T 2 3 1 Contrôle Des Achats Et Des Règlements

Fabrication Et la préparation des éléments entrant dans la Construction des Immeubles et des travaux d’art en général ainsi Que l’Enterprise des Travaux public et particuliers Le capital social est fixé à 2 200 000 Le gérant de la société est monsieur Mohamed Rouf MHENI La forme juridique (société privé) L’activité de la société : Secteur d’activité (secondaire) Nature d’activité (production) Clientèle :(particulière, entreprise, Etat) Les matières

------------------------------------------------- SOMMAIRE SOMMAIRE 1 Chapitre I : INTRODUCTION A LA COMPTABILITE 2 I. Le rôle économique de la comptabilité générale 3 II. Le cadre comptable 4 III. L’organisation des travaux comptables 5 Chapitre II : LES OPERATIONS COURANTES : les achats et les ventes 8 I. L’établissement des factures : calculs de base 8 II. Enregistrement des factures 12 CHAPITRE 3 : LES ÉTATS FINANCIERS 25 I. Le bilan 26 Chapitre I : INTRODUCTION

Ter Avenue JF Kennedy 26200 Montélimar 1 Cher client, Ce guide revisite les procédures internes qui sont en interaction directe avec la Gestion comptable et la prestation du cabinet : gestion du personnel, Trésorerie, flux liés aux achats, flux liés aux Ventes et Inventaires. De plus, vous y trouverez des conseils pratiques sur la gestion administrative interne à votre entreprise indépendante de la mission du cabinet : principe de contrôle interne, règles de traitement du courrier

Université Mohammed V-SOUISSIMaster : Comptabilité, Contrôle, Audit AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT - FOURNISSEURS Elaboration d’un Guide d’Audit Interne propre à la Trésorerie Générale du Royaume Élaboré par :  El Guerrouj Sara [AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS 2011/2012 AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS REMERCIEMENT « Si j’ai pu voir plus loin que les autres, c’est parce que je me suis appuyé sur des épaules de géants

............................................................................................... 1 L’ENTREPRISE CARREFOUR......................................................................................................................... 2 1.1 Présentation de l’entreprise ......................................................................................................................... 3 1.2 Travaux réalisés ...........................................................................

2000/2001 ENCG - Settat -2- Remerciements……………………………………………………………………….. 2 P. Introduction générale…………………………………………………………………. 3 P. IPrésentation de l’entreprise…………………………………………………... 5 P. 1- Fiche signalétique de Aswak Assalam…………………………………. P. 6 2- Organigramme de l’entreprise……………….……….. P. 7 IIPrésentation des différents services d’Aswak Assalam…………………. P. 8 1- Comité de direction………………………………………………………..P.9 2- Secrétariat…………………………………….……………………………. P.10 3- Contrôle de gestion………………………………………………………

une revue globale des états financiers pour s’assurer de leur cohérence générale ; On effectue ensuite le contrôle du cycle à auditer, ce qui va permettre de valider les postes du bilan et du compte résultat qui lui sont associés ; Concrètement, le contrôle de n’importe quel cycle de l’entreprise se fait par l’intermédiaire de « procédures d’audit », c'est-à-dire de tests ou contrôles qui doivent permettre de valider les montants dans les comptes. L’objectif de ces procédures est de s’assurer

sous le règne d’Edouard 1er on a noté l’apparition des auditeurs dans les administrations désignés sous le nom « d’auditors ». Aux USA, la pratique de l’audit ne s’implantera que durant XVIIIe siècle avec des investisseurs anglais qui désiraient contrôler par l’intermédiaire de vérificateurs indépendants la réalité et la rentabilité de leurs investissements. L’audit s’est développé en tant que fonction dans les années 30 durant la grande crise économique et surtout durant les années 60 en France

Objectif Chapitre I : Divisons travaux 1. Lancement de travaux…………………………………………………………p7 2. Contrôle de l’exécution des travaux………………………………………… …p7 3. Réception de travaux ……………………………………………………………p8 Chapitre II : Divisions d’exploitation A°) Définition…………………………………………………………………………..p9 B°) Services logistiques………………………………………………………………..p9 1. Achat courant…………………………………………………………………p9  2. Magasin………………………………………………………………………p9 3. Maintenance des véhicules …………………………………………………

Administratives 22 à 66 Section 1 Procédures Secrétariat et Courrier 24 et 25 Section 2 Procédures Embauche et Rémunération du Personnel 26 à 66 Sous Section 1 Généralités sur la Gestion du personnel