Style De Management Motivation

Navmed Cas NAVMED Management des entreprises STS AG1. Entreprendre et diriger. Florian Rigaud I) Analyse du contexte. 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. D'après Rensis Likert il existe quatre systèmes de management : Autoritaire exploiteur Autoritaire paternaliste Système consultatif Système participatif Absence de confiance mutuelle Confiance condescendante Confiance relative Confiance mutuelle Motivation par la crainte, les menaces et sanctions

approches pour un leadership efficace • d’appliquer les stratégies de négociation Contenu du Cours Session 1 : Concepts et styles de leadership Session 2 : Caractéristiques du leadership efficace et la direction stratégique Session 3 : Leadership et Management du changement Session 4 : Techniques de négociation et de résolution des conflits Nous allons parler du leadership comme SESSION 1 peuvent se activité ou pratique à laquelle livrer les personnes à tous les niveaux d’une LES CONCEPTS ET LES organisation

par un individu du fait qu’il est sujet d’observation modifie son comportement Intérêt porté aux ouvrières augmente leur productivité Importance des relations interpersonnelles au sein d’un groupe Mise en évidence de l’importance du leader et de son style Existence de normes informelles et de leaders informels COPYRIGHT © tout droits réservés 1 1. Les fondements • De Nombreuses critiques des expériences et des conclusions : – Problèmes de méthodologie : expériences peu préparées, problème

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 1 CHAPITRE I : LES ORGANISATIONS ET LEUR ENVIRONNEMENT I. LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont

I- La théorie des besoins et des motivations……………………………….17 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins……………………………….……………...17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs……………………………..…….....21 3) Chris Argyris –Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..………..25 II- Les styles de management…………………………………………………………..….29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………….…...29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management……………..…..….34 3) Douglas McGregor

C. Lévy-Leboyer Motivation dans l'entreprise Page 1/25 Notes critiques sur: Claude Lévy-Leboyer est spécialisée en psychologie du travail et étudie depuis plusieurs di- zaines d'années la motivation en entreprise. Elle est professeur de psychologie du travail et directeur du DESS psychologie du travail à l’université René Descartes Paris V. En plus de ses activités de consultant auprès de grande entreprise, elle poursuit des recherches dans le cadre de l’institut de recherches et d’Applications

laquelle l'on se trouve, et puis ensuite, d'utiliser le style de leadership le plus approprié à la situation. Selon les compétences des employés dans leurs domaines de tâches et leur niveau d'engagement dans ces tâches, votre style de leadership devrait varier d'une personne à une autre. Vous pouvez même gérer un même personne parfois d'une certaine manière, et d'autres fois, d'une manière différente.  Blanchard et Hersey ont caractérisé le style de leadership en termes de quantité de sens et d'assistance

n°3 3. Quels sont les différents styles de direction ?• D'une manière générale, ce sont les dirigeants qui détiennent le pouvoir dans les organisations. Cependant, tous ne l'exercent pas de la même manière. Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir va déterminer la motivation des salariés. Plusieurs auteurs ont modélisé les styles de direction d'organisations.En 1967, R. Blake et J. Mouton ont mis en évidence que l'activité d'un dirigeant ou d'une équipe dirigeante repose toujours sur

CHAPITRE V : STYLE DE DIRECTION Dans les entreprises, les processus décisionnels sont souvent complexes et fortement influencés par le style de direction des principaux dirigeants. Il convient alors de s’interroger sur le lien direct entre la structure et la façon d’exercer le pouvoir le mode de direction. Le point clé de cette question est le degré de centralisation du pouvoir. 1 LES STYLE DE DIRECTION DEPEND DU TYPE D’ORGANISATION 1.1 Mode de décision centralisée Une direction centralisée

des besoins et des motivations……………………………...17 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins………………………………………………………….17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs…………………………………………….21 3) Chris Argyris – Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..25 II- Les styles de management………………………………………………………...29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………………………………..29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management…………………………………………