Style De Management Monoprix

Projet d’internationalisation de Master2 Management International à l’IAE de Bordeaux4 sous la direction de Mme Gautreau ANNEE 2010-2011 Exportation de la lessive L’Arbre Vert en Espagne Groupe de Travail DEHEZ Amaury ; DRAGANOVA Boryana ; LAUNET Alice ; MARTINS David ; MOREAU BLANC Margot ; STANKOV Valentina SOMMAIRE Introduction…………………………………………………..............................................................................6 Chapitre I : Présentation générale I. Présentation de

production. Consommateurs et commerciaux pèsent ici directement ou indirectement sur les décisions de l'entreprise et la production doit tenir compte des exigences, des habitudes ou des intérêts du marché. La troisième est le marketing management, for¬mulé par le théoricien américain Philip Kotler. Il distingue cinq phases : l'analyse des opportunités du marché, le développement des stratégies de marketing, la planification des tactiques et leur mise en œuvre, le contrôle de l'action globale

d’expert : Paul-Marie EDWARDS ................ 141 Les atouts potentiels d’Internet ........................... 143 Les caractéristiques du commerce électronique ... 148 La spécificité de la fidélisation via Internet ........ 153 L’accès à un yield management global .............168 Avis d’expert : Didier LERER................................ 177 Chapitre 3 : Vers une fidélisation efficace et rentable ....................................................... 181 L’indispensable base de données .

que, pour le rédiger, nous avons eu recours à plusieurs livres déjà existants, parmi lesquels il convient de signaler les ouvrages suivants : KLEIN, Naomi, No Logo. La tyrannie des marques, Arles, Actes Sud, 2001. KOTLER, Philip et al., Marketing Management, Paris, Pearson Education, 2006. LAMBIN, Jean-Jacques, CHUMPITAZ, Ruben, Marketing stratégique et opérationnel. Du marketing à l’orientation-marché, Paris, Dunod, 2002. Il convient d’insister sur le fait que ce texte n’a aucune prétention de couvrir

par deux pôles opposés. Ce sont : – l’orientation de l’énergie : extraversion ou introversion ; – les modes de perception de la réalité : analyse ou intuition ; – les critères de décision : raisonnement ou for intérieur ; – le style de vie : adaptable ou organisé. L’hypothèse fondamentale de C. Jung est que, si nous disposons tous de toutes les possibilités, si, sur chaque dimension, nous utilisons successivement, en fonction des circonstances, les comportements correspondant

réseau et s’assurent de l’homogénéité des produits à travers les di�érents points de vente. A�n de faire face à la concurrence des grandes surfaces, l’une des stratégies adoptées est celle de s’implanter au sein même de ces surfaces : Sushi Shop à Monoprix, Starbucks chez Casino…. Un autre point de di�érenciation pour ce secteur est le service au client (livraison/vente à emporter). Ces deux méthodes permettent encore une fois de réduire les coûts (moins d’espace de restauration et pas de service à

deux versions, l'une enrichie en vitamines, l'autre en antioxydants. LSA - Vos dernières innovations sont des colas. Pouvez-vous aller sur d'autres territoires ? H. P. - Hors du light et du cola, nous lancerons à la fin du premier trimestre Fanta Style au rayon des boissons aux fruits plates. Un Fanta sans bulles. Depuis le premier avril 2007, nous avons entamé la commercialisation de Capri-Sun, marque de boissons plates aux fruits du groupe allemand Wild. Référencée au sein du pôle mini-soif dont

secteur de la restauration rapide qui, face à la malnutrition grandissante de la population, doit réagir et s’adapter aux nouvelles attentes du marché – sécurité alimentaire, produit simple et équilibré, atmosphère conviviale et zen –. • Management L’équipe des « 4 Saisons » rassemble les compétences nécessaires au bon fonctionnement du restaurant. Emilie LEPORCHER, gérante du restaurant, possède les connaissances requises pour la gestion de l’entreprise ainsi qu’une expérience d’un an

(ed.) Trust : making and breaking cooperative relations, New York, Basil Blackwell Ltd, pp. 290-303, 1988. 57 JARILLO J.-C., « On strategic network », in Strategic Management Journal, 9, pp. 31-41, 1988 ; RING P. S. et VAN DE VEN A. H., « Developmental processes of cooperative inter-organizational relationships », in Academy of Management Review, 19, 1, 1994, pp. 90-118 ; RING P. S., « Fragile and resilient trust and their roles in econmic exchange », in Business & Society, 35, 2, June 1996, pp. 148-175

variables qui font l’objet des parties 3, 4 et 5 du programme : construire l’offre, la communiquer et la distribuer. Les objectifs et les choix effectués pour chacune des variables dépendent de la stratégie générale de l’organisation e(cours de management). La nécessaire cohérence entre ces trois variables est mise en valeur dans la 6 partie. Il est essentiel d’insister sur la méthodologie de la démarche mercatique : analyse du marché, approche stratégique, mise en œuvre de l’action et contrôle.