Synthese Tpe Handicap Moteur

.......................... 70  III.1.2.5.2. Stratégie Maroc Innovation .............................................................................................. 71  III.1.2.6. Dispositifs spécifiques de soutien à la compétitivité des PME et TPE et au développement du secteur formel ............................................................................... 73  III.1.2.7. Projets d’investissement d’envergure ........................................................................ 75 

les bourses des valeurs mobilières actuellement mises en place restent au stade des balbutiements et ne peuvent donc pas encore satisfaire les besoins de financement des projets d’investissement des entreprises. En ce qui concerne les PME/PMI et TPE qui évoluent pour la plupart à la lisière de l’informel, l’on observe que les problèmes de financement de leurs activités entravent leur croissance. En effet, la réalisation des programmes d’investissement établis par ces entreprises qualifiées de très

cours de formation (CCF), affecté du coef. 2. Si EPS choisie en EPS de complément, le coefficient est de 2 + 2. d) Enseignement dispensé en groupe à effectif réduit. e) Les TPE s’appuient prioritairement sur les disciplines dominantes de la série. Pour les élèves ayant choisi un enseignement complémentaire d’EPS de 4 h, les TPE peuvent porter sur l’EPS. Seuls les points supérieurs à 10/20 sont pris en compte et multipliés par le coefficient. f) Au choix parmi : arts plastiques, cinémaaudiovisuel,

Office of women’s business ownership PIB Produit Intérieur Brut PME Petites et moyennes entreprises RGPH Recensement Général de la Population et de l’Habitat SBA Small business administration TPE Très petites entreprises UAF Union de l’action féminine UNIFEM Fonds de développement des Nations Unies pour la femme UPI Unités de production informelles USAID United States Agency for International

DEFI COMMUN ? 33 6 B – LES PROPOSITIONS 1 - La solidarité 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Des vacances pour tous Les comités d’entreprise et les salariés en mission Les salariés du secteur public Favoriser le départ des salariés en situation de handicap Créer un outil dédié aux salariés les plus fragiles Créer un vecteur d’identification du tourisme social 37 37 37 38 38 39 40 2 - Continuer de développer le Chèque Vacances 2.1 Mieux cibler le Chèque Vacances pour plus d’efficacité 2.2 Le dialogue

octobre 2012. Le bureau a confié à la commission temporaire la préparation d’un avis sur Entreprendre autrement : l'économie sociale et solidaire. Le bureau a désigné MM. Patrick Lenancker et Jean-Marc Roirant comme rapporteurs. Sommaire ■■ Synthèse de l’avis ____________________________ 5 ■■ Avis _________________________________________ 9 Introduction „„ „„ L’économie sociale et solidaire : un champ économique à redécouvrir 9 La place de l’économie sociale et solidaire

Guide pour la GPEC • La politique est faite d’une relation de commandement/obéissance qui implique la subordination des hommes à des règles, des valeurs. • Enfin, la politique se définit par la poursuite du bien commun, du bien suprême, comme synthèse du bien de toutes les communautés subordonnées. La notion de politique appliquée à la GRH La notion de politique désigne donc une réalité fondamentale inscrite au cœur de toute entreprise ; c’est elle qui rend possible l’entreprise en tant

électronique : parmi les plus importants, on peut citer laposte.net, hotmail, gmail (Google), Yahoo… • Les portails de services web : ce sont des sites web qui offrent de nombreux services gratuits (annuaires, actualités, météo, etc.) et payants, dont un moteur de recherche, des boîtes à courrier électronique, des services de messagerie instantanée, d’hébergement web et des portails (nouvelles, finances, etc). Parmi les principaux portails, on peut citer MSN, Yahoo, iGoogle, AOL, Netvibes… • Les hébergeurs

REDUCTION DES COUTS TECHNIQUE SYNTHESE PARTIE I 12 13 19 24 25 29 40 41 PARTIE II LA MISE EN ŒUVRE D’UNE GESTION DES SINISTRES PERFORMANTE ET OPTIMISEE CHAPITRE I : L’INDUSTRIALISATION DANS LA GESTION DES SINISTRES 1.1 LES LEVIERS DE L INDUSTRIALISATION 1.2 LA MISE EN PLACE DE PARTENARIATS CHAPITRE II : L’ADEQUATION DE LA GESTION DU SINISTRE A LA BONNE PRESTATION 2.1 LES DIFFERENTS MODES DE GESTION DES SINISTRES 2.2 LE MANAGEMENT DES RESEAUX DE PRESTATAIRES SYNTHESE PARTIE II 42 42 51 58

relatif à la passation des marchés des métrés et travaux des projets de Barid El Maghrib.......................................................................................................................................................38 3.3 - Synthèse de la décision relative à la saisine du Syndicat des Pilotes Maritimes (II)...................................41 3.4 - Avis relatif au projet d’acquisition par le Fonds Stratégique d’Investissement de 6% du capital de CMA CGM par souscription d’obligations