Swot Secteur Pharmaceutique

de l’Asie POURQUOI UNE POLITIQUE VOLONTARISTE  Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations  Pour impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs  Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel  Pour anticiper les évolutions futures se concevant en complément et non en substitution aux pré-requis à un développement durable : Préservation d’un environnement macro-économique

puissance de l’Asie POURQUOI UNE POLITIQUE VOLONTARISTE  Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations  Pour impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs  Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel  Pour anticiper les évolutions futures se concevant en complément et non en substitution aux pré-requis à un développement durable : Préservation d’un environnement macro-économique

ETUDE DE TERRAIN PARIS, MAI 2010 SOMMAIRE Synthèse Page 2 I. Evaluation du marché Page 3 1) Diagnostic Cœur de zone Page 3 2) Offre des concurrents Page 5 3) Offre Auchan Page 6 4) Synthèse SWOT Page 8 II. Etude qualitative Page 9 1) Méthode appliquée Page 9 2) Guide d’entretien Page 9 3) Analyse du contenu qualitatif Page 10 4) Recommandations et solutions Page 11 III. Détermination du potentiel de C.A. Page 12

Salma JABER Le mardi 25 mai 2010 Semestre 6 Année universitaire : 2009 / 2010 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Dans le cadre du projet de fin de cours en « théories des organisations », qui porte sur une étude du secteur de l’offshoring ITO au Maroc, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidés à accomplir notre mission, à savoir : ❖ M. Karim GASSEMI : Notre Professeur Encadrant ; ❖ M. Karim LARHRIB : Conseiller auprès du Ministre

comment acquérir et conserver un avantage concurrentiel sur le marché. Il développe les concepts de stratégies génériques, de chaîne de valeur, le principe de l'avantage concurrentiel, la méthode de choix d'un champ concurrentiel à l'intérieur d'un secteur et ses conséquences pour les stratégies offensives et défensives. Dans ce travail, nous tenterons de présenter le modèle de Porter en trois grands axes : dans un premier chapitre nous situerons ce modèle dans son cadre général. Puis, nous exposerons

principalement sur les compétences, cette étude avait principalement pour objectif de soutenir le partenariat européen pour l’anticipation du changement dans le secteur automobile (voir http://www.anticipationofchange.eu/fileadmin/anticipation/Logos/EU_partnership_en.pdf ), signé par la Commission européenne et les principales organisations du secteur (employeurs et syndicats), et présenté lors du forum Restructurations, en octobre 2007 (voir http:// ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=782&langId=fr&eventsId=168&furtherEvents=yes)

Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………...…………… III. Le plan marketing et plan d’action commerciale………….. IV. Le plan d’actions……………………………………...……. 1. Le sans

quel environnement l’entreprise évolue pour enfin déceler ses choix stratégiques actuels et futurs. Mots clés: Danone, DAS, le marché des produits laitiers, étude de marché, industrie laitière, aliments fonctionnels, santé, enfants, activité pharmaceutique, Essensis, innover Plus d’extraits de La stratégie Danone [...] Par exemple, Taillefine est référencé dans 20 Pays et Activia (au bifidus) de Danone dans seulement 15. La demande des pays émergents en pleine croissance La particularité de

D’autres importants acteurs du vignoble se destinent aux circuits prescripteurs (cafés, hôtels, restaurants) Ils sont tous présents aux foires aux vins, fête du vignoble… Les concurrents sont très bien positionnés notamment les deux premiers. SWOT Forces | Faiblesses | * Circuit de vente qui correspond à la clientèle * Image d’entreprise traditionnelle et familiale qui peut plaire * Se concentre sur les deux A.O.C les plus produits | * Cible réduite * Absent du circuit de la

partenariat avec une jeune entreprise originaire de Wavre, Bee Nature. Tout au long de ce travail, nous présenterons cette entreprise, sa stratégie de développement mais également son analyse interne et externe, qui nous permettront d’établir une matrice SWOT. A partir de là, nous commencerons l’élaboration de notre produit, la Honeywashball, en présentant notre stratégie SCP, notre mix marketing, sa mise en œuvre… En espérant que notre Honeywashball, un produit 100% Wallon, vous plaise, nous vous souhaitons