Surgelé Modèle De Porter

Dossier Distribution Table des Matières * * INTRODUCTION * 1- LE MARCHE DU PRODUIT L’offre * 1-1-1 Le secteur de jus au Maroc : les intervenants * 1-1-2 Les facteurs d’environnement du marché : PESTEL * 1-1-3 Les 5 forces de porter : fournisseurs, clients , …) * 1-1-4 Focus sur 2-3 intevenants : ( marques, innovations , Pubnicités…) La demande des clients * 1-2-1 Des données statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits

9 Ces entreprises de services ne comprennent pas les pures players Source : INSEE, Enquête sur le commerce électronique, 2004 hors pure players 10 11 Les entreprises du commerce de détail ayant ajouté des activités de vente en ligne à leur modèle de distribution traditionnelle sont dénommées « click and magasins » ou « click and mortar ». Elles incluent les filiales de groupes spécialisées dans le commerce électronique. Les entreprises qualifiées de pure players sont des entreprises exerçant

s’nscri es à a ti is i vent dans une réflexion et un plan cohérent qui bien sûr intègre le personnel de vente. Les stratégies de com m uni on des ensei cati gnes de di buti et de servi s’ stri on ces appui sur des pri pes,des ent nci méthodes, des modèles particuliers. Pl l m arques d’ us es ensei gnes de di buti et de servi sont concurrencées, pl ces stri on ces us stratégies doivent communiquer la différence dans les prix, le choix ou le service et bien sûr dans la qualité du personnel. Une bonne

lexique de par l'usage spécifique du second par rapport au premier. Le lexique est l'ensemble des mots utilisés par une personne alors que le vocabulaire est l'ensemble des mots de la langue considérée. On appelle mot une unité porteuse de sens ex: porter et portons sont considérés comme deux mots bien que l'un soit une forme conjuguée de l'autre. Le corpus est l'ensemble des mots Ainsi, plusieurs problèmes peuvent surgir: a] le lexique d'un individu peut se décomposer en corpus utilisé

jetter cette eau de lavage ainsi blanchie. 3. Répéter les étapes 1 et 2 jusqu'à ce que l'eau devienne claire. (env. 3 fois) 4. Egoutter CUISSON : 1. Mettre l'eau mesurée dans la casserole où se trouve le riz égoutté. 2. Couvrir la casserole et porter à ébullition à feu fort*. (*Attention ! : à feu moyen lors d'une cuisson de riz en petite quantité (pour 2-3 personnes)) 3. Lorsque l'eau bout, donner un tour de spatule hors du feu, puis recouvrir la casserole et la replacer sur un feu réduit de

dans le magasin (concept shop in the shop propres aux grands magasins pour le positionnement de luxe. Concrètement l'enseigne a respecté deux logiques majeures la logique du placard découle sur l'absence de ponts entre le frais, l'épicerie et les surgelés. Et la logique du chariot Commencer par ce qui est sec et lourd pour terminer par ce qui est frais et léger C- Organigramme du Magasin [pic] 1.2. L’OFFRE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- La gamme Entreprise ayant une gamme très développée

douanières ; les organismes officiels ; le contact avec les fournisseurs actuels et voire même avec les concurrents. 3. Consultation des fournisseurs La consultation des fournisseurs est l’étape de l’achat au cours de laquelle les besoins à satisfaire sont portés à la connaissance de plusieurs fournisseurs potentiels et des propositions chiffrées sont recueillis de leur part. L’intérêt d’une consultation réside dans la possibilité de comparer les offres. Le but de toute consultation est de sélectionner les

réside dans le soutien des terminaux portiques, en vue d’augmentation de trafic et aussi celles-ci ont un autre avantage celui de décentraliser les activités et de fluidifier la mobilité des conteneurs dans tout le pays, surtout après l’inauguration du port Tanger-Med. C’est dans le cadre de l’amélioration de la gestion de la plateforme logistique MITA, que s’inscrit mon projet de fin d’études et cela en analysant l’état des lieux actuel, et en proposant des méthodes et des actions pour mettre en valeur

dispose Marjane et qui le différencie des concurrents. Il doit lui permettre de : • Accélérer son développement; • Répondre à sa mission; • Se prémunir contre l’arrivée de nouveaux concurrents. La chaîne compte conforter ce modèle stratégique en adoptant le paradigme de L’hypermarché discount qui se décline en : • Un hyper commerçant et simple ; • Un hyper discount par les prix et les promotions ; • Un hyper généraliste par le choix ; • Un hyper

grands magasins pour le positionnement de luxe. ------------------------------------------------- Concrètement l'enseigne a respecté deux logiques majeures la logique du placard découle sur l'absence de ponts entre le frais, l'épicerie et les surgelés. Et la logique du chariot Commencer par ce qui est sec et lourd pour terminer par ce qui est frais et léger C- Organigramme du Magasin L’organigramme est basé sur un taux d’encadrement important. 1.2. L’OFFRE DE L’UNITE COMMERCIALE