Stratégie De Marc Jacobs

INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE – ifontaine@videotron.ca Conférencière, consultante, enseignante à l’UQAM et à l’École polytechnique www.isabellefontaine.ca (en ligne à la mi-mai) 1 Inscrivez-vous à mon bulletin mensuel pour découvrir d’autre trucs et stratégies pour développer l’intelligence émotionnelle et le leadership ! Faite-le en m’envoyant un courriel à ifontaine@videotron.ca Au plaisir de vous revoir ! Lien vers le vidéo de gratitude : http://www.thesecret.tv/secret-to-you/index.html ____

Projet Louis Vuitton 2011 I] PROJET * Analyse du marché * Stratégie de la marque * Concept du produit II] MIX MARKETING * Mix produit * Mix distribution * Mix communication III] SALON BEAUTY ASIA IV] BUDGET DU PROJET V] AVENIR DU PARFUM I] PROJET Analyse du marché : Produit | Marque | Année de création | Créateur | Prix de (100ml)LUXE | N°5 | CHANEL | 1920 | Ernest Beaux | 3500 EURO | L'Air du Temps | Nina Ricci | 1948 |

habillés, à leur tour, de la fameuse toile Monogram. [pic] Louis Vuitton fait ses gammes du Monogram Cette toile est tout de même une jeune fille de 112 ans, mais grâce aux talents cosmétiques de Marc Jacobs, elle n’a pas pris une ride. À côté du motif source, convoité par toutes les femmes en quête de reconnaissance, elle a été rafraîchie en version mini, verni, glacé, denim … sous l’impulsion du créateur qui a fait potasser maints artistes sur le

majorité de ses parts. Cependant il grade le contrôle sur Conforama, le Bon Marché et Dior, qu’il refuse de lâcher, convaincu par son potentiel. Cinq ans plus tard, Monsieur Arnault s’attaque à la deuxième phase de son plan : conquérir LVMH. Une stratégie d’«ange exterminateur», selon la formule du journaliste Airy Routier (ce dernier s’est particulièrement intéressé à la vie de Bernard Arnault et en a fait une biographie sans l’accord du PDG de LVMH) est alors mise en place par l’ambitieux homme

des activités, il est nécessaire de bien connaître le secteur et le marché dans lequel l’entreprise travaille ou souhaite travailler, afin d’avoir une vision précise de la situation actuelle du secteur et du marché, et ainsi pouvoir développer la stratégie marketing la plus cohérente et performante selon les objectifs souhaités. Nous avons choisi de nous intéresser au secteur du Luxe-Beauté et plus précisément de la maroquinerie de luxe (code NAF 19.2Z : Fabrication d'articles de voyage et de

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

du livre et bibliothéconomie – [029.44 HIST 1-4] De la bibliothèque des savants à la bibliothèque publique L’émergence de l’idée de bibliothèque « à vocation publique » (XVIe - XVIIIe siècles) Modèle humaniste et enjeu politique Baratin, Marc ; Jacob, Christian (dir.) Le pouvoir des bibliothèques : la mémoire des livres en Occident. Paris : A. Michel, 1996. 338 p. (Bibliothèque Albin Michel. Histoire) Salles E et T – Histoire du livre et bibliothéconomie – [029 BARA p] Damien, Robert

Innovation dans la distribution Les paradoxes de la prospective Par Marc DUPUIS Professeur à ESCP-EAP Président du CERIDICE dupuis@escp-eap.net Résumé Cet article rappelle et défend dans une première partie l’idée d’une approche spécifique de l’innovation commerciale jusqu’alors niée par de nombreux économistes et statisticiens. Son auteur distingue les innovations de concept, de flux, d’organisation et de relation dont le mix constitue une architecture innovatrice souvent décisive dans la compétition

spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement * Perspectives Conclusion Présentation du groupe LVMH est un groupe français d’entreprises, chef de file

correspond réellement, et nous verrons dans la phase suivante une définition du tourisme au sens économique du terme, nous parlerons donc des produits touristiques, car ce sont eux qui permettent de faire des bénéfices et rapportent de l’argent. Selon Marc Boyer, le tourisme peut être considéré comme l’ « ensemble des phénomènes résultant du voyage et du séjour temporaire de personnes hors de leur domicile quand ces déplacements tendent à satisfaire, dans le loisir, un besoin culturel de la civilisation