Stratégie De Communication Publicité Oasis

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION MODULE DE COMMUNICATION Niveau : OPERATEUR DE VENTE ET SERVICES CLIENTS OFFSHORE 2 SOMMAIRE Présentation Objectifs du module SEQUENCE 1 Séance 1 Séance 2 Séance 3 Séance 4 Séance 5 Séance 6 Séance 7 Séance 8 Séance 9 Séance 10 Séance 11 Séance 12 Séance 13 Séance 14 Séance 15 Séance 16 Séance 17 Séance 18 Séance 19 Séance 20 Séance 21 Séance

l’individu (employé) ne sait pas à quoi il sert, quels sont ses aspirations et ses objectifs, il se sent désorienté, or l’employé à aussi besoin de connaître son rôle au niveau de l’entreprise et aussi quels sont les projets de cette dernière et sa stratégie. La clarté des objectifs est particulièrement importante, rappelons que les objectifs doivent être mesurables, réalisables, pertinents, précis et atteignables. * Durant nos quatre années d’exercice à FEDEX Maroc et plus particulièrement dans

en Islam. La filiation, le statut de la propriété, les successions, les impôts, les crimes et délits ont été colorés de plusieurs teintes, selon les temps » 11 . 1.3 Le régime foncier saharien On y distingue les terres des Oasis et les terres djelfs. 1.3.1 Les terres des Oasis Elles sont irriguées tous les ans, de manière régulière et continue, par le débit ordinaire des cours d’eau. D’où leur appellation de terrains hai (vivants) ; elles obéissent également au régime de la propriété melk (privée)

page 12 2.1.2 Caractéristiques de la boisson énergétique « Powerade »  page 13 2.1.3 Segment de l’offre  page 14 2.2 Organisation de la distribution page 15 2.3 Les prix de ventes page 15 2.4 La communication page 16 3 L’ANALYSE DE LA DEMANDE page 18 3.1 Les modes de consommation page 18 3.2 Le type d’achat page 18 3.3 Les dépenses page 18 3.4 Les tendances de consommation page 19 3.5 Les attentes

……………………………... 23 I.4 La concurrence …………………………………………………….. 27 II. Stratégie marketing ………………………………………………..33 II.1 Différenciation …………………………………………………..…33 II.2 La segmentation ……………………………………………………36 II.3 Le positionnement ……………………...…………………….…..….37 III. Plan d’action marketing ……………………………………………38 III.1 Politique de produit …………………………………………….....39 III.2 Politique de communication …………………………………….. 43 III.3 Politique de distribution …………………………………………

LA STRATEGIE DE Tévy Julie CHHUN Emilie LARODE 1 Sommaire Introduction-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------------------5 Diagnostic Externe-----------------------------------------------------------------------------------------------------------7  Analyse de l’environnement d’EDF-------------------

Lindstrom : “What do Coca-Cola, Harley-Davidson, and LEGO have in common? All are highly dependent on brand communities. We dream of communities. Some of us have nightmare. Why? Brand communities hold more brand-building potential than any other communication form. Brand communities are all driven by passion, by the audience’s willingness to dedicate time – often loads of it – to a brand they’re truly passionate about While less than 1 per cent of companies have a brand community strategy, all indications

p 11 2) Gestion des stocks et détermination du prix de vente p 12 3) Produits et fournisseurs p 13 B - Le mode de règlement et les facilités de paiement p 14 C - La politique commerciale : marketing et communication p 15 1) Sa clientèle p 16 2) Le magasin p 18 III - Mon activité au sein de l’entreprise p 20 A - Au magasin p 20 1) L’accueil p 20 2) Le choix de la monture p 20 3) Le choix des verres p

la sensation, Carambaratomic, devenu Carambar Atomic en 2000, s’enrichit de trois nouveaux parfums, tutti frutti, citron vert et framboise, emballés eux aussi dans un sachet de deux cent soixante grammes. Pour illustrer sa sensation explosive, la publicité met en scène un garçon entrant dans la cuisine, pour chercher sa mamie. Il ne la trouve pas, car elle est plaquée au plafond, comme électrifiée, avec un Carambar Atomic dans la bouche  : «  avec son goût explosif ». L’année du passage à l’euro, en

2015p le médiateur du monde économique Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Au sein du premier bureau d’études spécialisé en France, les experts