Supply Chaine Management Mutation Des Plates Formes Logistiques De Transport Au Maroc

Hubert Martini Commerce international ra8mfmes progen 0 iche le Ghislaine Legrand Hubert Martini Agrégée d’économie et gestion Agrégé d’économie et gestion Commerce international 2e édition DANS LA MÊME COLLECTION Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes

Thèse de Walid Chatti, Lille 1, 2010 Université des Sciences et Technologies de Lille I Faculté des Sciences Economiques et Sociales École Doctorale EQUIPPE N° attribué par la bibliothèque |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| CORRIDORS DE TRANSPORT DE FRET ET DEVELOPPEMENT POLYCENTRIQUE DE L’ESPACE EUROPEEN Thèse pour obtenir le grade de Docteur en Sciences Economiques présentée et soutenue publiquement par Walid CHATTI le 21/06/2010 devant le jury composé de M. JOIGNAUX Guy, Directeur de recherche

reflètent la diversité des catégories ciblées P. 2 Marzouki et Jebali saluent les relations distinguées unissant le Maroc et la Tunisie P. 2 Des chiffres alarmants présentés devant les parlementaires P. 3 Discours de Sa Majesté le Roi Mohammed VI à la Nation à l’occasion de la Fête du Trône Stratégies sectorielles : il faut plus de cohérence Audience Radiométrie Maroc La dynamique de l’économie reste globalement bien orientée Les Marocains, férus de programmes religieux Conjoncture

1998) Contexte et problématique La dernière décennie a été marquée par le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication (TIC), et principalement de l’Internet. Ce développement technologique a provoqué des mutations profondes dans les environnements économiques des entreprises et la naissance d’une nouvelle économie ou d’un nouveau marché appelé « le marché virtuel » (Alba 1998, Badoc 2000, Gay 2007). Ce nouveau commerce à travers Internet se caractérise par

pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ........................................................................................................................................................ p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre

fait en 1994 avec le Livre blanc sur la défense. L’objectif de ce travail est triple. • Il s’agit en premier lieu de mieux connaître le fonctionnement des groupes terroristes. Nous savons qu’ils s’appuient dans les pays européens sur de véritables chaînes opérationnelles allant des prédicateurs extrémistes aux filières qui envoient des jeunes gens vers les camps d’entraînement terroriste et les terres de combat, jusqu’aux organisateurs Avant-propos 5 des attentats et aux poseurs de bombes

5.8 5.9 5.10 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 5.11 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés 262 Risques et gestion des risques 3.1 3.2 3.3 3.4 Processus de management des risques Risques de marché et gestion des risques de marché Rapport du Président du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, le contrôle interne, et la gestion des risques – exercice 2011 (1er avril – 31 décembre) Rapport des

et en Italie, il dispose d’un portefeuille de 38,5 millions de clients en Europe et d’un parc de production unique au monde. À ce titre, il entend jouer un rôle majeur dans la relance du nucléaire dans le monde. Il est de plus en plus actif sur la chaîne du gaz. Son modèle d’activité présente un équilibre solide entre activités régulées et concurrentielles. Par ses capacités de R&D, par son expertise et son expérience dans la production nucléaire, thermique, hydraulique et les énergies renouvelables

Définition ................................................................. 31 La fidélisation du consommateur ......................... 34 Des approches complémentaires ......................... 39 © Éditions d’organisation Les différentes formes de fidélisation .................... 43 La fidélisation induite et ses conséquences directes ................................ 43 La fidélisation recherchée et ses effets indirects ............................................ 54 Avis d’expert

.......................... 29 Définition ................................................................. 31 La fidélisation du consommateur ......................... 34 Des approches complémentaires ......................... 39 Les différentes formes de fidélisation .................... 43 © Éditions d’organisation La fidélisation induite et ses conséquences directes ................................ 43 La fidélisation recherchée et ses effets indirects ....................................