Swot Secteur Bancaire

INTRODUCTION 1- CONTEXE BANCAIRE DANS LA CEMAC Les Etats de la CEMAC (communauté des Etats monétaire de l’Afrique centrale) ont hérité à leur indépendance d’un système de règlementation bancaire calqué sur le système occidentale. Organisés a l’échelon national ; ils se sont longtemps caractérisés par une très grande stabilité bancaire. Cette situation est principalement due au faible niveau d’activité mais surtout parce que les banques n’étaient que des succursales destinées à financier

MATTAR pour leur disponibilité, leur gentillesse et pour tout le temps qui m’ont consacré. Sommaire Introduction 4 Première partie : 5 Présentation globale 5 I. Le secteur bancaire 6 1. Définition de la banque 6 2. Le circuit bancaire 6 3. Le secteur bancaire 6 II. Présentation du Groupe BNP PARIBAS 8 III. Présentation de la BMCI 9 1. Historique de la BMCI 9 2. L’organigramme de la BMCI 11 3. La fiche technique de la BMCI 12 Deuxième partie :

l’horizon 2030 • Le décryptage du contexte concurrentiel dans le secteur en France • L’analyse des forces et faiblesses des opérateurs sur le segment des seniors • L’identification des facteurs clés du succès pour s’imposer dans ce marché UNE ETUDE INDISPENSABLE L’étude la plus complète pour comprendre le marché du tourisme des seniors en France, les enjeux et les perspectives ainsi que le contexte concurrentiel spécifiques à ce secteur d’activité. Les travaux de recueil d’informations, d’enquête

Ces titres sont principalement des bons de souscription d’actions ou des obligations convertibles en actions. 4 Le financement complémentaire de la dette peut prendre la forme d’une dette mezzanine, c’est-à-dire d’une dette subordonnée à une dette bancaire principale (la dette mezzanine est appelée dette junior). Par définition, la dette mezzanine n’est remboursée que si la dette principale (dette senior) a pu être remboursée. La dette mezzanine reconnaît donc à la dette senior un droit de priorité

selon l’activité a) Selon le secteur d’activités Un secteur regroupe les entreprises ayant le même type d’activités, une branche d’activité rassemble des activités qui élabore des bien et des services similaires * le secteur primaire concerne la collecte et l'exploitation de ressources naturelles (matériaux, énergie, et certains aliments) ; * le secteur secondaire implique les industries de transformation des matières premières ; * le secteur tertiaire regroupe les industries

définir la meilleure stratégie. Pour ce faire, vous débuterez par une analyse rigoureuse des forces et faiblesses de l’entreprise conjuguée avec celle des menaces et opportunités générées par son environnement. En anglais, les spécialistes parle de « SWOT analysis » (Strenghts, Weakness, Opportunity & Threats). Sur base des résultats de cette analyse, il est plus aisé de synthétiser, dans les grandes lignes, les choix stratégiques de l’entreprise. Il n’existe pas de schéma type pour présenter une

élucider, de façon critique, donc pas forcément sur la base de ce qu'annonce l'entreprise (chose tout aussi vraie pour les phases 1 et 2 ci-dessus), les perspectives de l'entreprise : Opportunités et risques, atouts et faiblesses (la fameuse analyse SWOT: strengths, weaknesses, opportunities, threats) Projets, investissements et financements, Prévisions financières : Chiffres d'affaires , coûts et marges, équilibre financier.   4. Valoriser tout cela, à la sortie de l'alambic, en résultat de tous

de l’Asie POURQUOI UNE POLITIQUE VOLONTARISTE  Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations  Pour impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs  Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel  Pour anticiper les évolutions futures se concevant en complément et non en substitution aux pré-requis à un développement durable : Préservation d’un environnement macro-économique

puissance de l’Asie POURQUOI UNE POLITIQUE VOLONTARISTE  Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations  Pour impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs  Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel  Pour anticiper les évolutions futures se concevant en complément et non en substitution aux pré-requis à un développement durable : Préservation d’un environnement macro-économique

changement. Pour ce faire, nous nous sommes basés sur différents ouvrages et aussi à partir d’un benchmark bancaire qui s’intéresse aux pratiques au niveau du CRM. 2|Page Projet de fin de cours Gestion de relation client Sommaire Introduction partie 1: I. Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne............ 5 1. Description du secteur d’activité de l’entreprise .................................................................... 5 2.