Taches Effectuées Logistique

commerciale : 13 ORGANIGRAMME : 14 Collaborateurs de la gestion commerciale : 14 Outils informatiques utilisés pour la gestion commerciale : 15 Les showrooms de TOPBUSINESS: 16 Le circuit de la commande : 17 Partie 3 : Auto-évaluation du stage : 19 Tâches réalisées : 20 Conclusion générale : 21 Avantages saisis : 21 La vie en société : 22 Critiques et difficultés rencontrées : 22 Suggestions : 22 Annexes : 24 Bon de Livraison : 25 Bon de commande : 26 Facture : 27 Devis : 28 Demande d’ouverture de

industrielle va être dotant plus intéressante à analyser sur le plan logistique que celle-ci se divise la production dans les pays européen, dans plusieurs usines réparties en Allemagne, Angleterre, France ou Espagne. . Il y a donc un important travail de logistique pour l'assemblage final de l'avion. Nous allons donc voir tout au long de cette analyse de qu'elle manière, la plus efficace possible, Airbus organise toute sa stratégie logistique. II/ Flux Canal de distribution Les différents clients

description des services de la société COFICAB 7 INDRODUCTION 7 1-Présentation du service d’accueil 8 2-Matière première & produits semi-finis/finis 9 a-Produits finis : 9 3-Zone de stockage & zone d’expédition 10 Conclusion : 11 CHAPITRE 3: LES TACHES EFFECTUEES 12 1– INDRUDUCTION : 12 2- PRICIPE DE FONCTIONNEMENT : 12 A– ZONNE DE TREEFILAGE : 12 * 12 * Démarrage : 13 *Lubrification : 13 B-ZONNE DE TORDONNAGE 13 C-ZONNE D’EXTRUSION : 14  fonctionnement 14 CONCLUSION :………………………………………………………………………………………………………………………15

9 La messagerie et logistique 10 Les services financiers 11 Composition du conseil d’Administration 12 L’organigramme de Barid Al-Maghrib 14 La transformation en société anonyme 15 Activités des filiales 16 Al Barid Bank (filiale à 100%) 16 EMS Chronopost International Maroc (filiale à 66,67%) 19 SOFAC (filiale à 39,29%) 19 Les perspectives du groupe Erreur ! Signet non défini. Les perspectives des filiales Erreur ! Signet non défini. L’organigramme du pôle colis et logistique 24 Missions et attributions

Logistique-entrepôt Marjane réorganise les approvisionnements locaux               . Le grand import non alimentaire chez DHL Exel Supply Chain. Foodipex se charge des produits frais et surgelés A Marjane, l’externalisation est un chantier entamé depuis quelques années seulement. L’enseigne de grande distribution, qui compte 14 magasins, procède graduellement. Elle a démarré par les activités «qui ne présentent pas un enjeu stratégique», celles qu’elle ne maîtrise pas ou pour lesquelles elle

cantonnent dans la simple prise d'ordre, - ils ne respectent pas la politique de visites, - ils ne répercutent pas rapidement les informations à recueillir sur le marché, - ils délaissent les aspects merchandising et surveillance du linéaire lorsque ces tâches font partie de leurs obligations. 2 3 J.C. BECOUR & H. BOUQUIN, Op. Cit., p.p. : 221 J.C. BECOUR & H. BOUQUIN, Op. Cit., p.p. : 223 Ces risques peuvent être plus sérieux lorsque l·entreprise a recours aux services d·intermédiaires non salariés

Definition : On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaîne de production. Les mission : La gestion de la chaîne logistique (GCL) ou Supply Chain Management (SCM) a pour but d'optimiser les échanges, ou flux, que

5 III. Description du service……………….………………………………………………….6 1. Le personnel (nombre et hiérarchie)……………………………………….6 2. Leur position occupée……………………….………………………………….….7 3. Activité du service………………………..…………………………………………10 IV. Tâches effectuées….………………………………………………………………..….12 1. Accueil, réception de la clientèle et établissement de l’offre des prix………………………………………………………………………………….………..12 2. Travaux administratifs et de secrétariat…………………………………14 V. Les apports du stage……………………………………………………………………16

Classe : 3MP3com Entreprise formatrice Nom / lieu / tél. : Calame S.A Formateur / Formatrice Nom / Prénom : Yves Burdet Forme et contenu Prenez soin de compléter ce rapport de manière exhaustive et synthétique. Rédigez-le en fonction des tâches qui vous ont été attribuées au sein de l’entreprise qui vous a accueilli pour le stage. Utilisez vos propres mots, composez des phrases simples, mettez en évidence les points essentiels. N’hésitez pas à étayer vos propos par des annexes. 1.

Brevet de technicien supérieur Transport et prestations logistiques Septembre 2011 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche Arrêté du 26 avril 2011 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « transport et prestations logistiques » NOR : ESRS1109015A La ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche Vu le décret n ° 95-665 du 9 mai 1995 modifié portant règlement général du brevet de