Stratégie De Communication Parfum

à base d’ingrédients naturels et d’eau de source, sans conservateur, sans colorant ajouté et avec une teneur en fruit de 12 %. La stratégie de communication d’Oasis fait la part belle à l’humour et à la dérision. Les spots publicitaires mettent en avant des fruits personnifiés et animés qui s’amusent dans des décors naturels entourés d’eau. La stratégie de communication traduit bien la signature de la marque, le plaisir et le fun, dans une atmosphère de liberté. Oasis représente la boisson rafraîchissante

données d’entretiens réalisés auprès de cadres de L’Oréal, des documents fournis par l’entreprise et de diverses publications recensées par les auteurs.Les données du cas n’engagent que les auteurs et, en aucun cas, l’entreprise L’Oréal.Toute communication sans accord des auteurs est interdite ÓFabien Blanchot & Michel Kalika, 2005 Produits professionnels · L’Oréal Professionnel : Majirel , Maji.Contrast, Composite Colors, Diacolor, Série Expert, Tec Ni Art, Dulcia) · Kérastase : Nutritive

politique de communication Fiche identité : Raison sociale Clarins Date de création Janvier 1954 Statut juridique Société anonyme à Directoire Adresse 4 r Berteaux Dumas, 92200 NEUILLY SUR SEINE Tél 01 46 41 52 42 Adresse mail / Effectif 8000 Chiffre d’affaires Chiffre d'affaires 2010 178 981 767 € Lieu de production Partout dans le monde (Amérique du Nord, Europe, Emirats Arabes Unis, Asie) (la plupart sont en France) Activité Cosmétique haut de gamme (parfum, maquillage, soin)

XXeme siècle. Un univers entre Jules Verne et Moulin Rouge.  Insight: "Avec ce parfum, vous allez vous encanailler et enfin vivre la grande expérience de votre vie." Logo: Le logo represente le flacon lui même intégré dans une banderole  avec une réclame indiquant d'une typographie ancienne "Use with caution" ou encore "Finally legalised" comme s'il s'agissait d'une publicité d'époque.  Slogan: Le slogan du parfum est "Are you Alive?"; une question s'adressant directement au consommateur; remettant

Commerce Session 2013 . Epreuve professionnelle E11 : Animation – Promotion Thème étudié : Mise en avant d’un nouveau produit : le parfum Manifesto. Sommaire I. Introduction………..……………………………………………….……page 3 II. La présentation de l’entreprise…………….……..page 4,5 III. La présentation de l’action……………......................page 6 IV. La stratégie d’animation promotion proposée………………………………………………………………..…………..………page 6,7 V. La démarche suivie pour monter l’action…………………………………………………………………………………………page

de cette marque. Dans les 5minutes nous devons expliquer pourquoi nous avons choisi cette marque. On peut choisir des marques uniquement de parfums, de maquillage, ou de soins. Dans la marque nous choisissons qu’une seule ligne, ligne d’hydratation, antiâge, ou que de teint, ou la ligne de teint, celle pour les yeux, pour la parfumerie la ligne avec le parfum, le lait, le déodorant… Sur la page de couverture : Nom prénom ou matricule, pas paginé, Au milieu de la page le référence :

publicité jouent sur l'attirance que les produits de la gamme provoqueraient sur les femmes au passage d'un héros malgré lui. La stratégie globale de la marque est claire, la contre programmation. Une stratégie qui a révolutionné le marché de l’hygiène, beauté, santé. Chaque année (et parfois plusieurs fois par an), la marque lance un nouveau parfum et qui dit nouveau parfum dit nouvelle campagne, ce qui est manifestement le tempo nécessaire à Axe pour rester leader et déduire de nouveaux consommateurs

Président-Directeur Général de LVMH, a déclaré : « La performance de LVMH au premier semestre témoigne une fois de plus de l’exceptionnel pouvoir d’attraction de nos marques, de l’attrait pour nos produits de haute qualité artisanale et de la pertinence de notre stratégie. Innovation, qualité extrême, distribution, maîtrise des savoir-faire pour nos métiers renforcent nos maisons. C’est ainsi que Loro Piana avec qui nous partageons les mêmes valeurs, familiales et artisanales, s’intégrera harmonieusement dans cette

briquet, planche à voile au très bon rapport qualité/prix, surf) Groupe possédant un portefeuille de marques reconnues (Conté, Pimaco, Stypen, Bic wite-out, Bic kids, sheaffer, Tipp-ex, Bic) Engagé dans un programme complet de développement durable Stratégie : élever constamment le niveau de la qualité des produits et lancer des produits à forte valeur ajoutée Amélioration de distribution Faiblesses Baisse constante des actions depuis mars 2008 Revenu semestriel du 1er semestre 2008 en baisse de

L’Oréal : une stratégie Développement Durable déclinée aux achats L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée