Supply Chaine Management Mutation Des Plates Formes Logistiques De Transport Au Maroc

nous renforcerons notre coopération avec AvtoVAZ en Russie et que nous préparerons le développement industriel de Renault en Chine. Sans oublier le travail en commun que nous poursuivons sur le véhicule électrique, les achats, les moteurs, les plates-formes… Ce travail collaboratif bénéficie donc largement à Renault. Il nous permet de partager nos capacités de production et de mener de front de nombreux développements tout en maîtrisant nos dépenses d’investissement et de Recherche et Développement

américain, on relève une tendance à l’accroissement de la participation des pays du Sud aux échanges internationaux. L’attention sera portée sur l’implication des entreprises des pays du Sud dans le processus de Globalisation, caractérisé par de nouvelles formes de concurrence. Les pays du Sud participent désormais, de façon plus sensible, dans le commerce mondial. De 1995 à 1998, le Nord représentait près des 2/3 de la croissance des exportations mondiales et plus des 4/5 des importations mondiales. Depuis

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

d’une nouvelle marque par la prise de participation de 51 % dans le capital du constructeur automobile roumain Dacia. ✦ Directives de la Global Reporting Initiative (GRI) 1 2001 Renault et Volvo réunissent leurs forces dans le poids lourd pour former le deuxième acteur mondial. Renault devient l’actionnaire principal du groupe Volvo avec 20  % de son capital, après lui avoir cédé 100  % du groupe Renault V.I./Mack. 2002 Deuxième étape de l’Alliance, Renault et Nissan renforcent leurs liens capitalistiques

.............................................................................................................. PARTIE XIX 1 Notions de marketing CHAPITRE 1 Qu’est-ce que le marketing ? A B C D E F Les mutations économiques du siècle dernier Les mutations économiques du début du XXIe siècle Concept et définition du marketing La démarche marketing de l’entreprise L’organisation marketing de l’entreprise L’évolution du marketing ........................................

Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal, Canada Ahmed BENHAMOUDA Professeur, ISG Tunis, Tunisie Luis BENTO Professeur, Université de Lisbonne, Espagne Leïla BENRAISS Maître de Conférences - IAE de Bordeaux, France El Mostapha BENSALEM Professeur, Université de Marrakech, Maroc Chafir BENTALEB Professeur, Université de Marrakech, Maroc Charles

..................................................................................................................... XIX PARTIE 1 Notions de marketing CHAPITRE 1 Qu’est-ce que le marketing ? A B C D E F Les mutations économiques du siècle dernier Les mutations économiques du début du XXIe siècle Concept et définition du marketing La démarche marketing de l’entreprise L’organisation marketing de l’entreprise L’évolution du marketing ...............................................

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

perspective de protection équitable et efficace des créanciers. Coface, partenaire des entreprises en France et à l’étranger propose une gamme complète de produits liés à la gestion du poste « clients ». Cette offre évolue en permanence et reflète les mutations économiques des entreprises. La mondialisation conduit de plus en plus d’entreprises à opérer sur les marchés internationaux, qu’il s’agisse d’exportations, d’importations, de sous-traitance ou d’investissements. La gestion des opérations de commerce