Tableau De Bord Banque Centrale

[pic] LA DEMARCHE BUDGETAIRE ET L’ELABORATION DES TABLEAUX DE BORD Matière : OUTILS DE CONTROLE DE GESTION Professeur : Mr Olivier de la Villarmois Préparer par : NOURY Hanane AMACHKI Meriem

évolution a été attribuée en grande partie par les Mutuelles Congolaises d’Epargne et de Crédit. C’est en effet avec plus de 25 ans d’expérience que les MUCODEC s’inscrivent dans le paysage économique du pays, vulgairement les MUCODEC sont appelées  banque des nécessiteux. Selon l’article 5 du règlement n°2/CEMAC/UMAC/COBAC, les MUCODEC sont définies comme étant une entreprise de micro finance de première catégorie i.e. un établissement dont les activités reposent sur la collecte des épargnes de

les places boursières du monde. L’Algérie n’est pas en reste, la mise en place d’un système comptable et financier largement inspiré des IFRS, est obligatoire depuis le 1er janvier 2010 pour la production et la présentation des états financiers des banques et établissements financiers. Considéré comme un virage comptable, le passage aux normes internationales IAS/IFRS représente un chantier technique complexe qui mobilise des ressources considérables. Au-delà des implications strictement comptables

systèmes et de réglementations bancaires érigées pendant la période coloniale. Organisés à l'échelon national, ils se sont longtemps caractérisés par une très grande stabilité. Ceci en raison de la faiblesse du niveau d'activité et surtout parce que les banques n'étaient en fait que des succursales destinés à financer les activités de la puissance coloniale a savoir la France et ses entreprises. A partir du début des années 70, le secteur financier s'est développé de manière spectaculaire dans la plupart

5%. LES PORTEURS avec 5%. La COSUMAR aujourd’hui est une filiale du groupe SNI (ONA précédemment). Ce dernier opère un contrôle permanent sur la compagnie qui représente une importante entité dans son pôle agroalimentaire à côté de la Centrale Laitière. La raffinerie de Casablanca représente le siège social de la COSUMAR, elle dispose d’une structure moderne permettant un contrôle direct sur les sucreries raffineries de Doukkala et de Zemamra. 1.2 .FICHE D’IDENTITE :

des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif permettent d'anticiper son évolution. Enjeux du contrôle de gestion Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis ainsi que l'écart de la situation

projet . . . . . . . . . 3.6 Descriptions détaillées . . . . . . . . . 3.6.1 Les thèmes . . . . . . . . . . . 3.6.2 Les projets . . . . . . . . . . . 3.6.3 Les acteurs . . . . . . . . . . . 3.6.4 Les plannings . . . . . . . . . . 3.6.5 Les tableaux de bord . . . . . . 3.6.6 L’aide en ligne . . . . . . . . . . 11 11 11 12 12 13 14 15 15 15 16 18 19 19 20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

place d’un tableau de bord avec des indicateurs commerciaux et suivi des sous agents. CHARGE DE CLIENTELE COINSTAR MONNEY TRANSFER Abidjan (février-juin2010) ➢ Analyse régulier du marché et de son environnement ➢ Elaborer et proposer des actions commerciales et marketing. ➢ Recherche et développement de nouveaux points de vente. ➢ Mise en place d’un tableau de bord avec des

de la Finance. Il s’occupe de la gestion des charges fixes et variables de la banque. C’est pour cette raison qu’on lui a assigné la lourde tâche d’exécuter et de suivre le budget afin de contrôler les dépenses qu’effectuent la banque en terme de paiement de salaire, de suivi et de règlement des heures supplémentaires, de paiement du loyer, de l’eau, de l’électricité, etc. Bref toutes les dépenses qui incombent la banque et voir le niveau d’atteinte des objectifs fixés. Dans ce département j’ai

Trésorerie Générale du Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION