : La blanchisserie, une activité nécessaire au fonctionnement des centres hospitaliers 7 1.1 – Faire ou faire faire 

1 Contrôle de gestion et audit logistique Volet 1 : contrôle de gestion logistique via les systèmes de gestion des coûts Les systèmes de gestion des coûts traités sont : système des coûts complets, système des coûts variables, Activity Based Costing et Time Driven Activity Based Costing. A-Système des coûts complets Nous passons en revue la genèse, le contexte économique et les principes du système des coûts complets. Par la suite, nous étudions les étapes de sa mise en œuvre. 1. Genèse

LOGISTIQUE L’ENTREPOT DANS LA CHAINE LOGISTIQUE 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 1 LOGISTIQUE AMONT: FOURNISSEUR AVAL: CLIENT APPROVISIONNEMENT PRODUCTION DISTRIBUTION ENTREPOSAGE DE MATIERES PREMIERES OU COMPOSANTS ENTREPOSAGE DE SOUSENSEMBLES OU PRODUITS SEMI-FINIS ENTREPOSAGE DE PRODUITS FINIS 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 2 LOGISTIQUE Fournisseur Usine Fournisseur Stock Déporté L’usine n’a pas ou n’a plus la capacité de stockage