Swot Secteur Immobilier

     Facteurs externes de localisation, les principaux………………………… 3.4.1.  Aménités…………………………………………………………………………… 3.4.2.  Capital humain…………………………………………………………………… 3.4.3.  Environnement économique……………………………………………… 3.4.4.  Fiscalité locale…………………………………………………………………… 3.4.5.  Immobilier………………………………………………………………………… 3.4.6.  Institutions et pouvoirs publics………………………………………… 3.4.7.  Marché……………………………………………………………………………… 3.4.8.  Matières premières, eau, énergie, environnement…………… 3.4.9.  Mobilité……………………………………………………………………………… 3.4.10

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources 31 Remerciement 32 Introduction Suite à mes deux dernières années en BTS MUC (management des unités commerciales), j’ai décidé de me spécialiser dans le secteur du marketing afin d’obtenir le DEESMA

entreprise, quel que soit son secteur d’activité, à répondre aux exigences explicites et implicites du client. La qualité se traduit par la mise en place d’actions au sein de l’entreprise ayant pour objectifs principaux d’améliorer sa compétitivité, son organisation interne, son adaptation à son environnement et aux évolutions réglementaires et commerciales. Les dangers de la non-qualité peuvent être considérables pour une entreprise, et notamment dans le secteur des services : déficit d’image

Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du secteur de l’immobilier……………………………………………………..3 Ch 2 - Les contraintes du secteur de l’immobilier ………………………………………………………………………………13 Ch 3 - La stratégie d’action de l’Etat …………………………………………………………………………………………....17 Ch 4 - Les métiers de

dirigée par un directeur, Monsieur BEKKOUCHE H. et une directrice adjointe, Madame JACQUELIN S. Cet établissement compte 30 salariés qui sont répartis dans quatre services différents : le service administratif, service technique, l’accueil et le secteur entretien des locaux. Le portefeuille de logements gérés par la Résidence des Cézeaux est composé de plusieurs produits de location : des chambres traditionnelles et rénovées de 9 m² (non conventionnées), des studios conventionnés et non conventionnés

.................... 19 1-Secteur de la santé ......................................................................................................................... 19 2-Secteur de l’enseignement ............................................................................................................. 23 3-Secteur industriel............................................................................................................................ 28 4-Secteur du tourisme ..............

Sommaire : Introduction 2 Diagnostic de la culture d’entreprise 3 L’histoire : 3 Les métiers : 3 Le logo : 4 Les slogans : 4 Le comportement : 4 Les valeurs : 5 Communication globale 7 Communication interne : 7 Communication externe : 7 Analyse SWOT : 9 Pyramide stratégique 11 La vocation : 11 Les finalités : 11 Les buts : 12 Les objectifs : 12 Stratégies visant à atteindre les objectifs : 12 Roue de Porter et analyse : 14 Analyse : 14 Analyse de la DAS : 16 Facteurs clés de succès :

StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix 43Promotion 45Place 52Matrice

interne de l’entreprise pour ensuite dresser le SWOT du Club Med gym. Par la suite nous identifieront les segments a fidéliser afin de proposer une nouvelle stratégie mix. Pour finir nous réadapterons la newsletter par rapport au nouveaux segments visés. SOMMAIRE : Introduction p2 I) ANALYSE EXTERNE : -Le Micro-environnement p4 -Le Macro-environnement p6 II) ANALYSE INTERNE  p9 III) ANALYSE SWOT DU CMG  p11 IV) SEGMENTATION SUR LAQUELLE