Synthèse Technique Bancaire De Base En Algerie

au Maroc, risques de crises bancaires et opportunités de croissance: théories et essai de validation empirique Directeur de recherche Pr. Jean-Louis Reiffers (Professeur Universitaire et Président du Conseil Scientifique – F.E.M.I.S.E) Encadrant Dr. Frederic Blanc (Délégué Général – F.E.M.I.S.E) Candidat Reda Amrani Septembre 2010 dumas-00568161, version 1 - 22 Feb 2011 Libéralisation du compte de capital au Maroc, risques de crises bancaires et opportunités de croissance:

COMPTABILITE GENERALE CHAPITRE I 1/ DEFINITIONS a) la comptabilité générale est une technique d’enregistrement des faits économiques. Elle permet à la direction générale, grâce à l’image qu’elle donne de l’entreprise, d’en vérifier l’évolution, au banquier d’en apprécier la solvabilité et aux actionnaires d’en contrôler la gestion. b) La comptabilité est une technique quantitative de traitement de l’information. Cette définition de la comptabilité suppose, déjà, l’existence d’un

défense des intérêts de ses membres. Il ne doit pas être confondu, ni avec un ordre professionnel, ni avec un Syndicat professionnel. Il peut être considéré comme une entente illicite. Les organisations patronales en Algérie : Il y a plusieurs organisations patronales en Algérie qui sont : 1- La CAP : confédération algérienne du patronat. 2- CGEA : confédération générale des entreprises algériennes. 3- CIPA : confédération des industries et producteurs algériens. 4- CNPA : confédération nationale

solidaire, un instrument au service des migrants et des pays d’origine Annexe 3 125 Maghreb : résumé opérationnel de la note de synthèse de l’atelier de novembre 2009 Annexe 4 129 Zone franc : résumé opérationnel de la note de synthèse de l’atelier de novembre 2009 Annexe 5 135 Diagrammes indicatifs des services et produits offerts Annexe 6 140 Base de termes de référence pour une étude de faisabilité en vue de la création d’un établissement de paiement « mobile banking nord/sud

..............................................49 3 Partie B. Le secteur de la banque, de la finance et de l’assurance ....................................53 1. Le secteur bancaire ..........................................................................................................55 1.1. Le poids du secteur bancaire dans l’économie et sa concentration ne paraissent pas excessifs ............................................................................................................

plus grande satisfaction aux clients en établissant et respectant des standards internationaux, en recrutant du personnel qualifié. Il est ainsi très important d’assurer le maintien de l’hôtel El Auras si dans les meilleures conditions techniques et d’hygiènes dans le but de garder sa place sur le marché et ainsi garantir une certaine pérennité. 8 -2 Organisation interne de l’hôtel El-Auras si : Entreprise Publique Economique de Gestion de l’hôtel El-Auras si, Société par

Finances et des Investissements Extérieurs du 29 mars 1996 relatif aux positions de change des établissements bancaires • Arrêté du Ministre de l’Economie et des Finances du 8 décembre 1998 relatif à l’amendement des règles sur les positions de change des établissements bancaires • Circulaire n° 9/G/96 du 29 mars 1996 relative aux positions de change des établissements bancaires 219 4.7. Gouvernance 224 • Directive n° 50/G/2007 du 31 août 2007 relative à la gouvernance au sein

’Algérie (arabe : الجزائر, al-Jazā'ir[8]'[9]; tamazight et arabe algérien: Dzayer, Djazaïr ou Ldzayer ; en tifinagh ⵍⵣⵣⴰⵢⴻⵔ), en forme longue la République algérienne démocratique et populaire, abrégée en RADP (en arabe الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية), est un État d’Afrique du Nord qui fait partie du Maghreb. Sa capitale, Alger, est située au nord, sur la côte méditerranéenne. Doté d'une superficie de 2 381 741 km², c'est à la fois le plus grand pays d'Afrique[10], du monde arabe et du bassin

Faits marquants une vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires • la stratégie du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire • un acteur régional de référence 6 8 10 13 18 21 Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe • 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque d’investissement

BANQUE D’ALGERIE MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : OUTIL DE PILOTAGE STRATÉGIQUE Présenté par : Melle. Amiour Amel DSEB 12ème promotion Encadré par : M. KECHROUD Novembre 2010 Dédicaces C’est avec une vive joie, gratitude et reconnaissance que je dédie ce modeste travail : A mes chers parents qui m’ont offert la vie et orienté mes pas et qui continuent à me guider inlassablement