Taches Effectuées Au Service Commercial

division MOYENS COMMUNS.................9 a. Organigramme de DMC...................................... b. Principales missions de DMC................................ c. Missions de l'entité finance et comptabilité............... II. Les tâches effectuées par le stagiaire..............................11 a. Archivage..................................................... b. Règlement..................................................... c. Comptabilisation......................................

l'entreprise sans pour autant engager beaucoup de dépenses ». L'expression des besoins ; Les besoins en matière premières sont rapidement analysés avec le service Achats, pour la passation des commandes si nécessaires Passation des commandes 4 exemplaires Fournisseurs Pour le dossier interne du fournisseur Chrono achats Service réception Réception de la livraison La sélection des fournisseurs ; Et enfin, le lancement de la commande. SOLUTIONS POSSIBLE Réception

Tâches effectuées : Mon rôle au sein de la société est de m’occuper des tâches administratives et comptables. J’ouvre le courrier, je lettre sur les relevés bancaires les remises bancaires et nos remises papiers journaliers, j’annote les numéros des cheques effectuées sur les relevés pour notre cabinet comptable. Je classe tous les documents reçus. Le cabinet comptable a mis en place un nouveau système qui est la mise en place d’un logiciel interne afin de me faciliter l’enregistrement des

المفاتيح‬ Résumé Notre rapport de stage de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence appliquée en technologies de l’informatique à l’Institut Supérieure des Etudes Technologiques de Charguia. Notre Stage s’est déroulé à PROGED, une Société de Services en Ingénierie Informatique (SSII) sur une période de trois mois et demi s’étalant de 13 Février à 01 Juin 2012. Notre objectif était de concevoir et de réaliser une solution GRC (Gestion des Relation avec les Clients) avec la technologie SharePoint

moi ) Accueillir le client à son arrivée au restaurant, prendre sa commande et le servir en salle Conseiller le client dans ses choix de menu selon ses goûts, les suggestions du jour et prendre sa commande Organiser et contrôler le service en salle (dressage des tables, liaison salle-cuisine, ...) Gestion des stocks de produits (mise en place des ingrédients de préparation à l’ouverture du restaurant et réapprovisionnement en cours de journée) Formation des nouveaux équipiers

des tâches effectuées ........................................................................................ 14 Chapitre1 : Magasin Moulay Driss…………………………………………………………………………………..14 III- Département financier………………………………………………………………………………………….14 Département marketing……………………………………………………………………………………….20 Chapitre2 : Magasin Massira Al Khadra…………………………………………………………………………… 22 III- Apprentissage et tâches effectuées…………………………………………………………………… 22 Compte rendu du travail des commerciaux et propositions

directeurs régis par le système comptable de l'OHADA. L'objectif visé par la comptabilité est donc de parvenir à un moment donné à fournir les informations : - aux chefs d'entreprise pour la gestion, - aux partenaires commerciaux et financiers, - à l'Etat à travers les services fiscaux. Reçu en stage pour clôturer notre cycle de formation, au sein de l'entreprise Général Business Machines (GBM.SA), nous avons été invité à réfléchir sur le : `'Traitement et analyse des comptes de GBM'', comme

l’Agence……………………………………………………………………………………………………………………10 Organisation et tâches de chaque agent………………………………………………………………………………………………11,12  Activités de l’Agence IBN KHALDOUN……………………………………………………………………………………………….13   les opérations courantes de l’Agence IBN KHALDOUN………………………………13,14,15,16,17,18 La gestion administrative……………………………………………………………………………………19,20,21 La gestion comptable………………………………………………………………………………………….22,23 Partie III : les tâches effectuées au sein de l’agence pendant le stage………………………………………24,25

ORGANISATION DU DEPARETEMENT COMMERCIAL ……………………………………212 PRESENTATION DU DEPARETEMENT COMMERCIAL…………………………………….223 LAGENCE COMMERCILA/ DIRECTION COMMERCIAL……………………………………23 · Troisième partieI. présentation général du système de l'entreprise …………………………………………………26 II le système de gestion commercial…………………………………………………………… ……35 · Quatrième partie I agence commercial …………………………………………………………………………

91 magasins , 56 en Europe , 11 au Brésil et 1 en Russie et en Chine. Sa performance commerciale est basée sur la répartitions des taches comme le Directeur du magasin : Il anime les chefs de secteur, sélectionne les fournisseurs en commande directe, le Chef de secteur est Responsable de son secteur, il transmet les directive qui il ont été donné au responsable de rayon. Le Responsable de rayon établit les tâches qu'il lui on été confié parle chef de secteur, vérifie les commandes, les devis et règle