Systeme D Information Décisionnelle

sociétés d’assurance, cabinets d’expertise comptable, différents secteurs de la grande distribution ainsi qu’à une société d’informatique. J’ai obtenu une réponse positive de MI6-France, entreprise spécialisée dans le domaine de l’informatique décisionnelle, vers laquelle je me suis orienté, car cela représentait une opportunité de perfectionner mes connaissances en informatique. Enfin j’ai constaté une parfaite corrélation entre les tâches qui m’ont été assignées et les cours suivis en informatique

projet de fin d’étude s’inscrit dans le cadre de l’informatique décisionnelle. ATAC se charge de la gestion informatique de la totalité des entrepôts et des magasins du client ATAC Market qui représente une filiale de la chaîne des supermarchés du groupe Auchan. Dans ce contexte, et afin d’offrir aux managers du groupe un meilleur usage des données pour leur prise de décision, l’équipe se base actuellement dans son processus décisionnel sur une solution logicielle appelée Mapping. En fait, l’édition

.......................................................................................... 16 B. Outils d’EAI ............................................................................................... 17 chp 2. Aval du Data Warehouse – le Décisionnel ............................................... 19 I. OLAP et les tableaux de Bord.......................................................................... 19 A. Définition ......................................................................

.........19 1.1.1. L’information en tant que processus .........................................................22 1.1.2. L'information en tant qu'objet....................................................................22 1.1.3. Typologie des informations .......................................................................23 1.1.3.1. L'information BLANCHE .....................................................................24 1.1.3.2. L’information GRISE .....................................

............................................................................................. 19 3.3 Analyse et spécification des besoins ............................................................................. 20 4 Systèmes d’intégration pour l’analyse décisionnel ............................................................. 21 4.1 Solution d’intégration à court terme ............................................................................ 21 4.2 Solution d’intégration Big Data

DE L’ENTREPRISE ET DU METIER DE CONSULTANT DECISIONNEL 2 1.1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 1.1.1. Polarys dans un groupe 2 1.1.2. Humanya 2 1.1.3. Polarys et Performying 3 1.1.4. Organisation de Polarys 4 1.1.5. Condition du travail au sein de Polarys 5 1.2. LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DECISIONNEL A TRAVERS LE METIER DE CONSULTANT DECISIONNEL 5 1.2.1. Présentation d’un système décisionnel 5 1.2.2. Les besoins de l’informatique décisionnelle pour une entreprise 7 1.2.3. Les secteurs

orienté dans la mission qui m’a été confiée. En premier lieu, je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à Madame Marie-Josée BASAIRRI, chef du service OIAV d’AIRBUS France, pour m’avoir permis de travailler dans le domaine de l’informatique décisionnelle. Tous mes remerciements à mon maître de stage, Monsieur Christophe BIZET, chef de projet : ses conseils précieux m’ont beaucoup aidé et sa bonne humeur a rendu le stage agréable. Je remercie également les membres de l’équipe BW, en l’occurrence

BTS1 Management Chapitre 4 : Le processus décisionnel Diriger une entreprise consiste avant tout à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire, d’un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d’un ou de plusieurs critères d’évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. Elle est essentielle au développement de l’entreprise car elle est préalable à toute détermination d’objectifs et à toute action

insuffisante. Toutefois, d'autres méthodes telles que les méthodes multicritère sont disponibles. Dans cet article, nous proposons une démarche décisionnelle flexible en aménagement du territoire, le processus proposé intègre plusieurs variantes qui contribuent aux mieux pour analyser le contexte du projet urbain. Il est basé sur une utilisation combinée de SIG “Systèmes d’information Géographique”, d’approches de négociation (notamment de participation) tout en expérimentant les méthodes d’analyse multicritère

Un système d’information « orienté Client » Vers la personnalisation de masse L’adaptation à l’environnement est une nécessité de survie qui s’impose à toute espèce d’organisation vivante, qu’elle soit sociale ou biologique. Pour les entreprises, l’adaptation à l’environnement comporte des facettes multiples. L’une de ces facettes, cependant, est devenue largement prioritaire : c’est l’adaptation au client. Ce constat pourrait passer pour la formulation d’une vérité première. On est en droit