Support De Cours Sur Le Bureau Comptable

RADEEC : 24  service de direction 17  Bureau d’ordre 18  Ressource humaine 19  Service juridique 21  Service eau et assainissement 22  Services moyens généraux 25  Service commercial 26  Services comptable et financière 29 o bureau de la comptabilité générale o bureau de la comptabilité analytique o bureau comptable des travaux o Le bureau fiscal  Agent comptable 32  Cellule informatique 33 Partie

pour les SIAE 5 000 à 15 000 € pour les associations NSEJ FCP-IE : (Fonds commun de placement insertion emploi) Avance remboursable dans 5 ans Intérêt : 2 % l’an payable in fine 6 000 à 320 000 € Maxi 50% des fonds propres avant intervention Support de l’intervention : billet à ordre ou bon de caisse SIFA : Prêt participatif remboursable dans 5 ans Intérêt : 2% l’an, différé de 2 ans - Structure à statut commercial en développement qui crée des emplois ou qui à une politique d’utilité

Chapitre I  Système comptable Section I  : système classique Section II : système centralisateur Chapitre II  Les travaux d’inventaire de fin d’exercice Section I ; les amortissements Section II : les provisions Section III : la régulation des comptes produits et charges Section IV : l’état de rapprochement Section V : comptabilisation des stocks Chapitre III ETABLISSEMENT DU CPC ET DETERMINATION DU RESULTAT Chapitre I Le système comptable "Pris au sens le plus

L’enregistrement des opérations liées aux immobilisations Pour pouvoir réaliser ses opérations de production et de commercialisation, les entreprises ont besoin des actifs immobilisés. D’après le système comptable, les immobilisations sont classées en trois catégories : immobilisations corporelles, immobilisations incorporelles et immobilisations financières. les immobilisations corporelles 1 Caractéristiques des immobilisations corporelles La NC n°5 prévoit que les immobilisations

de la CTC et discussion des orientations possibles du projet. ________________________________________________________________________________ 28 3135- Choix concerté du système de gestion à mettre en place dans les OPA, proposition d’un plan comptable adapté à la profession, examen des outils de compta/gestion utilisés ________________________________________ 29 3136- Mise au point concertée d’outils de comptabilité et de gestion. Tests dans les OPA. __________________ 29 3137- Elaboration

Télétravail : Le télétravil c'est le fait de travailler chez soi comme si on était au bureau(exemple : un comptable qui travail de chez lui), Pour cela il faut un minimum de matériel ordinateur, réseau, imprimante,...Comment : -  d'une part à distance de l'endroit où le travail est initié et où le résultat est attendu, sans possibilité physique pour le donneur d'ordre de surveiller l'exécution de la prestation, - d'autre part, au moyen de l'outil informatique et/ou des outils de télécommunications

Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de « Banque d'Affaires ». En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients.

œuvrant pour une véritable politique sociale, en motivant son personnel, la Trésorerie Générale du Royaume pourra demain relever les défis qui l’attendent, et : • mieux exercer ses missions (recouvrement, exécution des dépenses, gestion financière et comptable des budgets des collectivités locales...) ; • améliorer le service rendu aux clients (déposants, contribuables, collectivités locales, entreprises...) ; • alléger les tâches pour les agents et simplifier la vie au citoyen ; • promouvoir une culture

mes frères et sœurs pour leur soutien moral et financier. AG E U EQ TH O LI IB -B REMERCIEMENTS Nous voudrions remercier à travers ce mémoire: La Direction de la PETROCI pour nous avoir accordé ce stage, Le personnel du Bureau d'audit interne de la PETROCI et son Responsable pour leur franche ES C collaboration, Le CESAG pour la formation, Monsieur Moussa Yazi, Responsable du cycle Audit et Contrôle de Gestion du CESAG pour ses précieux conseils et sa rigueur

du club. 1.4 L’organisation Le centre est géré par 8 membres du conseil d’administration (réunis au sein du bureau) * Le bureau : Présidé par Mme Duris-Chataigneau, le bureau définit les orientations stratégiques de l’association lors de réunions mensuelles. Comme dans toute association, les adhérents sont conviés à l’Assemblée Générale annuelle au cours de laquelle est dressé le bilan des activités antérieures. * Les salariés : Cinq personnes sont employées par