Stratégie De Développement De Zara

bas  de  gamme  dans  le  silence.  Ainsi,  touts  nos  produits  seront  de  très  bonne  qualité  et  respecte  le  pouvoir  d’achat  des  consommateurs.   Il n’y a pas que la qualité et la coté matérielle, mais aussi   C. Les objectifs de développement  Notre  but  n’est pas de créer une marque parmi tant d’autres, mais  bien d’apporter un petit  plus.  Nous  ambitions  créer  une  ligne  de  vêtements  dont  les  critères  sont  la  qualité  et  le  prix  abordable  destinée  aux  jeunes  filles 

en B to B10 2. La gestion de la chaîne logistique11 3. Les outils de la SCM14 4. Les Indicateurs16 5. Les limites et difficultés17 Section 3 : Section 3 : Etude de cas «ZARA »19 1. Priorité donnée au Supply Chain Management 19 2. Les indicateurs de performance de la Supply Chain de ZARA :20 a. Les équipements20 b. La gestion des stocks22 c. Les moyens de transport23 d. Echange informatisé 24 Conclusion25 Bibliographie et Webographie27 Introduction :

depuis 2007, à travers ses chiffres et ses tendances, et un aperçu de la stratégie et de l’actualité des principaux distributeurs spécialisés. Dans le dossier (composé de plus d’une vingtaine de résumés analytiques issus de la presse économique et sectorielle française) : # L’évolution de l'activité, les tendances du marché depuis 2007, et l’évolution du rapport de l’homme à l’habillement # L’actualité et les stratégies des principales enseignes spécialisées (Carnet de Vol, Celio, Olly Gan,

réalisé en fonction de la demande, s'adapte à la production, et s'ajoute à la distribution avec l'exécution parfaite du système de stocks dans le point de vente JUSTE A TEMPS. Les défenseurs "du miracle Inditex" s'asseyent fascinés devant cette stratégie commerciale basée la rotation et la rapidité des ventes du produit. Calcul de la demande. Le magasin est celui qui produit l'information et celle-ci est transmise aux employés. Internet est un moyen de communication qui nous permet une connexion

contre les problèmes des quotidiens que les peuples qui ne le sont pas. Dans ce premier chapitre étudié, D Cohen explique que la croissance se propage plus facilement latéralement, et cela à cause des barrières naturelles qui furent un frein au développement. D’une mondialisation, l’autre. Ici nous faisons face à une deuxième mondialisation, celle du 19ème siècle. Elle se caractérise par la densification des flux mondiaux de capitaux mais aussi de main d’œuvre. Même si les innovations en termes

cycles de vie des formules et des enseignes surtout dans le non alimentaire Évolution vers plus de service ƒ Facteur de différenciation ƒ Exigence client ƒ Hyper-concurrence mondiale entre géants ƒ Wal-Mart/Carrefour/Metro ƒ Home Depot /Lowe’s ƒ Gap/Zara/H&M/C&A 4 Le succès dure moins longtemps: les grand magasins ont occupé le devant de la scène pendant 100 ans. Ils sont arrivés à maturité dans les années 50. L'hypermarché a mis 40 ans pour passer de la création à la maturité. Combien de temps mettra

Etapes du mix marketing[modifier] ------------------------------------------------- Les démarches préalables[modifier] Les démarches préalables à la définition du marketing mix (la stratégie marketing) sont le diagnostic interne/externe de l'entreprise, la segmentation du marché, le positionnement de la marque et de chacun de ses produits ou services. Le diagnostic aboutit à la définition d'objectifs en termes de segmentation du marché, qui permettra à l'entreprise d'envisager certaines sources

indispensable pour définir une stratégie marketing, et va conditionner le plan de marchéage (que l’on appelle également «marketing-mix). A savoir les quatre P, politique de produit (quel produit produire ?), politique de prix (à quel prix le vendre?), politique de distribution (ou et comment le vendre?) et la politique de communication (à qui le vendre?). L'absence de choix de positionnement empêche la mise en place d’une politique commerciale cohérente. La stratégie marketing repose sur trois éléments

exclusif boutique + Internet Intégration verticale du produit. Contrôle de la chaine de fabrication : Une marque de café qui est producteur et distributeur Excellence opérationnelle Les services Club Nespresso : Fidélisation du client par le développement de son sentiment d’appartenance. Capsules exclusives. Le client devient un invité. Boutiques : nouvelle expérience. Notion d’expérience unique Respect des engagements de services et fiabilité : Support client 24h/24 7j/7, Livraisons sous 48h

              }  Page  2     1. Qu’est-­‐ce  qu’une  bonne  politique  d’achat  ?     «  Dossier  :  Fonction  achats  :  politique  et  stratégie  d'achats  en  entreprise   Publié  le  27/04/2011  par  Coordonné  par  Christophe  Moëc     Près  de  60  %  des  directions  achats  considèrent  que  leur  priorité