Tableau De Bord Agence Immobiliere

III Horaires …………………………………………………………………………………..page 39 ANNEXE IV Règlement d’examen ……………………………………………………………………page 40 ANNEXE V Définition des épreuves ponctuelles et des situations d’évaluation en cours de formation…………………………………page 41 ANNEXE VI Tableau de correspondance avec l’ancien diplôme ………………………………….page 56 5 ANNEXE I RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES Appellation du diplôme Brevet de Technicien Supérieur « Banque-Conseiller de clientèle (Particuliers)» Champ d’activité Définition

Marocain ; mais pas uniquement : avec plus d'un million de clients, le développement des relations internationales, de nouveaux modes de gestion et de systèmes d'informations (récemment restructurés), l'accroissement de ses réseaux (au total 490 agences pour particuliers et professionnels, accompagnées de 315 guichets automatiques bancaires (chiffres de 2005) et également 25 centres d'affaires), Attijariwafa Bank se situe maintenant au 1er rang des banques marocaines et Maghrébines, au niveau bancaire

de la DFCG et à plusieurs ouvrages en particulier sur le thème de l’impact de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans le pilotage de la performance. Il est par ailleurs contrôleur d’associations et d’ONG internationales au sein d’une agence de certification. Loïc DACHY est expert-comptable et commissaire aux comptes. Il a été directeur de la consolidation du Groupe 3 Suisses International. Il est aujourd’hui associé fondateur du cabinet 7ABC, qui intervient dans des groupes de premier

principaux postes d’un bilan financier…………...126 Analyse du tableau des comptes de résultats……………...128 Analyse de l’équilibre financier………………………………..128 Conclusion……..………………………………………………………….……..131 Chapitre VI : Financement des………………………………….…………..133 PME/PMI au sein de la B.E.A. 3. Typologie de financement de la PME/PMI par la B.E.A……………….134 Crédits accordés par le siège…….………………………………134 Crédits autorisés par les agences……………………………….146 3. Répartition sectorielle…………..…………………………………………

français Logis de France ou Relais et Châteaux pour le haut de gamme… Ces chaînes s’ouvrent à l’international et font d’importants efforts en matière de communication et de commercialisation avec la mise en place de centrales de réservation en ligne. Le tableau ci-dessous indique la répartition de l’offre hôtelière de chaînes par catégorie (0 à 4 étoiles) et son évolution en nombre d’établissements et de chambres entre 2005 et 2006. La progression est surtout significative dans les hôtels de moyenne gamme

un marché financier ce qui conduit à des réactions en chaîne avec des effets négatifs considérables sur une ou plusieurs autres institutions ou sur des marchés financiers, c'est-à-dire leur faillite ou leur krach. »2 En effet, d’après Christian BORDES, un événement qui ne provoque que la faillite d’une seule banque n’est pas un événement systémique, autrement dit, pour qu’un événement soit qualifié de systémique il doit provoquer une forte réaction en chaîne entraînant non seulement la contagion

Valeurs Immobilisées VR : Valeur Réalisable LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Etat de Solde de Gestion (ESG) Tableau 2: Calcul du taux de marge nette, de la rotation des actifs et de la rentabilité économique Tableau 3: Ratio de la rentabilité financière Tableau 4: Ratio de la rentabilité commerciale Tableau 5 : CAF 2004 - 2006 : Tableau 6: Ratios 1 : CAF/Chiffre d'affaires Tableau 7: Ratio 2 : CAF/Total actif bilan Tableau 8: Ratio 3 Tableau 9: Ratio 4 Sommaire INTRODUCTION GENERALE...................

nombre total d’étrangers venant chaque année en Turquie, d’autre part. Pour ce qui est de ce dernier indicateur, l’augmentation notable du nombre de touristes étrangers entrés en Turquie enregistrée ces dernières années (tableau 1), s’est sans aucun doute répercutée à Istanbul. Tableau 1 : Évolution du nombre de touristes étrangers en Turquie (1996-2002) 8 Quant aux chiffres de l’aéroport Atatürk, ils indiquent une croissance nette depuis quinze ans, avec un relatif plafonnement à moins de 4 millions

Présentation de la BMCE BANK . Le groupe BMCE BANK est le deuxième groupe bancaire privé au Maroc. Il est présent dans 11 pays à travers 3 continents. Le groupe compte plus d'un million de compte actifs, 3201 collaborateurs et 296 agences dont 14 centres d'affaires et une agence corporate. Les intermédiations de la BMCE, en matière de financement sont très larges et variées, elle recouvre aussi bien les crédits classiques d'exploitation aux entreprises que les concours aux particuliers. La BMCE BANK

Présentation de la BMCE BANK . Le groupe BMCE BANK est le deuxième groupe bancaire privé au Maroc. Il est présent dans 11 pays à travers 3 continents. Le groupe compte plus d'un million de compte actifs, 3201 collaborateurs et 296 agences dont 14 centres d'affaires et une agence corporate. Les intermédiations de la BMCE, en matière de financement sont très larges et variées, elle recouvre aussi bien les crédits classiques d'exploitation aux entreprises que les concours aux particuliers. La BMCE BANK