Swot Secteur Bancaire

l’entreprise a) Les ressources humaines b) Les ressources Commerciales c) Les ressources technologiques d) Les ressources organisationnelles Marques et produits du Groupe Heineken Entreprise Communication antérieure du groupe Heineken Chiffre d’affaire SWOT Distributeur Les Ressources externes L’offre la segmentation PESTEL Les concurrents Historique du marché La consommation de bière Profil du consommateur de bière en France: Des consommateurs au profile différents Habitude de consommation Ou consommer

Risques réglementaires: 57 matrice SWOT 58 Conclusion 59 Annexes 60 Budget prévisionnel à 3 ans 60 L’exemple de PLEIADES SERVICES 63 créer une plate-forme d’intermediation sous forme d’association : 69 Esquisse des Tableaux de Bord de l’Association 80 Conférence du mardi 3 avril 2007 : « Mieux Connaître les Services à la Personne » 83 Sources/Bibliographie 85 Introduction Le potentiel de développement du secteur des services à la personne est considérable

vos concurrents indirects.) Budget Quel est le coût de démarrage de votre entreprise? Quel sera le coût pour l'exécuter? Où va l'argent? Il est important d’établir le budget du projet. Si le budget n’est pas suffisant pour le projet, un prêt bancaire pourrait être considéré. Dans ce cas, le montant du prêt et ses intérêts doivent être pris en compte dans les documents financiers de l'étude. REGLES DE PREPARATION D'UNE ETUDE DE FAISABILITE Une étude de projet ou une étude de faisabilité

11 5.4 Fournisseurs 11 5.5 Investissements 12 5.6 La Concurrence 12 5.7 Nos différences 12 5.8 Leur politique tarifaire 12 5.9 Leur stratégie publicitaire 12 5.10 Leurs points forts 12 5.11 Leurs points faibles 12 6. Analyse SWOT 13 6.1 Mes points forts 13 6.2 Mes points faibles 13 6.3 Opportunités suscité par le marché 13 6.4 Opportunités suscité par la concurrence 13 6.5 Opportunités suscité par les clients 13 6.6 Ma stratégie publicitaire 13 7. Les Menaces

Bosquet Célia Duriez Augustine Beauchemin Virgil Groupe I LE BRÉSIL Contenu PRESENTATION DU PAYS 4 Territoire et ressources 4 Population et la société 5 Histoire du pays et sa culture 6 Environnement géopolitique 7 Diagnostic SWOT 8 Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits :

... 8 4.2.4 Le marché de Nyon ........................................................................................ 9 4.3 Tendances .............................................................................................. 10 4.4 Analyse SWOT ....................................................................................... 11 4.5 Synthèse................................................................................................. 12 5. Analyse de la concurrence ..............

clients - Affectation au rayon informatique. Mission principale : Réorientation de la clientèle (opération) - Evènement journées "contact" - Outil d'évaluation quantitatif et qualitatif de la démarche. Mission secondaire : Prospection - Vente produits bancaires. Mission Principale : L'étude de la zone de chalandise (avec les entreprises environnantes à démarcher… etc.) et ainsi établir un plan de prospection - Mission secondaire : Démarchage auprès des professionnels - Mise en place d'une journée "opération

préparé à la culture locale des affaires. L’Allemand a besoin d’être convaincu, rassuré, confirmé dans l’intérêt qu’il aura à travailler avec une entreprise française. Si on ne le fait pas et plus que sur tout autre marché, on passera à côté. L’analyse SWOT ciaprès nous le rappelle mais souligne également que l’Allemand est ouvert, fidèle en affaires, connaît la France et reconnaît les capacités et qualités des entreprises françaises en termes d’innovation, de créativité, d’ingénierie et de savoir-faire

Grace à la diversification de nos services futurs, nous toucherons de nombreux autres secteurs de loisirs SPECIFIQUE Couvrir les Services de réservation du Marché local du Grand Casablanca en premier Lieu, élargir par la suite nos services sur le reste du Maroc avec un taux de couverture avoisinant les 70%. Grace à la diversification de nos services futurs, nous toucherons de nombreux autres secteurs de loisirs MESURABLE * Un taux de pénétration d’internet de 10% * Le nombre

Planification et Contrôle de Gestion, et M. MESKINE, directeur de planification budgétaire, mais aussi tous les collaborateurs de la Banque Central Populaire auprès desquels j’ai pu apprendre les tenants et les aboutissants du Contrôle de Gestion en milieu bancaire. Mes remerciements s’adresse aussi et surtout, à mon encadrant M. LAHFIDI qui a veillé, avec toute attention, à l’élaboration de ce rapport et a eu l’obligeance de m’assister, m’encourager et surtout de m’honorer en encadrant ce travail.