T 2 3 1 Contrôle Des Achats Et Des Règlements

COLAIMO * Structure de l’organisation de la COLAIMO…………………..10 * Identification des services………………………………………12 Chapitre II : conception et réalisation d’une application de gestion des achats * Section I : La gestion des achats au sein de la COLAIMO * Les outils de la gestion des achats………………………………16 * Les procédures de l’application * Création des tables……………………………………………16 * Les relations entre les tables………………………………….16  * Les Formulaires de l’application……………………………

SPECIFIQUE SEMINAIRE : LA COMPTABILITE DES ACHATS ANIME PAR M. ABOU EL JAOUAD ANNEE : 2003 La comptabilisation des achats Les achats représentent très souvent une charge importante pour l’entreprise, ils peuvent porter sur l’approvisionnement en marchandises, en matières premières, en fournitures et accessoires, en services et en sous- traitance . La gestion des achats est indispensable pour éviter les gaspillages de fonds et

fraternité matin             I. HISTORIQUE DE LA SNPECI  ET STATUT JURIDIQUE DE LA SNPECI.                        1) Situation géographique.             2) les activités de la SNPECI.                             II. STRUCTUREET FONCTIONNEMENT DE LA SNPECI                         1. STRUCTURE (voir annexe1)                         2. FONCTIONNEMENT DE LA SNPECI                         3. LES DIFFERENTES DIRECTIONS                         4. LA DIRECTION  FINANCE ET COMPTABLITE   2ieme partie : TRAITEMENT

l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces trois mois au sein de l’entreprise B.K.S Monsieur , pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise Madame , responsable du service Achat, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation au cheminement

touristique. Tous ces effort sont sous le cadre de la promotion du produit touristique national, pour la réception de 10 millions de touristes à l’horizon 2010. Le Maroc possède plus de 300 Hôtels de 1 à 5 étoiles, généralement on peut considérer que le bon confort débute à la catégorie 3*B, le luxe la catégorie de 4*B, à côte des établissement de 5*L, comme Complexe Palais des Congrès et Hôtel Mansour Eddahbi de Marrakech, dans lequel j’ai effectue mon stage. Plus les palaces comme

|Centralisation et concentration des paiements | | |Arbitrage sur les conditions de règlements au fournisseur | |B. Gérer les crédits et les placements de trésorerie |Optimisation de placement de trésorerie | |

Chapitre 1 : Présentation générale du Port Autonome de Dakar Section 1 : Généralités 1-Historique et Localisation 2-Mission et moyens 3-Activités Section 2 : L’organisation interne du Port Autonome de Dakar 1-La Direction Général 2-Les Directions sectorielles 3-Les services rattachés au PAD Chapitre 2 : L’organisation comptable du PAD Section 1 : Le département des finances 1- Fonction 2- Mission Section 2 : Le département de la comptabilité 1- La Direction Comptable 2- La comptabilité

Directeur de l’ESIG, M. Mr. HAICHAR Mr. BOUHADI Ainsi, qu’au corps enseignant, pour leur contribution à notre formation aussi bien théorique que pratique. Introduction I. Présentation générale de l’hôtel : 1. Hôtel golden tulip farah : Le Golden Tulip Farah Rabat déploie 192 chambres sur la rive du fleuve Bourgreb. Véritable sanctuaire au centre de la ville de Rabat, l’hôtel Golden Tulip Farah Rabat bénéficie d’un emplacement privilégié à quelques pas

SOMMAIRE Résumé de théorie PAGES Séquence n°I. : L ENTRPRISE I.1. Définir l entreprise I.2. Les différentes fonctions d une entreprise I.3. Classification des entreprises I.4. Les objectifs de l entreprise I.5. Les principaux documents circulant dans l entreprise I.6. Notion de flux 9 10 10 Séquence n° II : La comptabilité générale II.1. Définir la comptabilité générale II.2. L utilité de la comptabilité générale II.3. Le caractère obligatoire de la comptabilité générale II.4. Ie code

élément essentiel dans les PME dans le cadre de la gestion de leurs affaires courantes. En effet, cet outil simplifie aussi le travail en termes de comptabilité avec la possibilité d’établir une interface gestion commerciale / comptabilité pour les achats et les ventes de la gestion commerciale vers la comptabilité. En conséquence, j’ai plus particulièrement porté mon attention sur les intérêts d’un logiciel de gestion et les difficultés de mise en service qu’il peut présenter. Pour cela, dans