Tableau De Bord Prospectif Cas Marocain

Maghrib et Doctorant à l’IMPGT Université Paul CEZANNE Aix Marseille III said.zergout@etu.univ-cezanne.fr Résumé : L’objet de cette communication est de proposer une analyse exploratoire des démarches stratégiques des collectivités territoriales marocaines à la lumière des méthodes et outils utilisés généralement par d’autres. Il ressort de cette analyse que ces démarches, notamment les Agendas 21 locaux traduisent une volonté réelle d’associer tous les acteurs locaux concernés par le développement

25 NE JETEZ PAS CE JOURNAL SUR LA VOIE PUBLIQUE : OFFREZ-LE À VOTRE VOISIN ! AVIS À NOS LECTEURS Quotidien édité par devocean S.A www.devocean.ma Entreprise certifié ISO 9001 version 2008 CASABLANCA 19 / 06 RABAT 17 / 05 Au cas où un de nos distributeurs vous aurait remis contre votre gré plus d'UN EXEMPLAIRE DU JOURNAL, ou vous aurait manqué de respect, merci de nous contacter au 05 22 39 92 55 / 77 02 fait lundi 23 décembre 2013 Réagissez sur > courrier@aufaitmaroc

d'une bonne mise en œuvre du contrôle interne. Le processus de mondialisation, la complexité des activités hospitalières et l'augmentation des activités frauduleuses ont récemment incité les managers des hôpitaux publics, ainsi que les autorités marocaines, à porter leur attention sur les systèmes de contrôle interne dans le secteur sanitaire. Depuis les années 1980, le concept de la nouvelle gestion publique a fait son apparaître comme un outil pour moderniser l’administration publique. Elle regroupe

European Scientific Journal August 2013 edition vol.9, No.23 ISSN: 1857 – 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431 LA PRATIQUE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE PAR LES TRANSPORTEURS ROUTIERS MAROCAINS (CAS DE LA VILLE DE TANGER. MAROC) ETAT DES LIEUX, IMPACTS SUR L’ENVIRONNEMENT ET RECOMMANDATIONS Jihad Jami Enseignant Chercheur à l’Université Abdelmalek Essaâdi Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Tanger Maroc Département Economie et Gestion Said Kammas Doctorant à l’Université

que je remercie du fond du cœur. Précision : L’enseignement de gestion dispensé à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCGO) est résolument ouvert sur le monde des affaires. Les cours théoriques sont complétés par l’analyse des cas pratiques, par des visites d’entreprises et surtout par des stages qui permettent aux étudiants de confronter leurs assises conceptuels solides aux bénéfices d’une formation pratique. Ces stages sont articulés de façon à permettre aux futurs

mesure du degré d’implantation du contrôle de gestion sociale dans l’entreprise au Maroc. Nous allons tenter de mesurer le degré d’utilisation du CGS dans les entreprises au Maroc. Ce système est-il implanté et utilisé dans certaines entreprises Marocaines ou s’agit-il simplement de l’utilisation de certains outils et indicateurs du contrôle de gestion sociale pour d’autres ? Notre démarche va être la suivante : afin de répondre à notre problématique nous allons réaliser un questionnaire pour sonder

dépenses : Depuis l’indépendance, et à l’exclusion de la période consécutive à la hausse éphémère de prix des phosphates de 1974 et à celle, venue juste après, de recours aux marchés financiers internationaux, la structure de dépenses publiques marocaines fait ressortir l’importance des dépenses de fonctionnement. Certes, et notamment de 1960 à 77, les budgets d’investissement constituèrent la tranche annuelle, mise à la charge de la puissance publique, par les plans successifs de développement

qu’elles sont utilisées actuellement par nos banques. 3 La gestion du risque de crédit : un dosage entre performance et prudence Intérêt du sujet : En fait, le fléau des créances en souffrance qui pèse lourdement sur les actifs des banques marocaines, ne représente que la partie visible d’un iceberg qui hypothèque l’avenir du système bancaire national, installe une attitude craintive dans le financement de l’économie et handicape l’investissement en général. Le volume de l’actif improductif

ressources humaines au CHP de Tétouan………………………… Troisième partie : Le processus de l’implantation des outils de GRH. I. La planification des congés……………………………………… 1. Les interventions proposées …………………………………. 2. Approche d’implantation de l’outil :( tableau de planification des 3. Déroulement de l’implantation de l’outil ……………………… 4. Synthèse du processus de planification des congés ………. 5. Résultats attendus……………………………………………… 6. Résultats obtenus……………………………………………… II. L’horaire de travail du personnel…………………………………

en ce qui concerne l’approvisionnement en matière première et payent des royalties parce que la majorité des produits sont fabriqués sous licence (93% environ). 1.2. SYNTHEMEDIC : Fondé en 1989, SYNTHEMEDIC est un laboratoire pharmaceutique marocain spécialisé dans la fabrication, l’importation et la distribution de spécialités couvrant des pathologies d’importance majeure dans le pays. La stratégie de SYNTHEMEDIC est d’être en adéquation avec la politique des pouvoirs publics visant l’optimisation