Superette Bim

de marque propre et d'outils de fidélisation. Le montant de ce virage stratégique est estimé à 3,5 millions d'euros et se traduira, au total, par une centaine d'embauches. D'autres investissements sont programmés pour transformer notamment trois supérettes Label'Shop en Carrefour Express. En test depuis deux ans, ce concept d'ultraproximité et de services sera déployé à Casablanca et à Kenitra. « Cela nourrit nos ambitions de développement, car il est beaucoup plus facile d'acquérir des locaux de

références limité et des prix très bas ; * La supérette possède une petite taille, une proximité, des horaires étendus et des prix élevés. ------------------------------------------------- Superette Hypermarché 200 m² Hard Discount Supermarché 1 000 m² 2 000 m² Superficie en m² 5 000 m² Source : Dictionnaire du Marketing * Le nombre de références commercialisées peut varier de moins de 5 000 (cas des supérettes) à plus de 20 000 (cas d’hypermarchés).

constater que ce prix varie selon les différents points de vente (Marjane,Metro,épicerie,laiterie ….chacun propose un prix. Le prix baisse jusqu'à 13,95 en plein promotion et en période de réduction. Alors que le prix est constant par exemple dans BIM le produit coûte environ 17,14 on remarque une faible marge bénéficiaire . Source = Directeur Commercial de Koutoubia ; Monsieur JAMAL EL BAZ 3) Politique distribution Un produit doit être présenté au bon endroit, la

ce prix varie selon les différents points de vente (Marjane, Metro, épicerie, laiterie ….)chacun propose un prix. ❖ Le prix baisse jusqu'à 13,95 en plein promotion et en période de réduction. ❖ Alors que le prix est constant par exemple dans BIM le produit coûte environ 17,14 on remarque une faible marge bénéficiaire. Politique distribution Un produit doit être présenté au bon endroit, là où il y a un grand nombre de vente et plus de notoriété ceci en quantité

domaine de la sécurité   CHAÎNE LOGISTIQUE: LA GRANDE DISTRIBUTION SOUS PRESSION         . Après la course à la taille critique, celle des économies. Un gros chantier en cours: la dématérialisation des procédures. Arrivée imminente du groupe turc Bim, spécialiste du hard- discount La rupture des stocks dans les magasins est le cauchemar de tous les responsables logistiques et des chefs de rayons dans les hyper comme les supermarchés. La non-disponibilité d’un produit, même pour un laps de temps

constater que ce prix varie selon les différents points de vente (Marjane,Metro,épicerie,laiterie ....chacun propose un prix. Le prix baisse jusqu'à 13,95 en plein promotion et en période de réduction. Alors que le prix est constant par exemple dans BIM le produit coûte environ 17,14 on remarque une faible marge bénéficiaire . 3. Politique distribution Un produit doit être présenté au bon endroit, la ou il y a un grand nombre de vente et plus de notoriété ceci en quantité suffisante, avec une

W.O.T DU SECTEUR Forces - Niches protégés : Monopole ou duopole - Baisse des tarifs douaniers, - amélioration du niveau de revenus/tête - Association au capital national. - Stratégies multiformes d’implantation : hyper, super, superettes - Investissements peu risqués à travers les franchises - diversité des produits : assortiment large - GD relai de communication à coût nul pour les produits des IAA Faiblesses - Zone de chalandise limitée par le pouvoir d’achat des

libre service sur une surface de vente inferieure à 120m², un assorti - ment presque totalement alimentaire et comprenant environs 1000 références. b. Supérette Est un magasin dont la surface de vente compris entre 120 et 400 m², vendant en libre des produits. Sa forte prédominance alimentaire compte entre 1500 et 1800 références. La supérette peut présenter aussi des produits de boucheries et poissonneries, tandis que les produits non alimentaires sont en nombre très restreinte. c. Supermarché 

la période 2008-2011, qui prévoit de porter le nombre de points de vente à 40. En 2007, plusieurs actionnaires de la chaîne avaient pourtant fait défection : le hedge fund Cyrus Capital et le banquier Othman Benjelloun, parti créer la chaîne de supérettes Hanouty. Label ‘VIe est actuellement numéro deux de la grande distribution au Maroc, derrière l'ONA qui exploitait jusqu’en 2007 avec Auchan les hypermarchés Marjane (17 magasins) et les supermarchés Acima (25 magasins). En troisième position vient

surface dépasse les 2000m², comme : Marjane, carrefour, Aswak Assalam.  Les supermarchés : des magasins plus petits dont la surface est entre 400 m² et 500 m², comme : Acima ( Marjane marcket) , la belle vie ( Carrefour marcket) , et BIM.  Les supérettes : des magasins dont la surface ≤ 400m² , on la trouve des fois dans les stations.  La distribution de libre service : c’est que vous circulez dans les rayons, vous prenez vous-même et vous mettez dans le charrieur les produits que vous