Style De Management Motivation

Management des entreprises La notion de performance comprend deux volets : Efficacité : atteindre des objectifs fixés par l’entreprise, l’objectif doit être en cohérence avec la finalité. Efficience : les objectifs ont étai atteint à moindre coût, la notion de ressources utilisés. Performance : c’est atteindre l’objectif à moindre coût. Evaluer la performance permet de comparer : les résultats obtenu avec les objectif initiaux donc mettre en évidence les écarts significatives l’entreprise

supérieurs et exécutants * Une division horizontale : Parcellisation des taches Ainsi que : * Une mise en place de contremaitres censés vérifier la bonne exécution des taches * Des rémunérations proportionnelles au rendement, créant la motivation nécessaire au travail, source de productivité Henri FAYOL – L’administration industrielle de l’organisation : Ingénieur de formation, l’auteur sera l’un des premiers à s’intéresser a la fonction de direction au sein de l’entreprise ainsi qu’à

CHAPITRE 1 – L’état des lieux et les fondements du management Introduction Le management est une série d’activités intégrés et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de ressources (financières, humaines, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles. C’est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Section I – L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier 1.1 – Le système

industrielle, Weber et la rationalisation de l’organisation). Définition du management des organisations Les théories administrative et du management scientifique / école classique Parmi les principaux précurseurs des théories des organisations, apparaissent le français FAYOL (2) et l'américain TAYLOR (3). Tous deux sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'école classique du management" et leurs idées, bien que controversées, en particulier par l'école des relations

limité de personne, l’exercice du pouvoir amène souvent à décentraliser, c'est-à-dire à déléguer ce pouvoir à de nombreux acteurs. La décentralisation permet ainsi de rapprocher le centre de décision du lieu de l’action, ce qui peut être synonyme de motivation et d’efficacité. La décentralisation peut prendre plusieurs formes : La décentralisation verticale correspond à un délégation vers le bas de la hiérarchie, alors que dans la décision horizontale le pouvoir est transféré à des fonctionnels

FICHE DE LECTURE 2009 La motivation au travail Modèles et stratégies Claude Levy-Leboyer M1 Gestion des Ressources Humaines Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La motivation interne 2 I. Les théories du besoin 2 II. L’après-Taylor : ré humaniser le travail 2 III. Le processus motivationnel 2 Partie 2 : La motivation externe 2 I. Les approches cognitivistes 2 II. Les effets de l’encadrement managérial 2 Commentaire 2 Conclusion 2 Annexes 2

Introduction : Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations universitaires existent en management public, en management culturel, en management sportif… Même la vie privée n’échappe pas à cette emprise. Le management est l’ensemble des connaissances concernant

I) Définition du management participatif Le management participatif est un mode d’animation et de conduite des individus et des équipes qui suscite leur engagement et leur contribution à l’innovation permanente et au progrès des performances de l’entreprise. En cohérence avec les objectifs de l’entreprise, il s’appuie sur la prise en compte des attentes et des aspirations des membres du personnel. Le management participatif consiste donc à appliquer les relations humaines au sein de l’entreprise

adéquates, une organisation optimale, mais, avant tout, la motivation de tous. Comment créer et entretenir l’implication, l’ardeur au travail, la volonté pour chacun, de faire au mieux, de se perfectionner constamment, de respecter les objectifs assignés ? Quelles stratégies adopter pour motiver ses équipes ? Comment les mettre en œuvre ? Y a-t-il des règles générales à respecter pour rendre efficace le management des hommes et assurer leur motivation ? Faut-il choisir des individus déjà motivés ? Ou adopter des

étions menés à réaliser des mémoires de fin d’études afin d’appliquer tout ce qu’on a appris durant notre formation, et pour cela nous avons choisi d’analyser le degré de motivation du personnel au sein des établissements touristiques et plus précisément les hôtels classés 4 et 5 étoiles. Problématique : Pourquoi la motivation ? Les ressources humaines sont de plus en plus considérées comme un élément déterminant de la compétitivité des organisations et de leur capacité à innover. Cette