Synthése Tpe Facebook

la filière 4 Sommaire 0 Démarche de l’étude 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Synthèse Situation et performance économique Aménagement du territoire Emploi, social et formation Qualité et développement responsable Comportements d’achat et modes de consommation De l’importance de l’innovation dans le secteur Organisation de la filière Conclusion Annexes 5 9 37 44 54 61 71 78 85 88 5 Synthèse Le poids économique que représente la filière de la restauration commerciale dans l’économie

qui a donné naissance au Web 2.0. Leur vocation est d’aider à se créer un cercle d’amis, à trouver des partenaires commerciaux, à échanger de l’information sur les emplois, les entreprises, les candidats, etc. En France les principaux acteurs sont Facebook, MySpace, et pour les réseaux professionnels Viadeo ou LinkedIn. De plus en plus de réseaux sociaux privatifs se créent sur le net. Ils sont en quelque sorte des clubs « privés » destinés à des cibles (séniors, célibataires, familles…). Les réseaux

de la communication La communication interne..............................................................................Page 14 La communication externe.............................................................................Page 14 6) Synthèse et analyse de la culture d'entreprise.......................................................Page 16 II/ Le stage........................................................................................................Page 17 1)Objectifs professionnels

Philippe Leroy, Mich el Magras, Jean-Jacques Mirassou, Ay meri d e Mon tesqu iou , Robert Nav arro, Philipp e Pau l, Jean -Pierre Plan cad e, Jean -Pierre Sueu r, Yann ick Vaugrenard, René Vestri et André Villiers . –3– SOMMAIRE Pages SYNTHÈSE ................................................................................................................................... 7 INTRODUCTION .................................................................................................

tourner la tête * Google représente aujourd’hui 170 milliards de $ de capitalisation boursière, compte 27 000 employés et gère 2,5 milliards de requêtes par jour. Créée en 1998, il ne lui aura fallu que 10 ans pour devenir une multinationale ! * Facebook, fondée en 2006 par un jeune homme de 22 ans, compte 750 millions d'utilisateurs présents dans plus de 200 pays (sachant que l’ONU en reconnaît moins de 200), 500 000 applications hébergées. Son chiffre d’affaires a doublé cette année et la société

préparations de plantes à base d'opiacé, qui sont des dérivés de l'opium, ou de valériane ; cette dernière étant toujours utilisée de nos jours. Les boissons contenant de l'alcool fermenté étaient aussi utilisées. Mais le développement de la chimie de synthèse dans les années 50 a fait remplacer ces substances par des anxiolytiques chimiques tels que les barbituriques. Ils ont la faculté d'endormir le système nerveux central, à faible dose ils sont donc considérés comme des tranquillisants, mais à forte

s'articule autour de dix pôles opérationnels. Ils répondent aux différentes attentes des clients de la Chambre : les entreprises en premier lieu, mais aussi les étudiants ou les institutions. Les dix pôles sont : * Emploi, formation, insertion * TPE et Commerces * PME et Zones d'activités * Grandes entreprises * Ressources économiques * Stratégie du territoire * Affaires internationales * Innovation et industrie * Tourisme et mer f) Organismes Associés

caractéristiques physiques, historique et sociale ». Les stratégies d’entreprises de terroir relèvent d’une stratégie de différenciation de type culturel reposant sur des produits à forte identité. Elle appartiendra donc à la catégorie des TPE ou PME. Le principal problème pour les PME/TPE de terroir consiste à construire une rente qui ne peut s’appuyer sur aucun mécanisme d’appropriation : « les recettes de fabrication » ne sont pas brevetables, elles sont en général connues, il n’y a pas de secret. L’avantage

externes, comme les clients ou les partenaires dans le cadre d‟un community management… C‟est-à-dire que contrairement à la gestion d‟une présence sur les medias sociaux, on gère un espace « à soi » (un espace que l‟on gère totalement, pas une page Facebook) où l‟on est libre de fixer ses propres règles et de gérer sa communauté. C‟est de cette dernière que vont être le plus souvent issus vos ambassadeurs/avocats. Là encore, il s‟agit de s‟organiser avec ces derniers, de manière collaborative, afin

................................................................................................................ 330 Données de marché et d’audience ............................................................................................ 335 Synthèse des types d’aides et financements ............................................................................. 339 Les grandes sociétés de capital-risque du numérique en France ............................................. 340 Glossaire .......