Stratégie De Magasin General

la mort de son fondateur, le fils ainé de ce dernier, M. S. Robson Walton et à son départ à la retraite, la société a depuis peu à la tête de son conseil d’administration le beau-fils de ce dernier Gregory B. Penner et comme président directeur général, Doug McMillon (President and CEO, Wal-Mart Stores, Inc.). «Mais s’intéresser à Wal-Mart revient dans un premier temps à énumérer une série d’indicateurs frappants». De 1962 à aujourd’hui, Wal-Mart a fait un parcours extraordinaire. C’est aujourd’hui

(ex : banques, assurances…) mais n’inclut pas forcément de magasins (ex : vente par Internet, à domicile, distributeurs automatiques…) et il n’y a pas forcément d’intermédiaire (ex : les marchés). La distribution est l’un des 4 P du marketing mix, c’est donc une des variables stratégiques des entreprises. Canaux de distribution : ensemble des formes et des modes de distribution. Forme  super, hypermarché, discount… (type de magasin) Mode  libre service, sur commande, distributeurs… Circuit

(ex : banques, assurances…) mais n’inclut pas forcément de magasins (ex : vente par Internet, à domicile, distributeurs automatiques…) et il n’y a pas forcément d’intermédiaire (ex : les marchés). La distribution est l’un des 4 P du marketing mix, c’est donc une des variables stratégiques des entreprises. Canaux de distribution : ensemble des formes et des modes de distribution. Forme  super, hypermarché, discount… (type de magasin) Mode  libre service, sur commande, distributeurs… Circuit

de sacs à mains. Ce travail a pour ambition de donner différentes pistes de réponses aux interrogations qui nous posent question, à savoir: Comment fonctionne globalement l' entreprise? Quels sont les objectifs de l'entreprise? Quelles sont les stratégies mises en place pour les atteindre? Comment se positionne-t-elle face à la concurrence? Qui prend les décisions importantes dans l'entreprise et comment sont-elles prises ?... Afin de réaliser au mieux cet exercice, nous nous sommes rendus par

INTRODUCTION Situé au cœur du quartier Haussmann, Citadium se positionne comme le centre commercial parisien de la mode et du lifestyle. Citadium est un magasin de 6 000 m2. Ce « complexe de vente » propose plus de 250 marques incontournables autour de la mode sreetwear et du sport dans un décor moderne et design. [pic] « Plus qu'un magasin, Citadium est aujourd'hui un véritable lieu de vie où shopping rime avec mode, musique et événements. Citadium transgresse et bouscule les codes établis

poste de directeur de magasin?».Dans un premier temps nous verrons quelles qualifications et compétences il faut pour le poste de directeur de magasin en général, puis dans un second temps au sein de l’entreprise Carrefour Contact. Tout d’abord, un directeur de magasin doit s’occuper de la gestion et du développement de son équipe, il met en œuvre des actions commerciales, il assure le management des salariés et leurs formations; ainsi que la gestion financière du magasin. Pour envisager le

Sommaire : Introduction p.3 I / Présentation de l’entreprise p.4 A) Histoire de la société p.4 B) Enseignes et métiers du groupe p.5 C) Logos des différentes enseignes p.6 D) Structure et nombre de salariés p.7 II / Stratégies du groupe p.9 III / La communication de Casino p.10 A) Le site Internet p.10 B) Intranet p.14 C) La communication écrite p.14 IV / Les destinataires de l’information – communication p.18 V / Les objectifs p.19 Conclusion

866006-405130FESTYVET FESTYVET PRESENTATION : En 2002, M. Jean-Marc Barbier a décider de lancer sa propre sociéetéde magasins spécialises en vêtements pour enfant. Grace à son expérience passé en tant que directeur commercial, et grâce à sa volonté d’investir massivement dans les actions marketing, sa société a connu un très grand développement, notamment par la franchise pendant 8 ans. Mais en 2010, un ralentissement des ventes fait prendre conscience a M. Barbier qu’il doit revoir la

plus grand que le chef de service. Figure : Un outil d'action et de décision La mise en place du tableau de bord La conception d’un tableau de bord se fait en plusieurs étapes : 1. Identifier les axes de développement liés à la stratégie globale de l’entreprise 2. Fixer les objectifs par rapport aux points clés 3. Sélectionner les indicateurs et leurs objectifs 4. Construire le tableau avec des informations fiables 5. Animer les résultats et faire évoluer le tableau Les

pouvoir de négociation des fournisseurs est donc faible. Pouvoir de négociation des clients Le client, face à ce grand choix de produits offerts par nombreux distributeurs sportifs, a un important pouvoir. Son comportement d'achat influence la stratégie de vente des entreprises, la qualité et le prix des articles proposés par les distributeurs. Les clients étant le grand public, ils disposent cependant d'un pouvoir de négociation indirect car leur choix d'achat a un impact sur les ventes des entreprises