Tableau Concurrence Drive Alimentaire

aires géographiques et des territoires distinctifs est centrée sur une thématique associant la mondialisation à une autre approche, notamment géopolitique, pour comprendre la notion de puissance (« l’Amérique, puissance du Nord », « Japon-Chine : concurrences régionales, ambitions mondiales ») et ceci, souvent dans une perspective comparative, ce qui ne va pas toujours de soi… Cela implique des études (et donc de potentiels sujets d’examen) construites sur des problématiques combinant trois thématiques

taux et un retour des IPO sur le marché 19 - La reprise du marché en 2014E devrait essentiellement profiter aux secteurs touristique (RIS) et immobilier (ADH) qui présente selon nous le plus gros potentiel d’appréciation. Certaines valeurs drivées par la consommation des ménages (SBM et LBV) et certains champions de leur secteur d’activité (ATW, SLF, ATH, COL, GAZ et DWA) présentent également un intérêt boursier réel. Par ailleurs, nous sommes neutres sur les télécoms et le secteur cimentier

site web de l’auteur : http://www.norusis.com iv Contenu 1 Introduction à l’analyse conjointe 1 L’approche Profil entier. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Un tableau orthogonal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Les stimuli expérimentaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

GB » (trad. fr., Cl. Dossin, Reuters, 21 octobre 2009). Keita Daba Balla, « Insécurité alimentaire au Mali : une alliance comme bouclier », (Nouvel Horizon, 22 octobre 2009 [www.maliweb.net]). S YNTHÈSE DE DOSSIER LA FAIM DANS LE MONDE 19 S UJET S Doc. 10 : Doc. 11 : Doc. 12 : RELLE S YNTHÈSE DE DOSSIER PASSE 1 20 Schutter (de) Olivier, « Toutes les conditions pour une nouvelle crise alimentaire sont réunies » (propos recueillis par Hervé Kempf et Clément Lacombe, Le Monde, 16 novembre

formation professionnelle (DRTEFP), ils fournissent cette vision prospective dont les décideurs ont besoin. Cette publication témoigne d'une complémentarité de ces services appelés à se réunir début 2010 au sein de la direction des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi (DIRECCTE). Je souhaite que cette nouvelle édition soit utile à chacun. Jean-Michel Bérard 5 ÉDITORIAL ENJEUX 2009 POUR L’INDUSTRIE DU NORD – PAS-DE-CALAIS 6 INTRODUCTION PAR MICHEL

Version à amender à partir du 19 marsPage 1 sur 49 MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR, DE LA RECHERCHE ET DE L’INNOVATION Brevet de technicien supérieur Management commercial opérationnel Page 2 sur 49 Sommaire Tableau de synthèse : Domaines d’activités – Blocs de compétences – Unités ANNEXE I - Référentiels du diplôme Annexe I a : Référentiel des activités professionnelles Annexe I b : Référentiel de certification ANNEXE II - Modalités de certification Annexe II a : Unités constitutives

le pouvoir du marketing est lié à sa capacité de persuasion et non à son autorité hiérarchique. Afin de présenter les principales relations conflictuelles entre le marketing et les autres départements de l’entreprise, on propose de consulter le tableau suivant qui résume les divergences de vues entre les différents départements. Département Recherche développement Ses priorités et Recherche fondamentale. Qualité réelle. Caractéristiques fonctionnelles. La priorité du marketing Recherche appliquée

tableaux Tableau 1 : Types de décisions...................................................... 20 Tableau 2 : Typologie de l'information, H. Fondin (1995) ..................... 25 Tableau 3 : Typologie de l'information, CIGREF (2003)...................... 26 Tableau 4 : Classification des outils d'aide au travail du groupe selon les dimensions espace-temps R. Reix.................................... 44 Tableau 5 : Modalité de fonctionnement v. active et v. passive, De Guerny... 66 Tableau 6  :

multiples, ce concept est chargé de sens et de pouvoir, symbole d’une culture devant animer toute l’entreprise. Son rôle consiste tout autant à servir le marché selon la demande (to be market driven) qu’à anticiper, organiser et conduire le marché (to drive market). Paradoxalement cependant, le marketing n’occupe pas dans la gestion de nombreuses organisations une place proportionnelle au rôle décisif qu’il joue dans toute réussite d’entreprise. Le mot marketing, faute de compréhension de ce qu’il signifie

contrôle de gestion sociale : Les bons outils et la bonne méthodologie I- Informations internes et externes : I-1 : Réalisation d’un benchmark efficace II- Construction des tableaux de bord et des indicateurs pertinents II-1 : Introducti on II-2 : Tableau de B ord : Utilité et princi pes II-3 : Indicateurs : Concepts et Princi pes III- Découverte des tableaux de bord prospectifs IV- Le Système d’Informati on RH (S IRH) : IV-1 : répondre aux fonctionnalités recherchées par le contrôle de gestion