Swot Secteur Bancaire

d’internationalisation pour rattraper ses concurrents notamment sur le secteur de l’Europe centrale et d’Asie du Sud-Ouest Le groupe Auchan : -5éme groupe de distribution en Europe -121 hypermarchés en France -419 supermarchés -Banque Accord : 10 pays, 5 ,7 millions de clients -Immobilier : 103 centre commerciaux gérés par Immochan -68 000 collaborateurs. LA MATRICE SWOT Analyse externe : opportunités et menaces Opportunités Menaces

ne peut pas disparaitre, début marqué par l’entreprise Elton (gaz naturel) a disparu En 2008, on s’est aperçu que les manageurs au sein des banques avaient menti sur les résultats d’où la crise du secteur bancaire et l’effondrement de la banque LEMAN BROTHER ‘S Il y a eu des évolutions dans ce secteur sauf en France …. Cas Vivendi avec Jean-Marie Messier Max Weber avait parlé de 3 sources possibles d’autorité : l’autorité par la compétence, l’autorité de manière traditionnelle par exemple le fils

Location longue durée : location et gestion d’un parc automobile, l'entreprise n'est pas propriétaire des véhicules lorsqu'elle choisit la LLD. * Fleet management : gestion d’un parc automobile ,l’entreprise reste propriétaire de ses véhicules SWOT : * Analyse externe : Opportunités | Menaces | Marché * CA des loueurs atteindra son plus au niveau en 2012 en France * Le taux de pénétration en France de la LLD s’élève à 25% * La LLD représente 1 véhicule d’entreprise sur 4 *

des outils à investir à court terme. Stocks, clients et fournisseurs... Insuffisance de trésorerie : Il va falloir trouver des financements à l'extérieur pour financer ce qu'il manque à l'entreprise. Elle ne doit être que passagère. Le découvert bancaire est un signe d'insuffisance de trésorerie. Objet de financement : Investissement / Cycle d'exploitation / Insuffisance de trésorerie. Mode de financement : Fonds propres / Dettes / Crédit bail Moyen de financement Financement à CT : Financement

Février 2014 Besson Julien Bastard Pierre Angelo Aude Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9

ECTORIELLE 1 E TUDE S ECTORIELLE Sommaire EXECUTIVE SUMMARY 5 SWOT ANALYSIS 6 LE POIDS IMPORTANT DE L’INDUSTRIE DU TEXTILE-HABILLEMENT DANS LE COMMERCE MONDIAL 7 - Des Echanges mondiaux consistants, en pleine expansion - Le demantelement de l’ accord multi-fibres modifie les equilibres UNE ACTIVITE PRIMORDIALE POUR L’ECONOMIE MAROCAINE 9 - Une dependance vis-à-vis des importations - Des exportations en quasi stagnation UN SECTEUR DU TEXTILE ET DE L’HABILLEMENT QUI DOIT SE RESTRUCTURER... 11

IV) Comportement socioculturel de l’internaute marocain face aux stratégies web des entreprises a) Echantillon b) Description c) Analyse et constats CHAPITRE 3 : Analyse globale de la situation et recommandations I) Analyse SWOT II) Plan d’actions de développement d’internet au Maroc ➢ Encourager une concurrence loyale entre FSI ➢ Développer les accès collectifs à Internet ➢ Intégrer les NTIC dans l’enseignement ➢ Développer le parc d’abonnés à Internet

III-Champ d’application du marketing: Le succès du marketing dans le domaine des biens de consommation à favorisé son extension à d’autre domaines d’actions. D’où l’émergence de marketing spécifiques: *mark industriel: B to B. *mark international, bancaire, relationnel, politique, social, de l’art……………………. Section3: la démarche marketing I- Qu’est ce que la démarche marketing? la démarche marketing permet à l’entreprise de satisfaire les besoins des consommateurs en créant et en développant des

village ne s’entendent pas avec ceux d’un village voisin, les deux villages ne peuvent pas être réunis dans le même segment. L’Ithala Development Finance Corporation (Afrique du Sud) a constaté que son marché cible, à savoir les personnes hors système bancaire était composé principalement d’habitants à bas revenu des zones rurales et périurbaines. La répartition géographique de son marché cible l’a conduite à ouvrir 40 agences dans la province de KwaZulu-Natal de façon que sa clientèle ait plus facilement

points forts de Nice et de la Côte d’Azur puisque 10 % des visiteurs représentent 30 % des recettes. Il se conjugue harmonieusement au Tourisme de Loisirs dont il est, pour la ville, un complément indispensable. Parmi les marchés prioritaires dans ce secteur d'activités, citons : la France, les Etats Unis d’Amérique, la Grande-Bretagne, l’Italie, l’Allemagne et l’Europe du Nord. La dépense moyenne en Tourisme d’Affaires est de 250 euros par jour pour un Français et jusqu’à 350 euros par jour pour les