Taches Effectues A Assurance Wataniya

1-Azeroual soufiane cas : Maroc Telecom | LE CONTROLE DE GESTION CAS I-Présentation de l’organisation : MAROC TELECOM : Raison sociale : Itissalat al Maghreb Date de création : 25 Février 1988 Forme juridique : Société Anonyme à conseil de surveillance et à Directoire Capital : 8.790.953.400,00 DH Siège sociale : Avenue Annakhil, Hay Riad Rabat ( Maroc) Internet : www.iam.ma L’effectif : Maroc Telecom emploi 12094 collaborateurs dont 2550 cadres Chaiffre d’affaires : 15.2 milliards

économique, elles constituent l’un des pôles essentiels pour la promotion de l’emploi et un instrument au service du développement du tissu industriel. Cependant, malgré les qualités qu’elles rassemblent, ces entités demeurent encore confrontées à des handicaps majeurs parmi lesquels la contrainte financière s’impose avec force, la raison pour laquelle que des nouvelles formes de financement ont été progressivement mises en place pour assurer leur survie et promouvoir leur développement, c’est

l’année 2009 a été, pour le Groupe attijariwafa bank, marquée par l’accélération du déploiement du plan stratégique «attijariwafa 2012» mais aussi par l’amélioration des niveaux de rentabilité, nous confortant dans les options de développement choisies. Renforçant sa position d’acteur majeur du paysage financier national et régional, notre Groupe a ainsi enregistré des progressions significatives de l’ensemble de ses indicateurs. le produit net bancaire consolidé s’accroît de 21% à 13,3 milliards

Ces opinions et conclusions doivent être considérées comme propres à l’auteur. Master FACG, FSJES Meknès Mémoire de fin d’études Dédicace A ma mère… Remerciements Master FACG, FSJES Meknès Mémoire de fin d’études Pour autant qu’il soit la somme d’une expérience ou d’un essai de réflexion, les aides ou influences extérieures ne sauraient être méconnues, encore moins, reniées. Tout d’abord, je tiens à remercier Monsieur Abdelghani BOUAYAD, vice doyen de la FSJES de Meknès

Investissement personnes morales versus personnes physiques 4.3 Structure de l’investissement national CDVM - RAPPORT ANNUEL - 2012 3 5- Investissements étrangers à la Bourse de Casablanca II. L’APPEL PUBLIC A L’EPARGNE 1- Les opérations sur titres de capital 1.1 Les augmentations de capital 1.2 Les opérations d’appel public à l’épargne réalisées accessoirement au Maroc 1.3 Les offres publiques 2.1 Les émissions obligataires 2.2 Les émissions de titres de créances négociables 26 28 28 28

MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA A mes parents, A ma petite sœur, Avec toute ma reconnaissance et mon affection, pour votre appui, la patience dont vous avez toujours fait preuve à mon égard, et pour votre amour et votre soutien permanent. Mastère Contrôle de Gestion -2- MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA REMERCIEMENTS Je tiens à remercier M. ANDALOUS, mon encadrant pédagogique, pour ses précieuses orientations

Société » invite toute personne intéressée à présenter à la rédaction : travaux de recherche, réflexions ou notes de lecture en vue de leur publication. Ces articles doivent être écrits très lisiblement. Pour ceux concernant la partie « Études et Recherches », un résumé d'une page est demandé à l'auteur. Le Comité de Rédaction de la Revue a entrepris de publier les quatre prochains numéros selon le programme suivant : 1/ La Recherche en Gestion à l'ISCAE 2/ Finance d'Entreprise 3/ Marketing

6 PREAMBULE Depuis son adhésion au Mécanisme Africain d’Evaluation par les Pairs en 2003, dont elle a été l’un des principaux initiateurs, l’Algérie a œuvré avec constance et détermination à l’amélioration de la gouvernance aux plans politique, institutionnel, économique et social. Cet effort participe de l’évolution de la société algérienne et se veut une réponse à ses aspirations. Il vise à conforter les transformations multidimensionnelles que connaît le pays depuis la rupture avec l’ancien

Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Abdelhay BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir SEDEGUI, Expert Comptable associé à l’ISCAE Nourdine BOUYAKOUB, Directeur de la BNSTP Juillet 2006 L’ISCAE n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG

L’intégration horizontale ...............................................................................................39 LE CHOIX DU MODE D’ENTRÉE .............................................................................................40 La filiale à 100% ............................................................................................................40 La franchise....................................................................................................................41 La