Tableau De Bord Prospectif Cas Pratique

performance : pierre angulaire du processus de collaboration………………………………………………..…29 c) La modélisation de la chaîne logistique globale. d) La mesure et l’évaluation de la performance. PARTIE 3 : CAS PRATIQUE : XEROX . PARTIE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET CONTEXTUEL DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM). 1. Définitions : ➢ LE SUPPLY CHAIN (LA CHAINE LOGISTIQUE) : Avant

doivent être conscients des limites des fondements et des pratiques de la gestion actuelle (1.1.). Il convient de préciser notamment que l’entreprise ne peut s’en tenir à une vision exclusivement capitaliste pour s’assurer d’un développement durable (1.2.). Enfin, il nous paraît essentiel de changer sa manière d’appréhender l’entreprise pour accompagner celle-ci dans une telle démarche (1.3.). 1.1. Les limites des fondements et des pratiques de la gestion actuelle Les firmes ne peuvent agir sans

l'entreprise   mais   c'est   une  stratégie  très  lente.   -­‐ Stratégie  de  croissance  externe  :  racheter  des  entreprises  concurrentes.  C'est  très   rapide.  Dans  certains  cas  elle  permet  d'accéder  à  des  nouvelles  technologies.                       15ème  séance.         I. Chapitre  4  :  La  performance,  les

Contribution à la mise en place d’une planification stratégique dans une PME : Cas de LOLO ANDOCHE INTRODUCTION Le monde de la gestion est de plus en plus développé de nos jours mais force est de constater que beaucoup de dirigeants ne trouvent pas toujours des solutions appropriées à la gestion de leurs entreprises. Il n’est donc pas rare de voir de nombreuses entreprises autrefois brillantes, aujourd’hui réduites sinon en faillite malgré les nombreuses aides que leur apportent les banques

……….P.6 Mutation du contexte économique 3-Le cadre conceptuel relatif aux normes internationales………...P.9 4-Listing des normes IAS IFRS…………………………………..P.15 5-Abréviations……………………………………………P.22 [pic] INTRODUCTION Le passage des pratiques actuelles en matière de confection et de divulgation de l’information financière vers de nouveaux étalons de valeur implique la mise en oeuvre d’un véritable processus de gestion du changement au sein des entreprises, de la profession comptable et

système d’action collective ». 2.2. L’importance de la représentation systémique du territoire 2.3. L’attractivité territoriale comme objet et enjeu de la prospective régionale 2.4. Poser un questionnement prospectif sur le développement à venir du territoire régional 2.5. Choisir un horizon prospectif 20 20 20 20 21 21 3. Construire une grille de lecture systémique du territoire 3.1. Modéliser le territoire comme système socio-économique 3.2. Principales dynamiques de l’attractivité du territoire

COLLECTION GUIDES PRATIQUES PROCESSUS Guide pour entamer une démarche d’optimisation TA B L E D E S M AT I È R E S AVA N T -P R O P O S Avant-propos ...................................................................................................................... 3 1 Le concept de processus ............................................................................................. 7 1.1 Comprendre les notions ...................................................

.......................... 39 3 Objectif de ce guide Le présent guide a pour but de familiariser le fonctionnaire fédéral, indépendamment de l’organisation(°), avec la notion de BSC ou Balanced Scorecard, terme technique désignant un tableau de bord stratégique, spécifique et équilibré. Dans la modernisation de l’administration fédérale, le “balanced scorecard” constitue un instrument utile pour assurer le suivi et entreprendre les actions correctrices de l’implémentation de la stratégie

- Working capital requirements - Operating profit LA REVUE DU FINANCIER 66 margin - Key performance indicators - Consolidated financial statements - IFRS standards - Business model Introduction Dans une économie concurrentielle, les bonnes pratiques de pilotage opérationnel, relayées par la diffusion d’une culture financière auprès des responsables opérationnels, sont devenues un facteur de différenciation entre entreprises. Chacun à son niveau de l’organisation peut, grâce à un pilotage

l’année 2007 Sans discontinuer depuis 1993, ce secteur économique est créateur net d’emplois. L’étude sur la structure des emplois montre que 16% des postes de la Distribution sont des niveaux agent de maîtrise et cadre (Enquête Observatoire prospectif du commerce) L’importante rotation du personnel (turn-over) et le manque de Managers d’Univers Marchand permettent au secteur de proposer de nombreux débouchés dans des enseignes de plus en plus spécialisées. La Distribution reste l’un des principaux