T 2 3 1 Contrôle Des Achats Et Des Règlements

processus interdépendants. A chaque processus est lié un certain nombre de risques qui peuvent être inhérents ou liés à l’insuffisance des contrôles mises en place par le management pour y faire face. Les dispositifs du contrôle ayant pour but de prévenir et/ou de corriger à temps opportun ces risques s’appellent le contrôle interne. Ainsi on peut définir le contrôle interne comme un processus mis en place par la direction hiérarchique, le personnel d’une organisation destiné à fournir une assurance

Rapport d’audit interne du processus achat 1 Présentation de la société  La société FITEX au capital de 2 000 000,00 DHS  Activité : fabrication et vente des JEANS  Siege administratif : zone industriel AIN SBEAA  Nombre d’usine : 1 usine Approvisionnement des stocks MP L’approvisionnement des stocks est effectue au fur et à mesure de la réception des commendes clients envoyé par le siège. Il est décidé par le directeur d’usine en fonction de stock disponible Le Bon de Commande

DIRECTION DES SERVICES AUX ADMINISTRATIONS SERVICE ACHATS EXPERTISE ET VENTES PROCEDURE DE TRAVAIL SECTION IMMATRICULATION 1- Immatriculation administrative : a- Par courrier : Réception de la demande + pièces d’immatriculation : Véhicule : - Original du certificat de conformité - Copie du P.V d’homologation - Notice descriptive - Copie du bon de livraison + Original du certificat de dédouanement (véhicule importé)

Ainsi, dans notre cadre de recherche sur l'évaluation de contrôle interne du cycle achat fournisseurs dans le cadre d'une mission légale, nous avons donc élaboré le cadre théorique dans lequel nous reprenons tour à tour les éléments suivants: - Une problématique ; - Des objectifs de recherche ; - Des hypothèses de travail ; - La pertinence du sujet. ------------------------------------------------- Section I : La problématique 1. Le constat Depuis ces derniers temps, en ce qui concerne

PREMIERE PARTIE : APPROCHE THEORIQUE D’UN MANUEL DE PROCEDURE CHAPITRE 1 : ORGANISATION ET PROCEDURE COMPTABLE I. LES DIFFERENTS TYPES D’ORGANISATION COMPTABLE 1. ORGANISATION COMPTABLE CENTRALISEE 1.1. LES OBJECTIFS DE LA CENTRALISATION 1.2. LES AVANTAGES ET INCONVENIANTS DE LA CENTRALISATION 2. ORGANISATION COMPTABLE DECENTRALISEE 2.1. LES OBJECTIF DE LA DECENTRALISATION 2.2. LES AVANTAGES ET INCONVENIANTS DE LA DECENTRALISATION 3. ORGANISATION COMPTABLE EXTERNALISEE 3.1. LES OBJECTIFS DE L’EXTERNALISATION

 Indicatif Cned : Nom : DEVOIR 1 : La société anonyme «  les aciers Michelet » Indicatif Cned : Nom : Annexe 2 ½ Schéma des traitements M.Martin M.Drapier M.Delaire M.Bertier

 A. OBJECTIFS DU CONTROLE DES COMPTES 1. S’assurer que les produits et charges inscrites au compte de résultat et provenant des opérations d’achats résultent uniquement de l’enregistrement intégral des transactions réalisées dans l’exercice comptable considéré. 2. S’assurer que les comptes de tiers inscrits au bilan et provenant des opérations de ventes sont correctement évalués et bien classifiés. 3. A la fin des contrôles, porter un jugement sur les principaux comptes suivants :

: EVALUATION DU CONTROLE INTERNE....................................6 PRINCIPES GENERAUX DU CONTROLE INTERNE 7 I. Définition et périmétre du contrôle interne 8 1. La conformité aux lois et règlements 8 2. Application des instructions et des orientations fixées par la Direction............8 Générale 9 3. Le bon fonctionnement des processus internes de la société 9 4. Fiabilité des informations financières 10 5. Le périmètre du contrôle interne 10 II. Objectifs du contrôle interne et ses

Période de Formation en Entreprise Sommaire 1. Introduction 2. Présentation de l’entreprise et service 3. L’organigramme 4. Présentation des services 5. Étude de la tache effectuée pendant la Période de formation 6. Conclusion 7. Remerciements 8. Annexes 1. Introduction J’ai effectué mon stage de huit semaines au sein de la société de SAM + située dans la zone industrielle sud à Morangis (Essonne). J’ai intégré le service comptabilité fournisseur durant 8

pour améliorer le fonctionnement de l’établissement. I. ACHATS- FOURNISSEURS ET AUTRES CHARGES EXTERNES : A- Les COMMANDES : Il s’agit de vérifier si Le besoin d'achat est-il traduit par :  Établissement d'une liste des achats par le cuisinier pour les produits périssables ?  Établissement d'une demande d'achat pour le service demandeur pour les autres produits ? Les demandes d'achat doivent-ils transiter par le service achat qui établit les commandes ? Ces commandes doivent-elles être