Tableau De Bord Agence Immobiliere

États-Unis d'Amérique dit « subprimes1». En effet, en 2002 pour relancer l'économie américaine, le gouvernement a proposé les crédits hypothécaires dédiés aux ménages les plus pauvres : les subprimes. Durant 4 ans une véritable bulle financière immobilière s'est formée : beaucoup de ménages à faibles revenus se sont endettés. Suite à l'éclatement de cette bulle (fin 2006), les ménages endettés se sont retrouvés en possession de biens immobiliers valant moins que la valeur d'achat. Ces biens étant

Tunisie. GROUPE PISSETTAZ La Fiduciaire de la CORRATERIE est rattachée aux bureaux français situés dans le quart sud est. Ces bureaux font partie d’un groupe d’agences crées par le directeur Jean-François PISSETTAZ expert-comptable diplômé. Ces agences sont au nombre de 13 dont les principales se situent à Annecy (siège social), Annemasse, THONON CHAMBERY ou encore Cannes auquel se rajoute la Fiduciaire de la CORRATERIE. Cette dernière est plus indépendante que les autres cabinets français. En effet

25 26 27 27 28 30 31 35 36 36 37 38 44 Table des illustrations Gabrielle CHAZAL Licence Professionnelle « Géomatique et Aménagement » Session 2011/2012 Tableaux Tableau 1 Tableau 2 Tableau 3 Tableau 4 : : : : Tableau 5 : Tableau 6 : Tableau 7 : Tableau 8 : Tableau 9 : Tableau 10 : Tableau 11 : Tableau 12 : Tableau 13 : Tableau 14 : Evolution de la population totale de Fréjus et du Var de 1982 à 2008 Evolution des soldes naturels et migratoires de Fréjus de 1982 à 2008 Population de la commune

. 56 1. Présentation et analyse des soldes intermédiaires de gestion .......................................... 56 2. Analyse de la structure et des équilibres du bilan............................................................ 63 3. Analyse du tableau de financement ................................................................................... 70 VI – PERSPECTIVES SUR LA PERIODE 2006-2008 ........................................................... 71 1. Perspectives du secteur ...........

programmes de formation continue, ou dans celui du CAFDES, des logiques qui conforment de parfaits petits cadres, rodés surtout aux sempiternels plans de restructuration de l’entreprise, au management, à la direction des ressources humaines, au tableau de bord…. l’humain résiste, dans notre champ, à ce que le sociologue Patrick Watier nomme : « l’illusion de pouvoir fabriquer du social comme on fabrique des objets manufacturés »18. Face à « la mise en scène de la misère qui réjouit le bourgeois »19

Fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance Echéance du mandat des administrateurs Contrats de service Comités spécialisés Gouvernement d’entreprise 85 86 86 86 86 7 8 Organigramme Propriété immobilière, usines et équipements Propriété immobilière Impact environnemental 47 51 52 52 Rapport du Président du Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration et les procédures

lorsque celles-ci ont une personnalité morale autonome (régiments, lycées, etc.) * Les collectivités territoriales, régions, départements, communes, et les Com, Dom, Rom, (communes, départements et régions d'outre-mer); * Les sociétés civiles immobilières et les copropriétés; * Les entreprises publiques, gérées par l’État, * Les ordres professionnels et les Sociétés civiles professionnelles, * Les sociétés coopératives, dans lesquelles les associés dirigent (salariés, consommateurs,

........................... 46 ANNEXES .................................................................................................................................. i VI LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS AFD : Agence Française de Développement ANADER : Agence National d’Appui au Développement Rural APROMAC : Association des Producteurs et Manufacturiers du Caoutchouc Naturel BA : Banque Atlantique BCEAO : Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest BFA : Banque de Financement

législatives afférentes aux obligations comptables des commerçants, sous réserve des dérogations ci-après : ▪ Le cadre comptable et le modèle des états de synthèse qui comprennent le bilan, le compte des résultats, l'état des soldes de gestion, le tableau de financement et l'état des informations complémentaires, sont fixés par arrêté du Ministre des finances, sur proposition de Bank Al-Maghrib ; ▪ la liste et les modalités de fonctionnement des comptes permettant l'établissement des états de synthèse

que première destination des centres d’appels. En effet, le Maroc se distingue par rapport aux autres pays du Sud par la double croissance qui marque les centres d’appels : au niveau de l’offshore, mais également pour le marché local. Le tableau ci-joint montre les bénéfices nets dégagés d’un centre d’appels implanté en Europe et ceux d’un centre d’appels implanté au Maroc. | Europe | Maroc | Chiffres d’affaires HT facturés par un centre d’appels européen de 50 Positions