Tableau Concurrence Drive Alimentaire

entreprises exportatrices, elles-mêmes plus productives que les entreprises purement domestiques). Mais a-t-on ici une relation de cause à effet, allant de l’internationalisation vers la performance, ou une simple sélection des plus performantes par la concurrence internationale ? Nous allons découvrir que la relation est double : les plus performantes s’implantent à l’étranger ; elles peuvent devenir plus performantes encore à cette occasion, tout dépendant de leur statut. Cinq principaux résultats se dégagent

local au territoire, réflexion sur le glissement de notions, in Territoire en question, les enjeux du développement, Brest, Culture et Liberté. 43PLET (F.), 1990. - Stratégies territoriales : valeurs et usages dans les recherches rurales et agro-alimentaires de STRATES, STRATES, 5, pp 105-120. 44MATHIEU (N.), 1991. - Le local, une des formes de l'identité européenne ?, Etudes régionales et locales, 6, Repenser l'Europe, Varsovie, pp. 55-57 (Actes du colloque « Europe unifiée, le défi de l'an 2000 »

pourcentage) Autres 1,6 Hydraulique 17,1 Charbon 39,1 Nucléaire 16,9 Gaz 17,4 Pétrole 7,9 Total : 15 379 TWh Source : Agence internationale de l’énergie (AIE). 10 Tableau 1.1 Réacteurs opérationnels (au 1er janvier 2003) dénombrait 441 réacteurs nucléaires en service industriel (voir tableau 1.1). Ces réacteurs représentent une puissance installée nette d’environ 357 gigawatts (GWe) et fournissent environ 7 % de l’énergie mondiale totale et environ 17 % de la production

plus dans le petit monde des praticiens de la discipline. Les conseils ne parlent plus que de ce phénomène. Le coût de la perte d’un client est de plus en plus lourd et la prospection dans le but de recruter de nouveaux consommateurs bute sur une concurrence accrue et sur un marché souvent saturé. À n’en pas douter, tel un inestimable trésor de guerre, il va falloir tout faire pour conserver impérativement et développer au maximum le portefeuille clients que l’on détient. Et les gourous zélateurs improvisés

accordera les autorisations avec diligence. Pour obtenir la permission de photocopier ou de réimprimer un passage de cette publication, veuillez envoyer une demande avec des renseignements complets au Copyright Clearance Center, Inc., 222 Rosewood Drive, Danvers, MA 01923, USA, téléphone 978-750-8400, télécopieur 978-750-4470, www.copyright.com. Pour toutes autres requêtes sur les droits et licences, y compris les droits subsidiaires, veuillez vous adresser au Bureau de l’Editeur, Banque mondiale

lors de cet événement insolite et nouveau. www.grenoble-em.com 4 Précisez en quoi l’activité de lectrice diffère d’une activité théâtrale en général. Doc. 1 8 Repérez les démarches auxquelles les commerçants s’engagent en complétant le tableau ci-après. » Une troupe de théâtre passe une annonce Bonjour à tous ! Nous sommes La Compagnie GLOUP !, une compagnie entièrement bénévole. Nous sommes en train de monter notre premier spectacle, L’Arbre à Pouces, à destination des 6-12 ans.

principe général vaut aussi pour les administrations de l’État. La première des spécificités du contexte propre aux administrations de l’État que doit prendre en compte le contrôle de gestion est que celles-ci ne sont en général pas soumises à la concurrence. Dans ce contexte particulier, le contrôle de gestion permet néanmoins d’introduire la culture de la performance par la définition d’objectifs à atteindre et la mesure des réalisations. Le contrôle de gestion des administrations de l’État est

bien que la coordination des flux physiques et d'informations dans un réseau de productiondistribution global. Alors, comment améliorer les performances de son entreprise pour maintenir sa compétitivité et assurer sa pérennité dans un contexte de concurrence mondiale et de globalisation ? Enterprise Resource Planning (ERP), systèmes étant employés pour l'accomplissement des transactions et l'exécution d'ordre dans la plupart des sociétés, aujourd'hui ont été complétés par les Systèmes de Planification

Grands-Augustins, 75006 Paris, France, tél. (33-1) 44 07 47 70, fax (33-1) 46 34 67 19, pour tous les pays à l’exception des États-Unis. Aux États-Unis, l’autorisation doit être obtenue du Copyright Clearance Center, Service Client, (508)750-8400, 222 Rosewood Drive, Danvers, MA 01923 USA, ou CCC Online : www.copyright.com. Toute autre demande d’autorisation de reproduction ou de traduction totale ou partielle de cette publication doit être adressée aux Éditions de l’OCDE, 2, rue André-Pascal, 75775 Paris Cedex

changement en fonction des enjeux 241 Table des matières 8 Les erreurs managériales à éviter Section 1 Section 2 Section 3 247 Les erreurs à éviter durant la phase de préparation 248 1 La focalisation sur une cible 2 L’imitation de la concurrence 3 L’absence de remise en cause 4 La confiance excessive accordée aux experts 248 249 250 251 Les erreurs à éviter durant la phase de négociation 252 1 Le refus de la confrontation 2 L’excès d’optimisme ou l’hypothèse d’hubris 3 La tendance