Swot Secteur Bancaire

I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE : Evolution de la logistique et nouveaux enjeux : La logistique n’est pas épargnée par les changements rapides et profonds de l’économie. Auparavant la logistique était perçue comme un simple paramètre pour l’entreprise, c’est aujourd’hui un véritable secteur et la réussite de l’entreprise dépend aussi de l’efficacité de ce facteur. En effet, les changements économiques sont de plus en plus pressant et impliquent souvent des changements dans la façon de produire ou de

interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES E ENN M MAARRKKEETTININGG Le marketing : un processus en 3 temps : © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH - 2 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 3 Streagth Weakness Opportunity Threat SWOT Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses Etudes de marché

Stratégie et Marketing bancaire (Grille pour les travaux 2013) Application: Domaine Assurances Groupe Crédit Mutuel par Guy Laplagne, Octobre 2013 Thème: Evaluez de façon synthétique les aspects stratégiques et marketing du domaine Assurances du Groupe Crédit Mutuel CIC. Il faut distinguer plusieurs segments dans les assurances: - assurances de personnes (marché de 142 milliards d'euros de cotisations et 127 milliards de prestations versées, résultat net 2,8 milliards en 2011): assurance

Par Omar AHIZOUNE Sommaire… Introduction ..........................................................................................................................1 Le secteur de la grande distribution ...................................................................................2 I. II. III. IV. Aperçue sur le secteur de la grande distribution ........................................................2 La nouvelle conception de la grande distribution au Maroc : ...........................

 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE Franprix est une enseigne de magasin de proximité fondé par Jean Baud en 1958. Principalement implanté en Ile-de-France, son secteur d’activité est la distribution alimentaire à l’aide de ses 700 magasins. Elle fait partie maintenant du Groupe Casino, un des leaders mondiaux du commerce. I - Présentation de l’Unité Commerciale « L’unité Commerciale sur laquelle porte mon projet est « Franprix Districlam » Il s’agit d’une SARL dont l’activité principale

de l'entreprise: fournisseurs, intermédiaires, clientèle; état et divers types de publics ; – Méso environnement : c’est l’ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche, une filière ; – Macro environnement : c’est le contexte général dans lequel évolue l’entreprise, il est plus vaste que son environnement directe et englobe plusieurs dimensions : la démographie, l'économie, la technologie, le dispositif

en 2020, confirmée par le Haut-Commissariat au Plan (HCP) qui prévoit un recul de 3,8%. Les secteurs d’activité extravertis, dont le textile-habillement, sont particulièrement touchés. LA CHAÎNE DE VALEUR DU TEXTILE-HABILLEMENT MAROCAIN À L’ÉPREUVE DU CHOC COVID-19 --​2​-- La présente contribution, vise justement à analyser la situation de l’un de ces secteurs, en l’occurrence, celui du textile-habillement, sérieusement impacté par le choc mondial Covid-19

Contexte de l’entreprise ………………………………… 15 Section 2 : La mission ………………………………… 16 Section 3 : les objectifs à atteindre ………………………………… 16 Chapitre 2 : résultats obtenus, analyse, synthèse ………………………………… 17 Section 1 : Résultats de l’analyse SWOT ………………………………… 18 Chapitre 3 : Plan d’action ………………………………… 20 Section 1 : Plan d’action détaillé ………………………………… 22 Conclusion générale ………………………………… 23 bibliographie ………………………………… 24 Introduction En utilise souvent le terme commerce électronique

I : Le secteur automobile au Maroc 1. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 1.1. PRESENTATION DU SECTEUR 1.2. PERFORMANCES DU SECTEUR 1.3. EVOLUTION DU MARCHE 1.4. EVOLUTION DES VENTES 1.5. ANALYSE DU SECTEUR PAR TYPE D’ACTIVITE 1.5.1. MONTAGE LOCAL (CKD) 1.5.2 L’IMPORTATION DES VOITURE(CBU) 1.5.3. SOUS-TRAITANCE AUTOMOBILE 1.5.4. Véhicules Importés d'Occasion(VIO) 1.6. analyse du secteur par region 2. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE

autres conciergeries d’entreprise telles que TAO Conciergerie, ou Golden Groom. Les concurrents peuvent aussi être des produits comme les Smart Box qui permettent de gagner du temps en organisant voyages, activités sportives ou de bien-être. * SWOT FORCES | FAIBLESSES | Concept éprouvé, équipe soudée, idée et vision claires de l’activité. Services adaptables aux exigences des clients. Tarification avantageuse tout en permettant un profit dès la première année | Equipe nouvelle, expérience