Swot Secteur Immobilier

A n a l y s e f i n a n c i è r e M a i 2 0 1 4 Prix de souscription : 20 DT Aperçu sur la Société Flash sur l’opération Recommandation Valeur Souscrire AMI Assurances Secteur Assurances Montant de l’offre 31 400 000 DT Prix de l’émission 20 DT Nombre de titres offerts 1 570 000 Période de souscription Du 16/05/2014 Au 06/06/2014 Valeur Nominale Date de Jouissance Capital social* 1 DT 01 Janvier 2014 3 305 140 DT (*) Après l’opération La société Assurances Mutuelle Ittihad

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

consacré. J’espère que cet humble travail puisse refléter le respect que je vous voue ainsi que ma profonde implication pour cerner au mieux ce rapport. [pic] AVANT-PROPOS REMERCIEMENTS SOMMAIRE INTRODUCTION 7 PRESENTATION DU SECTEUR DE CIMENT 9 PRESENTATION DE LAFARGE 12 I – SECTION 1 : PRESENTATION DE LA MULTINATIONALE 13 A – HISTORIQUE 13 B – ACTUALITE 16 C – CHIFFRES CLES 17 II – SECTION 2 : PRESENTATION DE LAFARGE MAROC 18 A – FICHES SIGNALETIQUE 18 B – ORGANIGRAMMES

Baccarat………………………………………………………………………..3 1) La création de l’entreprise…………………………………………………………………3 2) Le concept de la société…………………………………………………………………..5 3) L’évolution de l’entreprise depuis sa création…………………………………………..7 4) Les opportunités et les menaces du secteur……………………………………………9 5) Les forces et les faiblesses……………………………………………………………….10 II. La présentation du service marketing opérationnel……………………………………10 Deuxième partie : Mes missions au sein de l’entreprise I. Le marketing

cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique, ne concernait que l'artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans d'autres activités : la BMCE (les opérations d'import et d'export) ; le CIH (le secteur immobilier et hôtelier) ; la CNCA (le crédit agricole) ; etc. La naissance de la Banque Populaire coïncide avec celle des OFS (organismes financiers spécialisés), et celle des banques privées telles que la BNP (à capitaux étrangers essentiellement)..

……………………………………………… p.2 PRESENTATION DES ASSOCIES…………………………………………………... p.2 PRESENTATION DETAILLEE DE L’OFFRE ..………………………………..…. p.6 CIBLE – IMPLANTATION – ZONE DE CHALANDISE...…………..………….p.12 INSCRIPTION A L’INPI……………………………………………………………..p.13 ANALYSE SWOT……………………………………………………………………….p.14 ETUDE DE MARCHE Générale…………………………………….............. p.15 Client………………………………………..………….. p.18 Concurrence ………………………………………….. p.20 CONCLUSION DE L’ETUDE DE MARCHE…………………….……………….. p.22 Amélioration du produit……………………………………………

concentre ses investissements sur des zones de développement prioritaires en Europe occidentale et en Europe centrale et de l'Est. Présent dans 12 pays et régions, il se développe à travers une organisation par métier : hypermarchés, supermarchés, immobilier et banque. Cette stratégie d'implantation permet à l'entreprise d'occuper des positions solides dans les pays où elle est implantée. Auchan a un rythme de développement d'une quarantaine de magasins par an et ne cesse de se développer. L'enseigne

banque est tout aussi intéressée par la gestion des comptes bancaires courants. Le plan d’affaires doit mettre en relief, les mouvements de ces comptes. La banque reçoit les comptes annuels de ses clients, et connaît bien les ratios propres à chaque secteur d’activité: Si les prévisions sont établies avec des ratios différents, il est indispensable de justifier les différences. Autres investisseurs - Le «love» capital. On évoque ici brièvement son existence: ces investisseurs sont motivés par leurs sentiments

terrain lui appartenant par un constructeur de maisons individuelles en lui confiant un contrat de construction de maison individuelle est également un maître d’ouvrage occasionnel. En revanche, lorsqu’elle achète maison et terrain à un promoteur immobilier, celui-ci conserve ses pouvoirs de maître d’ouvrage jusqu’à la livraison. Le maître d’ouvrage occasionnel public est incarné par exemple par une municipalité réalisant une salle des fêtes, une collectivité restructurant une piscine, un organisme

Fusion British Airways / Iberia Table des matières I. Le secteur aérien, un marché d’alliances ................................... 5 A. Historique et caractéristiques du marché aérien ................................... 5 B. Les alliances aériennes ......................................................................... 9 1. 2. 3. Star Alliance .................................................................................................... 9 One Worl ..................................