Style De Management Decathlon

dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR,

..............215 V - LA PRISE EN COMPTE DES NOUVEAUX IMPÉRATIFS .....217 A - LE DÉVELOPPEMENT DURABLE..............................................217 1. Les déchets : des actions enclenchées ..........................................218 2. Le management environnemental : des initiatives novatrices ......219 3. Le transport : optimisation et alternatives ....................................220 4. La gestion durable des ressources : bois et pêche.........................220 5. Le commerce équitable

MARKETING FONDAMENTAL LICENCE AES MANAGEMENT DES ORGANISATIONS - SUED 2010-2011 Marine Le Gall-Ely IAE de Bretagne Occidentale marine.legallely@univ-brest.fr OBJECTIFS DU COURS La démarche et les outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels

production. Consommateurs et commerciaux pèsent ici directement ou indirectement sur les décisions de l'entreprise et la production doit tenir compte des exigences, des habitudes ou des intérêts du marché. La troisième est le marketing management, for¬mulé par le théoricien américain Philip Kotler. Il distingue cinq phases : l'analyse des opportunités du marché, le développement des stratégies de marketing, la planification des tactiques et leur mise en œuvre, le contrôle de l'action globale

que, pour le rédiger, nous avons eu recours à plusieurs livres déjà existants, parmi lesquels il convient de signaler les ouvrages suivants : KLEIN, Naomi, No Logo. La tyrannie des marques, Arles, Actes Sud, 2001. KOTLER, Philip et al., Marketing Management, Paris, Pearson Education, 2006. LAMBIN, Jean-Jacques, CHUMPITAZ, Ruben, Marketing stratégique et opérationnel. Du marketing à l’orientation-marché, Paris, Dunod, 2002. Il convient d’insister sur le fait que ce texte n’a aucune prétention de couvrir

par deux pôles opposés. Ce sont : – l’orientation de l’énergie : extraversion ou introversion ; – les modes de perception de la réalité : analyse ou intuition ; – les critères de décision : raisonnement ou for intérieur ; – le style de vie : adaptable ou organisé. L’hypothèse fondamentale de C. Jung est que, si nous disposons tous de toutes les possibilités, si, sur chaque dimension, nous utilisons successivement, en fonction des circonstances, les comportements correspondant

transition, de la marque elle-même. Il est intéressant de constater que des marques plus récentes tentent elles aussi (parfois de façon plus directe) de communiquer sur les valeurs porteuses de leur secteur d’activité. Ainsi les publicités de Décathlon reprennent sans cesse le slogan « A fond la forme ! » alors que les employés de Go Sport arborent sur leurs vêtements « Révélezvous ! ». Au-delà des valeurs ou de la culture d’entreprise, certaines marques sont le symbole

les différents pôles se mettent au travail chacun de leur côté mais toutes les missions sont liées. Un travail de groupe, de collaboration, de solidarité d’où jaillit un projet. Notre groupe se réparti dans quatre ateliers différents : management et organisation, marketing et communication, fiscalité et ressources humaines et enfin, finance. Chaque pôle est spécifique mais tous les membres travaillent ensemble pour aboutir au meilleur résultat possible. Le projet se construit donc autour

variables qui font l’objet des parties 3, 4 et 5 du programme : construire l’offre, la communiquer et la distribuer. Les objectifs et les choix effectués pour chacune des variables dépendent de la stratégie générale de l’organisation e(cours de management). La nécessaire cohérence entre ces trois variables est mise en valeur dans la 6 partie. Il est essentiel d’insister sur la méthodologie de la démarche mercatique : analyse du marché, approche stratégique, mise en œuvre de l’action et contrôle.

• Le portrait de la diversité : Toutes les femmes (que l’on vienne de Paris ou de province, et quel que soit l’âge ou la CSP) C’est très varié Ouais, il y a de tout Pour moi c’est tout type de femmes (dans l’âge, dans la profession, dans le style) Il n’y a pas qu’une femme – c’est difficile à dire Tous types de femmes – quel que soit son âge de 7 à 77 ans… Vers 15-16 jusqu’à 70 ! Non, pas une, toutes ! • Une femme active caractérisée par son dynamisme (A Paris) Femme active, bien