Stratégie De Marc Jacobs

marques Création d’un concept store qui se divisera en deux parties : Hyper luxe LVMH : Louis Vuitton, Givenchy, Christian Dior, Kenzo, Moynat Concurrents : Chanel, Hermés, Prada, Versace, Gucci, Saint Laurent Haut de Gamme LVMH : Marc Jacobs, Loewe, Berluti, Concurrents : Calvin Klein, Burberry, Lancel, II / Implantation des marques Vitrines : La vitrine sera entièrement et uniquement ornée d’un fond marron avec le nom du concept écrit en gros, lumineux. Aucun produit ne sera

2009 dans la joaillerie (et haute joaillerie). Seconde étape pour LVMH, c’est de rendre sa marque phare plus hype, car l’image était plutôt classique/luxe et donc plaisait moins aux jeunes tendances. Pour cela, le patron de LVMH va faire appel à Marc Jacobs et le nomme directeur artistique de Louis Vuitton en 1997. Il va permettre à cette prestigieuse maison de devenir plus hype et moderne. Il transforme en quelques années le célèbre maroquinier en une marque incontournable dans l’univers de la mode

boutiques Tel Aviv Paris Matrice BCG du groupe Abandon des marques non rentables • Quelques cessions du groupe : - Hard Candy et Urban Decay en 2002 - Participations de DI Group - Licences de parfums Kenneth Cole et Marc Jacobs Une volonté de prix soutenus - Stratégie offensive de hausse des prix des produits de luxe. Sur les marques prestigieuses - Dom Pérignon: Le prix progresse de 7 à 8%. - Louis Vuitton : Hausse de 9% au Japon.  Possible grâce à la notoriété de la marque. Une

direction artistique de Marc Jacobs, le succès ne s’est pas fait attendre. La reconaissance a été immédiate. Les sacs représentent encore 95% du business, mais ceci devrait baisser durant les années à venir. La diversification a été évidente pour les dirigeants de l’entreprise. Elle attire de nouveaux clients dans les magasins. Certains entrent dans le magasin avec pour objectif d’acheter des souliers ou un bijou et repartent avec un sac en plus Problématique : « quelle stratégie marketing faut-il

services associés gratuits (le Club Nespresso) à leurs clients. Prix : Nespresso a adopté une stratégie d’écrémage afin de conquérir ce marché et de s’y imposer comme leader incontesté (et incontestable ?). Le prix des machines à café varie de 149€ à 1749€ pour les plus onéreuses. Le coût des capsules est en moyenne de 60€ le kilo de café. Distribution : Nespresso a recours à une stratégie de distribution multicanal. Les machines sont vendues dans les succursales de la marque, sur leur

Nouvelles Stratégies internationales de lutte contre la pauvreté, Jean-Pierre Cling, Mireille Razafindrakoto et François Roubaud 2000 Paris, Economica (en particulier les chap. VIII et IX). Perspectives économiques en Afrique, BAfD, OCDE et Uneca édition 2010, Paris, OCDE. «Les milliards manquants de l'Afrique», Iansa, Oxfam et Saferworld document d'information n°107, oct. (disponible sur www.oxfam.org) Le Temps de l'Afrique, Jean-Michel Severino et Olivier Ray 2010, Paris, Odile Jacob. La Dette

Opération digitale de la semaine u  La stratégie digitale / Contexte •  Marque du groupe Orangina Schweppes •  2008 : début d’une campagne publicitaire sur le thème de la sensualité et la désirabilité menée par le groupe Fred & Farid •  Image d’une marque excentrique et raffinée •  Utilisation d’égéries très connues : -  -  2009 : Nicole Kidman 2011 : Uma Thurman Slogan : « What did you expect ? » •  2012-2013 : la marque s’oriente davantage vers le monde de la nuit •  Nouvelles égéries

INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES UNIVERSITE DE MONTPELLIER II [pic] Professeur : Gilles DE LANAUZE Année scolaire 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 I - La stratégie marketing page 4 1 - La segmentation du marché page 4 2 - Positionnement de la marque page 5 II - Marketing mix de la marque page 6 1 - La marque page 6 2 - L’extension de gamme page 8 3 - Le prix page 10 4 - La communication page 12

plus le contrôle de l'entreprise qui leur a value tant de réussite. ● Ce nouveau PDG désigne un nouveau directeur artistique : Marc Jacob qui apporte un œil neuf à la marque. Ce dernier rend l'enseigne plus moderne ce qui séduit les clients du monde entier, il devient un véritable icone. Louis Vuitton est alors une marque incontournable du luxe. Photo de Marc Jacob, directeur artistique du groupe LVMH ● Ainsi, au fur à mesure Louis Vuitton a pris de plus en plus d'ampleur et l'entreprise s'est

GROUPE 2 | | Dossier d’Organisation | | | | | Le groupe LVMH La naissance du groupe…………………………………………………………………3 Forme juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme……………………………………………………………………………