Stratégie De Magasin General

Sommaire Introduction 4 I. LA SOCIETE ET SON ENVIRONNEMENT 6 A. Le groupe Agrial, CCLF et Eclor Développement 6 B. Ses stratégies 8 1) Stratégie de leader 8 2) Stratégie de diversification et d’intégration verticale 11 3) Le partenariat commercial 13 4) Stratégie de différenciation 14 C. Ses ressources et ses compétences 16 1) Ses ressources 16 2) Ses compétences 17 II. LE METIER DE CHEF DE SECTEUR ET MON SECTEUR GEOGRAPHIQUE : Les

aux consommateurs à travers les cinq canaux de distribution suivants : - la distribution sélective (chaines de parfumerie, parfumeries indépendantes, rez-de-chaussée des grands magasins) - le conseil pharmaceutique (produits vendus en pharmacie) - la grande distribution (hypermarchés, supermarchés, supérettes, magasins populaires) - les salons de coiffure et coiffeurs à domicile - la vente directe La progression des ventes varie selon les circuits de distribution. - 2006 : La distribution

Sommaire Introduction……………………………….............page 4 I. Présentation générale du supermarché Champion…………………………page 5 A. Concept de supermarché B. Quelques repères C. Devenir de l’enseigne II. Le circuit de distribution des produits et ses acteurs……………………page 6 A. Objectifs du circuit de distribution B. Différents types de circuits C. Rôle de la centrale d’achat D. Rôle de la logistique III. Stratégie commerciale et marketing Champion……………………………page 9 A. Le merchandising B.

Charlotte FOSSIER Kévin STRATÉGIE ETUDE DE CAS NATURE ET DÉCOUVERTE Faculté de Gestion - La Rochelle - L3 Gestion - BB3 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE Inspiré du concept Américain «Nature & Cie», les premiers magasins de «Nature et découvertes» (N&D) sont nés à Paris en 1990. Le concept est le même qu’aujourd’hui: «mettre la nature à la portée de tous» et notamment des citadins. Les différents familles de produits commercialisés dans les magasins sont: le bien-être, les bijoux

D’AFFAIRES SOMMAIRE Le plan d’affaires – cadre général 1. La synthèse du plan Le but du plan d’affaires L’opportunité de l’affaire La situation courante La description du service presté Les aptitudes et l’expérience de l’entrepreneur L’avantage compétitif La dimension du marché et le marché cible Les prévisions concernant les ventes et le profit L’investissement initial La stratégie de couvrir l’investissement initial 2. L’analyse

marché 4 B. Axes stratégiques 6 1. SEPHORA Erreur ! Signet non défini. 2. MARIONNAUD 6 3. NOCIBE 6 C. Marketing mix 7 1. SEPHORA 7 2. MARIONNAUD 7 3. NOCIBE 8 II. SEPHORA 10 A. Présentation et historique 10 B. Stratégies choisies 10 C. Marketing mix 10 Annexes 10 Revue de presse (2000-2008) 10 Interview 10 Bibliographie 10 INTRODUCTION Aujourd’hui, dans le contexte de concurrence acharnée due à la mondialisation, le secteur de la parfumerie et

transporte plus facilement le produit chez lui. 1958 : Inauguration du premier magasin IKEA à Älmhult. Une surface d’exposition de 6 700 mètres carrés. A partir de 1963, IKEA s’internationalise (Norvège, Danemark, Allemagne, Australie, Canada, Autriche, Pays-Bas, France en 1981, Belgique, Etats-Unis d’Amérique, RoyaumeUni, Italie, Pologne, Hongrie, République Tchèque, Emirats Arabes Unis…), et en 1993, IKEA compte 114 magasins dans 25 pays. 2  1997 : IKEA crée IKEA des Petits Aires de

Dominique Mandonnaud, imagine dès son plus jeune âge, un magasin en « libre service » de beauté. A 20 ans, il ouvre sa première parfumerie à Limoges en 1969, il en ouvrira un dizaine sous le nom de « Shop 8 ». Il conçoit ses boutiques comme de véritable espace de visite,où le client peut accéder librement au produits, se faire une idée par lui même, toucher les produits, les essayer, les comprarer. En 1991, M. Mandonnaud rachète les magasins Sephora au groupe britannique Boots. Il abandonne son entreprise

Présentation générale Sanofi-aventis est un groupe internationale travaillant dans l'industrie pharmaceutique. D'abord connu sous le nom de sanofi, le groupe fusionne avec synthélabo en 1999 pour devenir sanofi-synthélabo. En 2004, il fusionne à nouveau, mais avec Aventis, pour devenir sanofi-aventis. Le groupe sanofi s'économise ainsi, suite à ces fusions, certains coûts de recherches puisqu'il récupère les brevets de ces ex-concurrents. Ainsi, lors de la fusion avec synthélabo, il entame également

M1 Marketing et Stratégie Introduction Aujourd’hui société préférée des Français, Décathlon montre l’engouement général de l’hexagone pour le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie