Synthese Tpe La Mode Consommation

BTS Tertiaire – 2e année Vincent Camet – Anne-Marie Renault économie générale et droit devoirs de synthèse www.cned.fr 8 3533 DG WB 00 13 Sommaire CONSEILS GENERAUX.................................................................................................................3 DEVOIR 01.......................................................................................................................................5 DEVOIR 02...............................................

Experts-Comptables, à l’initiative de Pierre Grafmeyer, VicePrésident du Conseil supérieur, en charge de la communication et des partenariats professionnels. L’enquête a été réalisée par Emmanuel Rivière et Audrey Talon, de l’institut TNS-SOFRES. La synthèse et l’analyse des principaux résultats de l’enquête ainsi que la direction des entretiens téléphoniques ont été assurées par Philippe Barré, expert-comptable. La coordination de l’enquête a été réalisée par Nadine Resse, Directeur et Agnès Delemer

brut - Le sachet pochette façon papier kraft et le système d’ouverture - Les mentions « nouveau » « morceaux de… » « prêt à fondre » mis en avant comme un nom - La photo du gâteau et morceau - Mentions légales et ingrédients - Mode d’emploi en avantage produit (« 1min au micro onde ») - Marque « Nestlé dessert » Voiture 407 chez PEUGEOT - Le nom - Le modèle et son design - La motorisation et option de motorisation - La marque - La

impactent l’environnement (effets des décisions) L’environnement : Macro Environnement (PESTEL): - Politique Economique Socio-culturel Technologique Environnemental (écologique) Législatif Opportunités P E S T E L Menaces Synthèse Micro Environnement : avec forces de Porter Nouveaux entrants Pouvoir négociation Fournisseurs Intensité de la concurrence Produit de substitution Pouvoir de négociation CLients SME 2 : Vison Globale Le cadre de référence

Recommandations et bonnes pratiques Lors de la phase de lancement de l’approche processus, il est primordial de déterminer le modèle de gestion (en anglais, le «business model») afin de mettre en œuvre un mode de pilotage cohérent à la culture et la stratégie de l’organisme. Le modèle de gestion, et donc le mode de pilotage, dépendent de l’objectif recherché : stabilisation ou dynamisation de l’organisme. Dynamisation de l’organisme Stabilisation de l’organisme Approche de type «Hoshin» (perçée) Approche

économique. Le Centre du luxe et de la création propose de stimuler et de coordonner la réflexion des différents partenaires intéressés, afin de constituer un pôle de compétitivité à vocation mondiale « luxe et création », qui intégrerait les PME et TPE de l’industrie du luxe, ainsi que des scientifiques et créateurs français et étrangers. Mesure n°4 : Initier un Institut des Hautes Etudes de la Création La Création est un actif stratégique. C’est pourquoi, au-delà du renforcement et du décloisonnement

soient les plus proches de l’esprit de la finance islamique. Dans cet article, nous allons étudier les spécificités des produits participatifs dans le cadre de la microfinance islamique en mettant l’accent sur la moucharaka moutanaqissa, entant que mode novateur de financement qui devrait être privilégié par les institutions de microfinance islamique pour atteindre les objectifs socioéconomiques. Ainsi, l’objectif de cet article consiste en l’application de la moucharaka moutanaqissa dans le contexte

Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements parmi les commerces en activité * Arriver de nouveaux entrants * Commerce de substitution C : Les consommateurs * Comportements * Personnes Synthèse : menaces et opportunités II : Analyse sectorielle interne 1 : Audit marketing du point de vente A : le positionnement du magasin B : le mix marketing * Choix qualités * Prix * Communication * Technique de vente : libre-service

..........................  11   Bouygues,  le  suiveur  ............................................................................................................................................  11   Les  PME  et  TPE  ......................................................................................................................................................  12   Opportunités  et  menaces  .............................................

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR BANCAIRE Rapport de synthèse des volets I et II Mars 2013 Conseil de la Concurrence Sommaire Liste des abréviations .............................................................................................................3 Préambule ..............................................................................................................................4