Stratégie De Marché De Philip Morris

des consommateurs de cigarettes. J’ai effectué plusieurs recherches afin de me renseigner sur les campagnes publicitaires, leur fonctionnement et leurs impacts ces dernières années. Je me suis tout d’abord intéressée à un bref historique des stratégies publicitaires dans les campagnes antitabac (cfr annexe 1). Cela m’a permis d’avoir une idée des premiers textes législatifs sur la consommation de cigarettes, la prise de conscience concernant les effets nocifs du tabac, les premières mesures prises

TotalFinaElf fait sa révolution” (article de presse) : 1) STRUCTURE DE MARCHÉ : Marché étudié : marché de l’essence en France. Ce marché peut être “divisé” en 3 zones, où les politiques des entreprises, la demande, etc., sont différents : - les stations des aires d’autoroutes - les stations en zones rurales - les stations en zones urbaines Structure du marché : OLIGOPOLE (TotalFinaElf détient 40% de ce marché). Les autres acteurs (ou acteurs potentiels) sont : Carrefour, Leclerc

caractéristiques fonctionnels ou utilitaires .Cependant, avec l’intensification de la concurrence et l’accroissement des similarités fonctionnelles entre les produits (Biel 1993, De Chernatony et al 2001, Lim et O’Cass 2001), ces stratégies ont laissé de la place à de nouvelles stratégies de différenciation basées sur les valeurs symboliques lesquelles se réfèrent à des signaux relatés par la marque à partir de sa personnalité et/ ou de l’image de son utilisateur typique. Certaines recherches récentes (Helegson

CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu)

Business Models au sein d’un environnement similaire, une démarche empirique séquentielle de construction et d’agencement des actifs d’une firme est proposée. L’analyse de l’évolution de chaque Business Model permet également de comprendre comment des stratégies de limitation de la dépendance d’une organisation face à la réputation de ses principaux fournisseurs se déploient. Mots clés : Busines Model, Resource-Based, agencement, contrôle, événementiel sportif Les auteurs tiennent à remercier Jean-Claude

INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATEGIE DES ENTREPRISES Rapport MARTRE La France devrait disposer d'un excellent réseau d'intelligence économique, compte tenu de son histoire, de son rayonnement dans le monde et de sa position de quatrième puissance exportatrice. Mots clés Intelligence Économique, Stratégie, Entreprises, État Français, Flux d'informations. Février 1994 Auteur : Henri Martre Le(s) auteur(s) de ce document d’analyse, d’opinion, d'étude et/ou de recherche a autorisé l'AEGE à enregistrer

1 PHILIP K. DICK LE DIEU VENU DU CENTAURE traduit de l’américain par Guy Abadia [Rev 2, 30/10/2011] J’ai Lu 2 Titre original : THE THREE STIGMATA OF PALMER ELDRITCH © Philip K. Dick, 1964 Pour la traduction française : ©Éditions Opta, 1969 3 Du même auteur aux Éditions J’ai lu Loterie solaire, J’ai lu 547 Dr Bloodmoney, J’ai lu 563 Le Maître du Haut Château, J’ai lu 567 À rebrousse-temps, J’ai lu 613 Les clans de la lune alphane, J’ai lu 879 Blade Runner, J’ai lu 1768

Business Models au sein d’un environnement similaire, une démarche empirique séquentielle de construction et d’agencement des actifs d’une firme est proposée. L’analyse de l’évolution de chaque Business Model permet également de comprendre comment des stratégies de limitation de la dépendance d’une organisation face à la réputation de ses principaux fournisseurs se déploient. Mots clés : Busines Model, Resource-Based, agencement, contrôle, événementiel sportif Les auteurs tiennent à remercier Jean-Claude

AU SERVICE DE SA STRATÉGIE INDUSTRIELLE PAR DOMINIQUE JACQUET* Professeur Paris X-Nanterre, Professeur visitant INSEAD-CEDEP De la première OPA lancée en 1968 par un jeune patron nommé Antoine Riboud à la prise de pouvoir par son fils Frank en 1996, le groupe Danone a vécu trente années d’une histoire riche en bouleversements. Cette spectaculaire réussite, le groupe a su la construire par une politique financière à long terme et par une communication en direction des marchés, à la fois récurrente

du Plan INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIE DES ENTREPRISES Travaux du groupe présidé par Henri Martre La Documentation Française Commissariat général du Plan _____________________________________________ Rapport du Groupe « Intelligence économique et stratégie des entreprises » _____________________________________________ Président : Henri Martre Président de l’AFNOR Président d’honneur d’Aérospatiale _______________ Rapporteur général : Philippe Clerc Commissariat général du Plan _______________