Synthèse Tpe La Peur

accroc, tentez de comprendre comment votre chef et votre hiérarchie vous perçoivent. Il n’est pas certain qu’ils aient par décret de naissance les talents de communication pour vous le faire savoir : incapacité à s’exprimer sur des sujets sensibles, peur de vous démobiliser un peu plus en vous heurtant, espoir que quelqu’un d’autre vous cassera le morceau, bien des raisons peuvent conduire au silence. Les collègues, surtout quand ils sont proches de la hiérarchie, les assistantes, les secrétaires,

rétabli les contrôles à sa frontière avec l’Autriche berlin, bruxelles - correspondants A près deux semaines d’euphorie durant lesquelles plusieurs dizaines de milliers de réfugiés ont été accueillis à bras ouverts, l’Allemagne prend soudainement peur. A ce rythme, ce ne sont plus 800 000 demandeurs d’asile qu’elle va devoir accueillir cette année, mais bien davantage. Berlin se trouve en effet pris en étau entre des réfugiés qui ne souhaitent pas se rendre dans un autre pays de l’Union européenne

d’animation ainsi que de création de TPE. Il faut poursuivre les efforts entrepris pour favoriser leur développement, en assurer la promotion auprès des candidats et en faire un élément incontournable des schémas d’urbanisme. d) L’usage des Technologies de l’information et de la communication (TIC) Nous avons souligné dans le rapport l’action des Assistants techniques du commerce (ATC) et celle de ceux des métiers (ATM) afin de promouvoir les TIC dans les TPE. L’ambition est qu’il y ait un ordinateur

de 40 % des effectifs de la profession sont basés dans cette région). Les résultats d’une enquête réalisée fin 2003 par la chambre de commerce et d’Industrie de Paris (www.ccip.fr), auprès de 5 050 entreprises, montraient que la majorité (60 %) des TPE et des PME-PMI qui ont répondu n’a pas recours à des prestations de conseil… et seulement le tiers d’entre elles envisage d’y faire appel prochainement. Les PMEPMI réclament un conseil pragmatique et une implication forte des consultants. Si les patrons

paralysie par la paralysie, les conflits, le cloisonnement, la temporisation, l’accentuation, le simulacre, la dispersion, la déviation, le refus de formation et d’information. Ces réticences sont provoquées par : * l’individu : ses habitudes, sa peur de l’inconnu, son besoin de stabilité, sa méfiance justifiée, sa satisfaction des besoins, sa perception personnelle du changement, sa perte des points de repère… ; * le groupe pour des raisons de conformité aux normes du groupe, de système de valeur

l’Industrie du Bateau Société Africaine de Pneumatique xv SAVANA SBMC SE- SNCDS SFD SHSB SI SIFA SINA-ALIMAT SME SN- SOFITEX SN-.CITEC SN-.SOSUCO SODECI SODEPAL SOFIB SONABEL SONACOS SOPROFA SP SPC SPF SPSS SYSCOA TEC TPE TPM TQC TQM TVA UCOBAM UDEAC UE UEMOA UFR/SEG UNESCO UNPCB UO USA VCE VIH/SIDA WHO WDR ZACA Société Agro-industrielle de production de concentré de tomate et de jus de fruits Société Burkinabé de Manufacture du cuir Société d’Exploitation-

quels moyens. • Veille sur l’actualité du sujet : dans les grands quotidiens nationaux, mais également dans la presse spécialisée afin de pouvoir capter toute information pouvant présenter un intérêt pour le traitement de notre problématique. La synthèse de ces informations nous a amenés à construire une réflexion en quatre parties. Dans la première, nous ferons un état des lieux en présentant la situation des femmes en Europe, les efforts de la politique communautaire en leur faveur et les dispositions

Philippe Leroy, Mich el Magras, Jean-Jacques Mirassou, Ay meri d e Mon tesqu iou , Robert Nav arro, Philipp e Pau l, Jean -Pierre Plan cad e, Jean -Pierre Sueu r, Yann ick Vaugrenard, René Vestri et André Villiers . –3– SOMMAIRE Pages SYNTHÈSE ................................................................................................................................... 7 INTRODUCTION .................................................................................................

implicites existantes sur la bonne manière de faire les choses, implique souvent des débats forts et des résistances. Des objections apparaissent fondées sur la perception de menaces sur la stabilité, la peur du changement, la croyance dans la non-pertinence du passage à une orientation marché, la peur d’une myopie marketing et d’une dictature du client. L’implication et l’exemplarité des dirigeants ou des leaders d’opinion au sein de l’organisation sont alors cruciales. Ils doivent tenir un discours

à 5 questions fondamentales pour les managers, les dirigeants de grandes et petites entreprises, les gestionnaires et tous ceux qui suivent des formations en commerce, gestion et économie. Avec L’ATLAS DU MANAGEMENT, vous disposez d’une synthèse de tout ce qu’il est important de connaître et maîtriser aujourd’hui pour être au top de vos compétences et progresser dans votre environnement professionnel. www.loaloa.net Fabienne BOUDIER est maître de conférences et habilitée