Supply Chain Verte

réaliser des « percées ». 4. Intégrer Six Sigma dans une démarche de performance industrielle On vient de voir que Six Sigma s’intègre parfaitement dans un environnement qualité, dans un environnement Lean Production et même dans un environnement Supply Chain. C’est donc véritablement un outil de la performance industrielle ! 14 © Éditions d’Organisation Six Sigma, un outil de la performance Aujourd’hui, pour continuer à jouer son rôle, l’entreprise doit être sans cesse en mouvement, s’adapter

réaliser des « percées ». 4. Intégrer Six Sigma dans une démarche de performance industrielle On vient de voir que Six Sigma s’intègre parfaitement dans un environnement qualité, dans un environnement Lean Production et même dans un environnement Supply Chain. C’est donc véritablement un outil de la performance industrielle ! 14 © Éditions d’Organisation Six Sigma, un outil de la performance Aujourd’hui, pour continuer à jouer son rôle, l’entreprise doit être sans cesse en mouvement, s’adapter

fonde sa stratégie commerciale sur la participation de l’usager. Celui-ci choisit un modèle directement dans l’entrepôt du magasin puis en assure le montage final à partir d’un mode d’emploi simple. Peut-on admettre que l’action de l’usager en fin de chaîne de conception relève de la participation ? Peuton considérer la commande et le sur mesure, pratiques dominantes jusqu’à la fin du XIXe siècle, comme une manifestation de l’implication de l’usager ? Suffit-il que le commanditaire choisisse la couleur

Ordonnancement de projet (avec et sans contraintes de ressource). Volume des enseignements Heures en présentiel Cours Magistraux Travaux Dirigés Travaux Pratiques Cours intégrés TD sur machine Accompagnement Bibliographie : Shapiro, J., Modeling the Supply Chain, Duxbury Applied 2006 (ISBN-13: 978-0495126096) Pochet and Wolsey, Production Planning by Mixed Integer Programming, Springer 2006 (ISBN-13: 978-0387299594) Chretienne, Goffman, Lenstra, Liu (ed), Scheduling Theory and its Applications, Wiley 1995

........... Responsabilité sociale = développement durable ?.......... Les champs d’application de la CSR et du développement durable ............................................ PARTIE 2 Mise en œuvre et pratiques Chapitre 4. L’entreprise verte Les pressions sur l’entreprise............................................ La réglementation environnementale ..................................... Éco-taxes ou mécanismes de marché ? ................................... L’activisme des ong environnementales

n’a pas accès aux soins de base, c’est-à-dire plus de 2 milliards de personnes. Les défis sont multiples – manque d’infrastructures, de professionnels médicaux pour diagnostiquer, prescrire, éduquer et sensibiliser aux maladies, déficit dans la chaîne d’approvisionnement, le transport, le stockage des médicaments et, bien entendu le besoin de financements. Grâce à nos ressources, à notre expérience et à l’expertise acquise durant plusieurs décennies d’existence, mais aussi grâce à la taille

filiales implantées dans ses pays : ♦ Direction Générale de la Recherche et de l’Innovation, en charge de la recherche fondamentale et appliquée ; ♦ Direction Générale des Opérations, en charge de la coordination de la production et de la Supply chain ; ♦ Direction Générale des Ressources Humaines, en charge des politiques de recrutement, de formation, d'animation des talents et de coordination de la politique sociale ; ♦ zone Europe de l’Ouest ; ♦ zone Amérique du Nord ; ♦ zone Asie

filiales implantées dans ses pays : ♦ Direction Générale de la Recherche et de l’Innovation, en charge de la recherche fondamentale et appliquée ; ♦ Direction Générale des Opérations, en charge de la coordination de la production et de la Supply chain ; ♦ Direction Générale des Ressources Humaines, en charge des politiques de recrutement, de formation, d'animation des talents et de coordination de la politique sociale ; ♦ zone Europe de l’Ouest ; ♦ zone Amérique du Nord ; ♦ zone Asie

Navigateurs (AVURNAV). Heures TU. • Start Point - VHF: canal 26, AVU RNAV à 02h33, 06h33, 10h33, 1 4h33, 18h33, 22h33. Avis Decca pour le SW sur British Chain et Irish Chain. • Land's End (GLD) Ondes Moyennes: 2670 kHz, 0,5 kW. VHFCanal 27, 64. AVURNAVà 02h33, 06h33, 10h33, 1 4h33, 18h33, 22h33. Avis Decca pour le SW sur British Chain et Irish Chain. • BBC Radio 4: messages exceptionnels ou urgents. Radios portuaires Canal VHF Horaires Indicatif Falmouth Harbour R. 1 6, 11, 12 08 h 00 - 17 h 00 ' '

(Garel 2003), (Navarre 1993) 26! Figure 6.! Chronologie relative au Management de projet (Dombkins 2008) ___________ 27! Figure 7.! Processus de management de projet proposés par le PMBok, 4e édition ______ 30! Figure 8.! Apports de la méthode de la chaîne critique au management de projet (Rabbani et al. 2007) 35! Figure 9.! Une synthèse des utilisations des méthodes de planification de projet ________ 37! Figure 10.! Modèle général cause-conséquence __________________________________ 43! Figure 11