Tableau De Bord Banque Centrale

Historique : ATTIJARIWAFA BANK est une banque marocaine considérée comme étant le premier groupe bancaire et financier du Maghreb, et le troisième au niveau africain et c’est une société anonyme au capital de : 1929959600 dirhams dont le siège social est à Casablanca 2, Boulevard Molay Youssef, immatriculée au Registre de Commerce : 01085221 et de CNSSS : 92774. 2003 fut une année essentielle pour le groupe car elle était l’année de fusion entre la BCM (Banque Commerciale Marocaine) et WAFABANK, finalisé

Historique de la SAA * Forme juridique * Mission de la SAA * Activité de la SAA 1-1 Organisation de la Société Nationale d’Assurance (SAA)………………………………………………….. * Réseau de distribution 1-2 Le siège (la Direction Centrale) 1-2-1 La Direction Générale Technique a- Division automobile b- Division des risques d’entreprises c- Division risques des particuliers et des professionnels d- Division vie e- Division marketing f- Direction de la réassurance

entreprises canadiennes sur le marché intérieur. Ce chapitre débute par une analyse comparative de la performance du Canada par rapport à celle de 155 pays du point de vue de leur chaîne logistique globale telle que mesurée par un indice développé par la Banque mondiale. On s’intéresse ensuite au lien qui existe ente la performance logistique et la productivité des entreprises. La troisième section compare la performance logistique des entreprises canadiennes avec celle des Les dollars sont canadiens et

scpécificité B.l’intérêt de la plannification marketing dans la banque C.les outils marketing de la banque Conclusion Deuxième chapitre: Les stratégies marketing bancaire. 31 Introduction A-1 Classification des banques basée sur le positionnement par la nature du métier. A-2 Classification des banques basée sur le positionnement par la diférenciation et l’dentification B-1 Classification des banques basée sur le positionnement par synergies opérationnelles

interbancaires II.3 - Mécanismes d’autoprotection III. Dépositaire Central (Maroclear) III.1 - Admissions de titres III.2 - Evolution de la capitalisation III.3 - Dénouement et administration des titres IV. Centre Monétique Interbancaire IV.1- Evolution de l’activité IV.2 - Réalisations monétiques 3 5 6 7 10 10 13 14 16 16 17 19 21 21 23 25 27 27 29 PARTIE 2 : MOYENS DE PAIEMENT I. Monnaie fiduciaire I.1 - Billets de banque I.2 - Monnaie divisionnaire II. Monnaie scripturale II.1 - Caractéristiques

futures)  MARCHES ET FINANCEMENTS INTERNATIONAUX 1- LE MARCHE DES CHANGES 11- LE MARCHE DES CHANGES AU COMPTANT 111- LES ACTEURS  Les banques commerciales et les banques d'investissement:  Ce sont les plus importants opérateurs ; elles sont peu nombreuses à intervenir en permanence sur ce marché (réservé aux très grandes banques) Elles prennent en charge les opérations de change pour leur propre compte ou pour celui de leurs clients Elles ont des dépôts chez des correspondants

dire son cours de change. Quand une entreprise acquiert un bien à l’étranger, elle se doit de le payer en monnaie locale. Pour obtenir cette monnaie locale, elle doit échanger sa propre monnaie en devise étrangère. L’entreprise demande alors à sa banque cet échange, échange qui sera réalisée sur le marché des changes. Mais au fil du temps, la part des transactions sur le marché des changes consacrés à ce type d’opérations ne cesse de diminuer pour représenter moins de 15% à ce jour. L’essentiel des

Banques centrales : de leur mission traditionnelle à la gestion de la crise des subprimes Marie Musard-Gies http://www.mgies.com Séminaire Master 2 MBFI, Jeudi 6 Mars 2008 Université de Nice Sophia Antipolis Introduction (1/4)  Turbulences financières depuis juillet 2007   Effondrement du marché immobilier américain Difficultés du marché des crédits subprime  Contagion rapide à l’ensemble des places financières du monde   Globalisation financière Innovations financières

le cadre des plans d’ajustement structurel pour que les banques puissent jouer pleinement et efficacement leur rôle d’intermédiaires entre les épargnants et les investisseurs potentiels au sein de l’économie. Ces réformes n’ont pas eu l’impact attendu parce qu'elles n'ont pas tenu compte de l’environnement dans lequel s’exerce l’activité bancaire en Afrique subsaharienne, à savoir : — — le manque d’informations à la disposition des banques et le manque de fiabilité de ces informations ; un environnement

généralistes, Peugeot et Citroën s’adressent à des clients aux attentes différentes en termes de style de conduite et d’esthétique. Chacune propose des produits compétitifs sur une gamme la plus large possible. A- Plusieurs savoir-faire. -Banque PSA Finance Banque PSA Finance assure le financement des ventes de véhicules Peugeot et Citroën. Elle propose aux clients une gamme complète de financements et de services associés. L’encours global de crédit, en 2009, représente 22 445 millions d’euros.