Swot Secteur Pharmaceutique

fusion répondait à une stratégie de Finance.com qui a fait du pôle assurance un des piliers de son développement. A travers cette fusion, le groupe dote sa filiale de moyens nécessaires pour s’imposer dans un marché en pleine mutation. En effet, le secteur des Assurances est marqué, aujourd’hui, par la libéralisation prochaine des tarifs et l’émergence des compétiteurs puissants. La nouvelle entité s’est fixée des objectifs clairs. Elle vise la place du leader dans tous les segments du marché et compte

la demande | Demarketing | Demande indésirable | Détruire la demande | Contremarketing | Les marchés Marché = lieu de rencontre * Economie = ensemble de vendeurs et d’acheteurs * Marketing : demande du consommateur * Offre : secteur, concurrence * Un Marché = personnes qui * Désirent un produit * Ont les ressources pour l’acquérir * Ont la volonté d’échanger ces ressources pour obtenir le produit. Marché: c'est l'ensemble des clients capables et désireux

de Communication - SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU GROUPE A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE SWOT p 12 p 13 p 15 III. LES PRINCIPAUX CLIENTS p 18 IV. LES PRINCIPAUX CONCURRENTS p 20 V. LES PUBLICITES A. LES PUBLICITES HISTORIQUES B. LES PUBLICITES RECENTES P 25 p 26 p 32 2 - Dossier de Communication - INTRODUCTION

de l’Artisanat ANALYSE DE LA FILIERE INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ALGERIE 2007 RAPPORT PRINCIPAL Ce rapport a été conçu par M. Alain LEJEUNE et M. Zine BOUTOUCHENT Les résultats, conclusions et interprétations exprimés dans ce document ne reflètent en aucune manière la position ou l'opinion de la Commission Européenne et de l'Union Européenne. © Euro-Développement PME Alger, Octobre 2007 Analyse de la Filière Industrie Pharmaceutique En Algérie Octobre 2007 2 SOMMAIRE INTRODUCTION

Evolution du secteur 15 3. Question n°2 : Structure 24 3.1. Analyse peste 24 3.2. Analyse SWOT 28 3.3. Analyse de Porter 30 4. Question n°3 : Entreprises 34 4.1. Digital 34 4.2. FDLV Advisory & Technology 48 4.3. CO2Logic 53 5. Question n°4 : Recul et synthèse 60 6. Conclusion 64 7. Bibliographie 65 1. Introduction Dans le cadre du séminaire d’économie d’appliquée de 2ème bac, il nous a été demandé de réaliser un travail portant sur le secteur des entreprises

"Wella". Grâce à sa fusion, en 2005, avec Gillette Company, Procter & Gamble Co. est devenu le leader mondial des produits de grande consommation, devant Unilever. Cette année, il cède la marque de Chips "Pringles" et c'est ainsi qu'il sort du secteur agro-alimentaire. L'environnement macroéconomique 1.1 Le chiffre d'affaires par famille de produits Procter & Gamble Company figure parmi les leaders mondiaux de la fabrication et de la commercialisation de produits de grande consommation

de l'entreprise: fournisseurs, intermédiaires, clientèle; état et divers types de publics ; – Méso environnement : c’est l’ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche, une filière ; – Macro environnement : c’est le contexte général dans lequel évolue l’entreprise, il est plus vaste que son environnement directe et englobe plusieurs dimensions : la démographie, l'économie, la technologie, le dispositif

laissent envisager aujourd’hui la possibilité de bouleverser les codes économiques d’antan. Certes, l’innovation dans les modèles économiques n’est pas nouvelle, mais elle est bien plus intense et fréquente de nos jours. On la trouve notamment dans le secteur d’internet, où il existe une multitude de start-ups aux modèles différents, aussi bien que dans la finance, avec l’engouement croissant pour l’économie solidaire, ou dans l’industrie avec les questions écologiques. Alors comment transformer une idée

l’entreprise d’accueil Europeople 6 Présentation de Europeople 6 a. Historique 6 b. Organigramme de l’entreprise et activités 6 c. Les valeurs fondamentales 7 Diagnostic externe et interne 8 a. Diagnostic externe 8 b. Diagnostic interne 10 SWOT 12 Deuxième partie : Mes missions 14 Mission chargé de recherche 14 Le métier de chargé de recherches 14 Mission chargé de rapprochement 16 Travaux sur une fusion-acquisition 16 Bilan 17 Troisième partie : Ses limites et perspectives 19 Une

société, la nature et l'univers. Cours 5: Analyse SWOT Introduction: SWOT: collection systématique: étude du passé et du présent qui contribue à identifier les forces (compétences) et les conditions (facteurs de succès) pour choisir la stratégie appropriés. C'est la fondation du planning stratégique. Examen des facteurs internes et externes en tenant compte de l'environnement. Les compétences = forces – faiblesses. Les éléments du SWOT: Strengths (interne): produit, historique, marché