Synthese Tpe Grande Distribution

stratégie de rémunération, stratégie retraite, méthode de commercialisation, audit prévoyance… AWS (Arpège WEB Suite) : 3. Le fonctionnement du service KEL Ce service gère la comptabilité de X clients. Leur portefeuille client est composé de PME et TPE, allant des activités médicales, en passant par le secteur du bâtiment ou même de la coiffure. Un dossier informatique est constitué pour chaque client regroupant les sections suivantes : Comptabilité

courant avant impôt +0,8% +0,8% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010e 2011p Présentation Le secteur de la sécurité comptait près de 5 000 établissements d’au moins un salarié en 2009, dont plus de la moitié étaient des TPE. Cependant, bien que très atomisé, le marché français reste dominé par le Suédois Securitas via sa filiale Securitas France (CA de 518,3 millions d’euros en 2008), l’Américain Brink’s et le Suédois Loomis, spécialistes du transport de fonds, et le groupe

actionnaires (bénéficient de la distribution sous forme de dividendes). 3. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 94,4 % des unités légales sont des unités de moins de 10 salariés ; elles emploient 20,9 % des salariés. 94,9 % des entreprises sont des micro-entreprises ; elles emploient 19,5 % des salariés.(secteurs marchands hors agriculture et activités financières et d'assurance).Sources : Insee, Esane et Lifi 2009 3.1. Les catégories d’entreprises Les grandes entreprises : Elles étaient 217

ce dernier possède principalement deux types d’entreprise des sociétés par actions simplifiée et des sociétés à responsabilité limitée; les secteurs d’activités de ces sociétés sont diverses : entreprises générales de BTP, restauration rapide, distribution, nettoyage industriel, hygiène beauté etc.… Lors de la création du cabinet Monsieur et Madame Matyja étaient déjà doter d’un carnet d’adresse qui leur a permis d’avoir rapidement plusieurs clients. Tout au long des annés II- Présentation du système

temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif) mais

Concept développé par les américains et les français, la grande distribution au Maroc est un ensemble d’enjeux à joindre et un ensemble de défis à relever, face à une persistance et une conviction d’un avenir prometteur. Le groupe ONA est un groupe industriel, financier et de services, centré sur des positions de leadership dans des Domaines d'Activités Stratégiques dont la croissance accompagne le développement économique du Maroc et de la Région. Le Groupe ONA est un holding constitué de

d'animation commerciale et d'appui technique au réseau afin de : - Rechercher l'amélioration continue de la réactivité commerciale de son réseau. - Rehausser et maintenir le niveau de qualité des prestations offertes par le réseau de distribution. C'est pour ces raisons que des aménagements sont apportés à l'organisation actuelle de la succursale, s'inscrivant ainsi dans la continuité des actions de normalisation, du mode de fonctionnement de la BPR. Rattachée hiérarchiquement au président

hybride entre la firme et le marché 55 7. Prix et coûts dans le transport léger 59 7.1. Les prix 59 7.1.1. Une pratique très hétérogène des transporteurs… 59 7.1.1.1. Un prix fortement dépendant de la nature de l'activité 59 7.1.1.2. de grandes différences en niveau 62 7.1.2. … renforcée par l'apparition de bourses spécialisées en ligne 62 7.1.2.1. La constitution de réseau pour diminuer le taux de retour à vide… 62 7.1.2.2. … et de bourses télématiques de véhicules 63 7.1.2.3. …

23 3.3 Les choix stratégiques 23 3.3.1 Le positionnement 23 3.3.2 La stratégie retenue 23 3.4 Le plan stratégique 24 3.4.1 Les produits et services 25 3.4.2 Le prix 26 3.4.3 La distribution 28 3.4.4 La force de vente 29 3.4.5 La communication 30 3.5 Planning des actions 33 Conclusion 34 ANNEXES 35 BIBLIOGRAPHIE ET SOURCES DOCUMENTAIRES 43 INTRODUCTION L’agence

nominatives L’ENTREPRISE Activité : fabrication de meubles Statut juridique : SAS au capital de 2 283 400 € CA annuel : 25 280 K€ PDG : Paul Merlin Ressources humaines : 240 dont 30 dans les services fonctionnels et 210 en production Distribution : grands magasins, Mobilier de France, CAMIF, Atlas… MEUBLES AI¨DO Organigramme de la société PDG Assistante © Hachette Livre 2009 – A4 Organisation et planification – La photocopie non autorisée est un délit. Production 210 Finance 4